通过从严管理，华北石油工程测井公司今年以来有15口井被评定为优秀，较去年同期增长15%。

　　○ 文/张 丽

　　“第一张照片就是小张呀!”测井分公司的同事们都在看新贴出来的工区墙报。

　　“嗯?小张，人呢?”人群中唯独不见小张的人影。

　　小张是今年刚分配的大学生，人生第一次上了头条，对他而言并不是“喜事”。他悄悄告诉同事：“今年第一次去上井，由于安全意识的疏忽，在井场安全帽没有戴好，正好被监督看到了，还被要求拍了照，真是丢死人了。”

　　今年以来，中石化华北石油工程测井分公司的督察队公示违章从原来的通报批评和下发整改通知书的形式转变为上屏、上墙，工区内的LED屏和墙报上不定期就会有“头条”。而这样的“头条”效应，让大家对违章“深恶痛绝”。

　　在曝光违章、隐患的同时，督察队对违章的行为还实行“不整改到位不下墙”、“不交检查不撤照片”的方法，利用群众监督，让违章的人自觉行动起来，使违章和隐患迅速得到解决。

　　进入“从严管理季”以来，华北石油工程测井分公司便开始发生新变化。这些变化的触角慢慢延伸到管理、安全、科研、基层、人员等各个方面。一股新气象的风正在这里逐渐蔓延。

　　换种口味炒出安全新花样

　　“咦，薛工您老咋来了?”杨队看见正在下车的薛工，惊奇地问。“这不，今年多找了份工作。你没看见我的红袖章么，我现在的身份可是督察员。”薛工一边指着红袖章，一边笑呵呵地说。

　　“那您可要手下留情啊。”小杨死劲抱着薛工的手说。“还想手下留情?没门，让我当安全员，我可要好好给你们‘找茬’。”薛工一本正经地回应。

　　老薛本来是鄂南工区测井监督的主管，开展从严管理年活动以来，督察队结合实际，邀请测井监督加入公司安全督察队，以甲方监督的高度提升安全检查的监管水平。近两年，督察队共计督察百余口井次，查出并整改问题隐患及违章近200项，项目部安全生产得到强有力的保障。

　　自从鄂南项目部驻地建有移动源库后，为了打消大家对放射源辐射值超标的疑虑，项目部每季度将源库周边辐射值进行挂牌公示，专门邀请地方政府人员和媒体记者、其他企业员工和周边村民到移动源库进行参观，并为其讲原理、做实验，改变大家对放射源的错误认知，收到良好效果。活动结束后通过微博等宣传形式进行有关辐射源的宣传，起到事半功倍的效果。

　　此外，在以往对放射性源使用实施的“一源、两罐、三锁”严格监管的基础上，公司积极研发并使用防丢失自动报警系统，对测井队日常维修、刻度仪器所使用的58枚小剂量刻度源在使用期间可进行全程定位监控，确保刻度源使用的安全。该系统还申请了4项专利，效果非常可观。

　　巧花心思提升市场质量

　　今年以来，华北石油工程测井分公司测井研究所将“测井资料 质量至上 责任在我”标识挂在办公室最显眼的地方，让员工牢牢树立质量意识。为使质量控制工作更加规范，特制定了现场测井资料质量控制、室内测井资料质量控制、科研质量控制等流程。

　　其中，现场测井资料质量控制专门提炼出“三类三点”式的闭环管理制度。上井前准备、井场施工过程监控和离井前资料提交，在测井施工中主要监控其中的关键点、易忽略点和常见质量问题点。现场测井资料质量控制重在事前预防而非事后补救，质量问题均在现场解决，严格监管各类测井资料，保证质量从优。

　　在工程施工方面，公司采取“一课二督三比拼”活动方式提升员工自身素质。一课是分专业进行“测井大讲堂”深造。利用施工间隙，通过邀请甲方监督、自身技术骨干主讲，用大讲堂的平台进行新工艺、新方法的学习提高。二督是指督察队人员要对现场督察，对测井施工前、中、收尾全过程进行检查指导监督。三比拼是以仪器、车辆为重点和突破口，开展“红旗设备竞赛评比”工作。月底将作业队进行月度得分排名，对红旗前两名者通报表扬，对黄旗最后两名者通报批评，并处罚300元，用于对红旗前两名者进行奖励。该方式营造出浓郁的比学赶帮超氛围，促进作业队加强设备维修与保养，提高设备完好率，确保测井施工的一次成功率。

　　在“从严管理季”里，这些管理措施的应用已取得明显的成效。在今年的质量评定中，公司5个项目部共收到15口井的监理评定书，综合评价优良率为100%，优秀率为93%，与去年同期相比优秀率增长15%。测井一次成功率100%，资料及时提交率100%，与去年相比均有明显进步。

　　“你想不健康都不行”

　　“小周，量血糖、血压了吗?赶紧测完了再过来干活!测血糖的时候千万不能吃饭，头天晚上也不能多吃，记住啊!”马队长在电话里吼着。

　　“从严管理都管到个人健康了，你想不健康都不行。”小周放下电话对同事说。别看这小小的细微之处，却给员工带来了别样的温暖。职工健康方面，公司在各工区项目部除了规定的劳保用品以外还配备了防暑降温药品、电子血压仪、血糖仪等，并派专人到医疗机构进行培训，每月定期为员工开展相关检查和指导。

　　为了提升员工素质，适应从严管理态势，公司创新思路邀请专家分批次进行“领袖之旅”、“《中泰汇通企业版LF1》探索之旅”的拓展活动。尤其是通过LFI体验式基础课程——“我的人生”，促使员工发现自己在工作、家庭中的盲点，引导个人“照镜子”反思，放下面子和各种看似挫折的种种束缚，回归真本善的沟通方式和为人处事理念。提高本人工作和生活效益，自信乐观地追求和达到家庭幸福、事业成功的人生目标。这项活动受到了广大员工的超级好评，被无数人称为自己人生重大转折点的课程，受益终身。

　　近3年来，公司还在员工疏导方面下大功夫，聘请专业人员到一、二线多次进行讲解，同时培养一批有专业素养的心理咨询师，从单位对该专业的“0基础”向“测井的专业心理咨询师”提升，不仅提升员工自身素质，而且消除心理负能量，对从严管理的开展起到了重要作用。

　　责任编辑：赵 雪

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