宝鸡石油机械有限责任公司通过制定和推行月度报表，对加强机关作风建设进行了有益尝试。

　　文/郝向斌 袁志宏 杨 波

　　作风建设虽然是一个老话题，但对于各级机关部门来说，始终是一个常抓常变的新课题。

　　如何有效创新加强机关人员作风建设的方式方法，使其在思想上、行动上尽快适应新形势新发展的需要，宝鸡石油机械有限责任公司党委(以下简称公司党委)为进一步教育和引导广大党员干部转变自身作风，制定并推行月度报表措施，对加强机关人员作风建设进行了有益的探索和尝试。

　　抓作风重在思想转变

　　作风问题的根源主要在思想认识上，抓作风重在思想上有转变、认识上有提高。作为中石油所属的国内生产石油钻采装备的大型骨干企业，承担着为国家石油工业发展提供能源钻采装备保障的重要历史使命。尤其是在国有企业改革攻坚和转型升级的重要时期，更需要打造一支具有大局意识、责任意识、作风过硬、执行力强的机关干部队伍。可以说，此刻进一步强化机关作风建设很有必要，正当其时。

　　基于此，公司党委紧抓提高全员认识的关键环节，组织开展了一系列有关作风建设的学习宣传教育活动。如创新形式载体，组织开展了“形势目标任务责任”主题教育活动和“宝石的今天与明天”大讨论活动，通过PPT巡回宣讲、征文与演讲比赛等员工乐于参与的形式，引导广大员工认清企业面临的机遇与挑战、优势与问题，增强忧患意识、危机意识和责任意识;整体策划布局，集中组织开展了“学先进、追先进、当先进”先进典型人物学习活动和“七讲七比七看”劳动竞赛，同时加大员工身边典型选树和宣传力度，号召大家向身边作风优良的员工对标看齐，有效引导员工以健康的心态、积极的姿态和昂扬向上的状态努力工作;扎实开展党的群众路线教育实践活动和党员承诺践诺活动，让每一名党员干部接受思想与灵魂的洗礼。

　　通过扎扎实实的思想教育活动，广大机关工作人员基本上形成了转变作风的刻不容缓、势在必行的共识。

　　抓作风实在日常行动

　　思想统一后，关键是怎么抓的问题，即如何将作风的转变体现在日常的管理和具体的行动上。公司党委在认真分析以往抓作风的管理方式、载体的基础上，创新设计并全员推行了《机关部门“三增四强五做到”月度报表》，将作风建设融入到机关日常工作之中、体现在机关职能作用的有效发挥上，使作风建设有了实实在在的可操作性内容。

　　“三增四强五做到”月度报表，就是按照“三型”机关建设的要求，结合机关部门职能、人员岗位特点，对机关作风建设的具体内容进行梳理、分类和细化形成的一种逐月填写的报表。主要内容由增强“全局、服务、创新三种观念”、强化“安全、质量、责任、纪律四种意识”、落实“学习调研、务实高效、勤俭廉洁、文明规范、总结提升”等12个方面136项内容构成。

　　该报表作为 “指导书、作业表和提醒器”，为机关部门和党员干部加强自身作风建设起到了鞭策作用。

　　在月度报表的指导提醒下，机关人员总结分析工作中的亮点、下月努力的方向、工作中注意事项以及当月未完成须长期持续做的工作，避免了忙忙碌碌却不知工作效果如何的现象。公司领导及时审阅月度报表，帮助了解各部门的工作内容、工作能力和协作配合，便于及时修正全局思路、确立工作重点和科学决策。

　　通过一年多的试行，公司机关部门、基层员工普遍反映：月度报表没有推行前，机关人员没有系统工具，作风建设往往停在表面，与机关部门的职能和每个人的实际工作脱节，渗透不到工作之中。月度报表实行以后，在月度报表的督促下，工作由“被动”接受变为“主动”作为，工作思路清晰、内容明确，公司上下主动深入基层帮助解决问题的更多了。

　　在月报表的指导和约束下，钻采设备厂机关坚持深入班组巡视制度，班子成员、生产、技术管理干部每天深入生产现场不少于2次巡视，倾听员工意见和建议，及时解答员工关心的敏感、热点问题，充分调动了员工的积极性，2014年超出考核指标近三成;动力公司机关主动组织开展“机关人员到社区超值服务”主题实践活动，由机关干部分片包抓生产区和宝石社区的17个热交换站，每人每周至少2次到管辖站点检查供暖情况，受到员工和家属的广泛好评。

　　抓作风贵在建章立制

　　作风问题，难就难在持之以恒。公司党委先后出台了《关于开展创建“星级机关”活动的实施意见》、《公司星级机关考评办法》等制度，最终形成了以深化“三型”机关创建为契机、以推行《机关部门“三增四强五做到”月度报表》(简称月报表)为载体、以搭建星级机关逐级创建为平台的良性动态创建机制。

　　星级机关创建平台主要以日常月度报表为基础，充分发挥月度报表平时自我提醒、同事帮助、上级监督的日常作用，结合半年、年度的多维度多层次综合考评(领导评价、基层单位民主测评、机关部门间互评、办公区域“6S”管理考评和对创建星级机关的效果、机关人员日常工作情况的真实性和有效性等)，将各级机关部门的作风建设情况进行一年一创、评分定级的动态管理机制。为了能够争取到更高的星级，有的机关部门每月对所属机关人员填报报表情况张榜公布;有的每季度对作风建设先进个人进行评比;有的将月报表的内容作为加强本单位抓作风的切入点。通过动态创建，机关工作人员每一件工作都能被上级知晓和帮助，被工作对象所理解和尊重，每一个动作和行为都会为部门争光添彩，员工的热情和激情被充分调动，作风建设的自主意识持续增强。

　　通过作风建设的总体实践，有效避免了机关作风建设重形式轻内容、重表面轻实务、重局部轻全局的现象。机关部门和人员养成从点滴细微之处做起的良好作风，初步实现“作风建设常态化、自我改进持续化、服务基层主动化”的效果。

　　在作风建设的助推下，公司近几年实现快速发展，主导产品产量连续多年位居全球首位，连续10年荣获“中国机械500强”， 3次被评为“中国最具影响力企业”，连续两届保持“全国文明单位”称号，两次荣获“世界市场中国(石油机械)十大年度品牌”。

　　责任编辑：赵 雪