能源企业促进供应链建设，重在数智、绿色、创新。

　　6月28日下午，2025能源产业生态论坛专题论坛三——能源企业数智与绿色供应链生态共建论坛召开，吸引了来自能源企业和能源产业链相关企业等百余人参会，其中包括：

　　中国企业改革与发展研究会副秘书长李凡;中国社科院财经战略研究院互联网经济研究室主任李勇坚;京东集团数智供应链专家张高旗;中国石化物资装备部总经理，国际事业公司、物资装备公司执行董事孔小强;中国华能集团有限公司供应链管理部副主任张又新;中国大唐集团有限公司供应链管理部副主任刘朝红;中国电能成套设备有限公司总会计师沈小龙;中国长江三峡集团有限公司采购与物资管理中心副主任孙晓明;华润新能源控股有限公司副总经理周波;中节能生态产品发展研究中心绿色供应链研究部副主任潘爱民;京能集团原党委常委、副总经理王永亮;京东零售能源行业总经理方业等。

　　该专题论坛以“绿色创新、价值引擎”为议题，由北京交通大学国家经济安全研究院副院长宋光主持，分领导致辞、主题演讲、案例分享、互动交流四个环节进行。

　　在领导致辞环节中，李凡提出，以数字赋能打通能源供应链全链条，借数智化重构传统体系，统筹国内外安全建设，推动技术深度融合，实现从被动响应到主动预测的升级;以绿色低碳重塑全周期管理，将“双碳”目标融入全链条，推动能源替代与循环经济，让绿色成为供应链底色;以开放协同构建全生态体系，打破边界壁垒，推动多领域深度合作，借“一带一路”与全球伙伴共建具有国际竞争力的供应链网络。

　　李凡的“数字赋能、绿色低碳、开放协同”三大建议，逻辑清晰且举措务实，彰显了中国企业改革与发展研究会的前瞻眼光与责任担当，兼具战略高度与实践引领性，为行业生态共建指明方向。李凡强调，能源企业需以政策为契机，加速从传统供应链模式向数智化、绿色化转型，在整合资源、优化布局的过程中提升行业竞争力。

　　在主题演讲环节中，李勇坚指出，政策层面，我国正从“分散采购”向“全国统一大市场”转型;技术层面，AI大模型推动采购从“经验决策”向“智能决策”跨越。他强调业采融合、自动化、绿色化等趋势将重塑行业格局。其中，业采融合将打破采购与业务边界，通过整合业务发展、采购管理、资产运行三个全生命周期，实现综合成本最小化。

　　张高旗表示，数智化供应链正在重塑政企采购生态。京东集团通过技术创新与场景化服务，帮助客户构建可信韧性供应链，为中国式现代化进程中的产业转型贡献力量。与此同时，针对能源行业的特殊需求，京东集团推出定制化解决方案，在煤炭、电网、石油化工等细分领域，通过整合1000万+SKU自营货品与全国3200万平方米仓储物流网络，实现从采购到履约的全链路优化。他介绍，某国有能源企业引入京东解决方案后，2024年GMV突破20亿元，订单量超100万笔，偏远地区物资配送时效提升40%。

　　在案例分享环节中，孔小强介绍说，该公司通过构建集中统一、标准规范的业务流程体系，覆盖业务流程架构、总图等，涉及11大业务范围、38个流程组、181个单元流程，对照梳理78项制度、247项内控点，从执行端筑牢风险防控根基，为供应链高效运转定规立矩。其中，精益管理成果亮眼，合同智慧管理表现突出。

　　据张又新介绍，中国华能集团创新搭建的供应链管理架构颇具特色——供应链部、采购中心与57家二级单位、480余家基层企业形成三级联动。这套体系已实现两级集采较概算节约资金503.96亿元，闲置物资调剂8596.43万元，为绿色转型奠定了坚实的管理基础。

　　刘朝红介绍说，大唐集团高度重视采购与供应链建设，历届党组亲自指导供应链顶层设计和战略规划，持续推进采购与供应链建设的体制改革，全面对标世界一流企业标准，滚动制定《供应链发展规划》，将供应链管理理念融入企业生产经营全过程，以“打造国际一流、大唐特色的现代化能源服务供应链”为总战略目标，明确“精益化、协同化、绿色化、国际化、数智化”五化发展路径，推行“四个统筹、四个升级、两个驱动、四个保障”的供应链发展举措，覆盖大唐集团六电六业全流程的供应链管理链条，实现供应链管理的全面优化。

　　沈小龙表示，国家电力投资集团有限公司强化供应链安全，推进国产化替代。其中，“国和一号”主泵100%国产化，中国重燃透平叶片材料实现完全国产，首台样机国产化率95%。为加强供应链韧性，建立覆盖供方侧和设备侧的9项指标风险评估模型，实现实时预警;对供应商进行分类管理，应用卡拉杰克模型差异化制定采购策略;在核电领域设置了6项核心设备应急采购清单，完成了14台机组关键设备联储联备。

　　孙晓明介绍说，三峡集团联合产业链上下游及科研院所，取得了146项绿色低碳技术成果。例如，全球首个漂浮式海上风电工程实现从0到1突破，多源有机质矿山修复技术使重金属污染降低60%以上。在绿色运营领域，建成全国首个三星级零碳仓库，投用全球最大电动力船，2024年通过可回收包装减碳8000吨，绿色仓储物流体系初具规模。

　　据周波介绍，华润电力苍南海上风电项目作为我国首个运营的平价海上风电项目打破了“海上风电必高价”的行业认知，证明通过技术创新、管理优化和全产业链协同，海上风电完全能够实现平价开发。他强调，供应链协同是降本增效的“牛鼻子”，资源集约与环境融合是高质量发展的内在要求。

　　潘爱民表示，中节能创新提出“产品—环节—供应商”三位一体管理模式，将绿色属性贯穿供应链各个环节。在产品端，联合中国石化润滑油公司制定全球首个润滑油产品类别规则(PCR)，填补了国际标准空白;推动EPD(环境产品声明)认证成为国际市场通行证。在环节管理上，开发碳绩效管理工具，实现从绿色设计到废旧回收的全流程数据溯源。在供应商管理方面，通过EcoVadis平台建立动态评价机制，将绿色绩效嵌入采购评分体系，带动上下游企业开展绿色改造。目前，该模式已在中航工业等央企供应链中落地，推动采购环节碳强度下降15%以上。

　　在互动交流环节中，刘朝红、潘爱民、王永亮、方业等围绕能源行业供应链协同中的关键痛点以及《加快数智供应链发展专项行动计划》对能源企业采购体系的核心要求展开了深入探讨，为行业发展提供新思路。

　　论坛尾声，主持人宋光总结指出，数智供应链是能源行业应对需求波动、提升竞争力的核心引擎，更是实现“双碳”目标的关键抓手。

　　责任编辑：陆晓如