向上而生、向善而行，管网华南铁军积极打造“热带雨林”生态系统。

 

　　热带雨林，被称为地球上最强大、抵抗力稳定性最高的生态系统。不见蓝天厚土，只有满目绿色，蕴藏了无尽的财富，是天然制氧厂，能够净化空气和水体，调节气候，对全世界人们的生存和全球的生态稳定有着不可或缺的作用。

　　地处南国的国家管网集团华南公司在与这里的山河风物相适应、相亲近、相依存的过程中，内在的精神气质、独有的文化品格，殊异的时空结构，乃至审美倾向，自然染上了热带雨林文化的特征。

　　华南公司正在将这种特征固化、抽象化，打造“热带雨林”生态系统。华南公司代表、党委书记张平说：“我们要着力打造‘热带雨林’生态系统，引导干部员工‘向上而生、向善而行’，坚持日日为继、久久为功，让每个组织、每名员工都有特长、专长，实现本领高强、快速成长，最终让干部员工切实提高能力、全面健康成长，在岗位上实现人生价值，最终让员工在物质和精神上双丰收。”

　　一人成木，众木成林。细看华南公司，“热带雨林”生态系统不仅仅是干部员工队伍培养的方向，也是这个公司面向未来发展的生态气象，更是全面实施“3334”发展规划，坚定不移实施“三年夯基础、六年站排头、十年创一流”发展目标，为国家管网集团公司打造服务卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代、与众不同的中国特色世界一流企业贡献华南力量的底气。

　　向下扎根，汲取奋进力量

　　树木之所以能在风雨中屹立不倒，是因为根与大地紧紧连接在一起。人才和企业的成长亦是“向下”努力，才能为长远的发展筑牢根基。

　　向上而生、向善而行，先要牢牢扎稳根基。

　　“向下”扎根，体现在强化“三基”工作。华南公司党委着力抓好基层党支部“强基”建设，不断加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

　　2023年以来，华南公司成立形势任务教育宣讲团。党委书记张平亲自带队宣讲二十大精神，深入基层站场和作业区开展调研，及时把握作业区改革后的员工思想动态，动员全体员工打好打赢五大攻坚战。

　　在广西分公司，由领导班子带头的宣讲“轻骑兵”深入基层宣讲二十大精神，号召员工把学习贯彻二十大精神与中心工作结合起来，将学习成果转化为扎根基层埋头苦干的强大动力;在贵州输油部，党总支书记深入基层一线“驻站跟班”，到各作业区、维抢修队开展形势任务宣讲，深入践行“有感领导”，检查调研作业区党支部建设与生产运行情况，夯实高质量发展根基;在昆明作业区，用“五特”党支部践行“五铁”精神，瞄准“五个零”目标，以党建品牌打造高原铁军文化，全体员工贯彻“一员工一颗钉”的钉子精神全面夯实基础管理……扎实的基层党建工作，汇聚了管网华南铁军跟党奋进的磅礴力量。

　　向下扎根，体现在企业建立和完善安全运营管理体系，扎牢安全的根基。

　　华南公司强化风险管控，坚持理念创新夯实安全根基。定期开展“安全生产之工作质量提升大讨论”活动，凝聚全员安全生产共识;开展“向‘低老坏’宣战，夯实安全发展根基”活动。坚持以双重预防机制为关键，将自查评估和常态化推进风险识别与政治相结合，做实油品罐区安全风险防范，抓好重点风险管控和整治。

　　在强化风险管控的基础上，华南公司抓实完整性管理，推动流程化安全，做实安全生产管理。以“团队成员全参与、适配责任全落实、匹配结果全复核”为原则，全面推进445个流程、2758个角色的匹配。提出“制程对照找差异、分析差异定计划、落实计划融制度”三步五阶段工作法，从“文件级”到“活动级”“条款级”推动242项制度与648份流程说明文件的匹配对照，开发形成77份L5/L6层级活动操作指导书，有效支撑华南公司向流程运营型管控转变。

　　向下扎根，体现在对员工的成长和工作素质上的不断滋养、浇灌。

　　“走进华南公司，给人印象最深刻的就是，你们的干部队伍朝气蓬勃、年富力强，干事创业的劲头很足，企业充满了活力。”许多到华南公司参观交流的嘉宾禁不住发出了这样的感叹。

　　员工的活力，来源于企业完善人才培育机制这个根源。

　　“没有人才，一切归零。”华南公司把全员轮训作为重要工程来抓，向培训要素质、以素质促发展，分层分类打造系统化、差异化的培训培养体系，着力打造“学习型”创新组织。以培养人才创新精神和创新能力为落脚点，一批年轻的学科领军人才在这里成长起来。着力完善专业技术和技能操作队伍成长机制，大力推进科技研发工作，并大胆让年轻人担任创新团队带头人、学科领军人，为年轻人创造干事创业的平台。

　　“人才兴，则企业兴。”华南公司正按照“生聚理用”的思路，加快推进人才强企工程，着力打造高素质人才队伍，为建设绿色智能化管道企业注入强大动力。

　　向上而生，破风蓬勃发展

　　树木之所以能挺拔苍劲，是因为它向往阳光和蓝天。人才和企业的成长亦是。不断地“向上”提升自己，才能变得更优秀、更强大。

　　2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是国家管网集团从全面完成建企正式迈向立企强企的跨越之年，也是华南公司朝着“三年夯基础、六年站排头、十年创一流”目标奋勇前进的开局之年。

　　向上而生，要立足当前、着眼长远，勇于改革。

　　华南公司始终坚持对标世界一流找差距、学习标杆先进补短板、不断追求卓越创一流，坚定不移朝着“三年夯基础、六年站排头、十年创一流”的发展目标奋勇前进，坚决打好打赢“改革夯基攻坚战”。

　　落实调控系统改革，用不到3个月的时间，高质量完成华南风控中心的挂牌工作;统筹推进“去中心化”作业区深化改革，按照“工作的重点、难点在哪，中心就在哪”的原则，全面梳理输油站组织架构、技能水平、基层党建、基础工作情况，按照“一作业区一方案”量身定制23个作业区方案并下发执行，建立安全受控、精干高效的基层站场运维检一体化管理模式……

　　一系列改革措施实施之后，2023年底作业区自主运维能力达到40%，作业区自主运维能力全面提升。

　　此外，华南公司以国家管网集团“十四五”规划和滚动规划为指引，全面梳理制约公司高质量发展的技术瓶颈，布局5方面17个技术攻关方向，参与国家级课题1项，牵头负责广东省重点领域研发计划项目1项，牵头集团公司“揭榜挂帅”项目1项、参与4项，组织开展企业级科研项目31项，申报发明专利10件，申报立项业务流程建设等5项集团公司企业标准。

　　向上而生，要施工数字化、管控智能化，运营智慧化。

　　“我们要用高昂的政治热情拥抱数字化转型，抓住数字化转型这个机遇，实现质量变革、效率变革、动力变革，推动公司高质量发展。用踏实的履职尽责拥抱数字化转型要聚焦落地实施，用追求卓越的雄心拥抱数字化转型要提升数字化能力，主动拥抱数字化转型与流程运营。”张平表达了华南公司拥抱数字化转型的决心。

　　以数字化转型标杆站场培育为契机，华南公司从18个拟培育输油站场中选树先进典型，以点带面深入推进全域流程在基层的落实落地。国家管网集团数字化转型青年论坛上，贵阳输油站代表华南公司做了基层单位数字化转型经验分享，受到好评，为标杆站建设迈出了坚实一步。

　　华南公司组织开展了流程运营知识竞赛、短视频大赛、海报设计大赛、主题征文4项团青活动，征集征文作品20篇、海报26张、短视频7个，引导青年员工在数字化转型工作中当骨干、挑大梁。设立流程运营50万专项奖，奖励在数字化转型中表现突出的单位、业务域、团队及个人，有效激发广大基层员工参与数字化转型的热情。

　　以流程为基础一体推进“四大体系”，华南公司在流程试点运营的基础上，深入开展全业务域、全流程推广运营工作。各单位增强做好数字化工作的主动性，让流程在华南公司落地生根。

　　奋力走在国家管网集团数字化转型道路的前列，全面提升工作效率和质量，华南公司必将为集团公司打造世界一流企业、实现高质量发展新突破贡献华南力量。

　　向善而行，实现人生价值

　　树木依靠土壤的滋养长成良木，也守护着这方土地。人才和企业发展方向亦是如此。践行“向善”而行的发展理念，才能实现岗位价值和个人价值的统一，才能在复杂性面前处变不惊、从容应对、坚韧前行，从而共创可持续发展的未来。

　　向善而行，是深植于华南公司企业广大员工基因之中的责任感，是融入企业经营管理流程之中的“责任力”，是激活成长动能的根本保障。

　　从企业层面来说，向善而行就是因义而利，商业向善。

　　自从加入新的“国家队”，华南公司时刻铭记国家管网集团“服务国家战略、服务人民需要、服务行业发展”的企业宗旨，站在讲政治、讲大局的高度，大力支持地方经济建设和社会建设，全心全意服务人民需要，勇于担当企业的社会责任，赢得了广泛的赞誉。

　　华南公司全面贯彻落实习近平总书记生态文明思想，树牢“绿水青山就是金山银山”理念，注重管道建设运营全生命周期的环境保护和节能减排。

　　针对高后果区、环境敏感点进一步摸查管道位置、水系走向、控制措施依托、地方资源等基础数据，优化完善“一区一案”“一河一案”“一流域一案”;积极组织开展两级防汛演练，加强与政府应急、环保、航道、海事等主管部门的应急沟通;抓好与管道周边区域其他具有溢油回收、土壤修复、土建工程等能力单位的日常沟通;编制《公司2023年防汛抗灾安全工作方案》，压实责任、倒排工期，确保汛期管道运行安全平稳……

　　“保护好管道沿线穿越和跨越的每一个水域、每一条河流，确保管道绿色运行，这是我们义不容辞的神圣使命。”张平说。

　　从员工层面来说，向善而行就是履职尽责，敬业精神。

　　黔南作业区党支部书记蒙开萍说：“我负责的管道，就要让公司放心，让周边的群众放心。我绝不会把安全系在别人腰间。”这是她常挂在嘴边的话。她就像呵护自己的孩子一样，以敬岗爱业守护每一寸管道。

　　广东输油一部原党总支书记林楷彬驻村茂名市电白区白马村，用脚步丈量民情，马不停蹄地深入田间山野和村头巷尾，用村民们可接受的方式扎扎实实推进驻村工作。

　　“我将践行国家管网集团‘三个服务’的企业宗旨，扎扎实实地为村民们办实事、做好事，和父老乡亲们一道奋力打造乡村振兴的白马模式。”林楷彬说。

　　这种管网鱼水情的故事不断在6431公里管道沿线持续上演。建设“友谊管道”已经是管网华南人的内在基因。因为管网，沿线群众的生活更加美好。

　　根深才能叶茂，本固方可枝荣。华南公司将持续打造“热带雨林”生态系统，滋养每一位员工，锻造“学习型”管网华南铁军队伍，最终让干部员工切实提高能力，全面健康成长，在岗位上实现人生价值。同时，矢志不渝履行社会责任、践行商业向善，真正成为让家人放心、让同事放心、让组织放心、让党放心、让人民放心的一流企业。

　　责任编辑：陆晓如