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打造员工成长大平台
2020年02月20日 13:43 来源于 中国石油石化    作者:本刊记者 赵 玥        打印字号
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  ——专访中国石化广东石油分公司党委副书记姜英会

 

  员工最深层次的需求是发展。广东石油采取多种措施搭建员工成长平台。

 

文/本刊记者 赵 玥

  随着90后逐渐走上员工舞台,敢为人先的广东石油,也在不断升级以跟上时代发展。在广东石油党委副书记姜英会看来,员工的核心诉求是发展,必须满足其发展需求。

  大监督提升效益

  中国石油石化:姜书记您好!能否介绍下广东石油大监督工作的情况?

  姜英会:广东石油这两年开展大监督,一是集团公司对这方面有要求,二是我们企业在落实一岗双责的过程中,也有这方面的需要。

  所以结合广东石油的实际,尤其是销售企业基层微腐败等问题,积极探索形成党委全面监督,纪委专责监督,业务部门职能监管,基层党组织和单位日常监督,包括党员和员工民主监督,形成高效的合力。借开展“三严”整治这个抓手,把整个工作落实下去。

  中国石油石化:大监督的难点在哪里?实施得怎样?

  姜英会:大监督最关键的问题就是怎么整合,怎样才能发挥效率和作用。比如说加油站套卡套现,还有伴随新业务推出带来的电子券优惠问题,不再是一条专业线,一个部门的事,需要整合各个部门的力量,进行综合监管。实行大监督后,公司统筹资源,联合整治,既有主管部门的专业介入,又有纪检部门的严肃监管,监督效率和效果有了显著提升。

  2019年公司的防渗改造工程,通过大监督,由发展部门在流程上制度上进行完善,大幅降低了改造费用。

  “家文化”2.0版

  中国石油石化:广东石油是“家文化”的起源地之一。目前,80后、90后逐渐成为了油站用工主体,“家文化”建设是否也有相应的改变和升级?

  姜英会:广东石油从2002年起,大力开展“家文化”建设,累计投入了近1亿元用于油站的“五小建设”、生活设备设施改善等,基本解决了员工衣食住行的问题。

  随着经济的不断发展,物质层面的工作已经不能完全满足员工对“家”的期盼和需求。于是我们开始从“物质建家”到“精神建家”、“文化建家”转变,“家文化”建设相当于进入了2.0版本。

  我们开始关注员工的心理健康和职业发展需求。通过EAP,细致的员工思想政治工作,增加WIFI覆盖,建立乐器之家、魔术之家等兴趣小组,举办读书会、育儿论坛、亲子运动会,心灵团辅等形式多样的活动,提高员工精神上的满足感和获得感。通过畅通员工职业发展通道,打造员工成长平台,让每位员工都能找到自己职业发展定位和路径,能者多劳多得,还能有更好的发展机会。像全国劳模黄素银,正是从一名普通的加油工成长起来的,杨应标,喜欢捣腾小改造的“土发明家”也被培养成为了广东省劳模创新工作室的负责人。

  员工对这个“家”满不满意,有时候还体现在对他的支持和家庭的关爱上。通过成立员工互助小组、小油滴计划等,帮助员工解决入户、孩子入学以及家庭困难等问题。在遇到员工被顾客无故辱骂、受到委屈的时候,企业也会及时站出来维护大家利益,成为员工身后的“大家长”。

  家文化建设永远在路上。既然是为员工打造“家”,那么,我们也会根据员工不同时期、不同层面的需求进行调整和升级,不断满足大家对美好生活的向往。

  发展稳定员工

  中国石油石化:您在公司主要分管群团工作,能否介绍下工会、群团怎样在企业中发挥作用?尤其让年轻员工听党的话,跟党走。

  姜英会:一是思想上如何引导,二是如何服务员工和鼓励员工。

  重中之重就是引导员工思想。坚持开展青年政治工作轮训,创新形式开展思想政治教育。同时,结合基层工作的实际,送培训、送讲解到基层。将党的声音、公司的政策嚼透嚼烂,下到油库、油站,用他们爱听、愿听的方式讲给大家听,让大家坚定信念,从内心里愿意听党的话、跟党走。

  这些年,我们利用新媒体平台,党的方针政策、形势任务教育以及公司的政策通过企业号、手机报的方式点对点推送给两万员工,直接触达,还可以开展讨论交流等互动,打破了原来上对下、填鸭式、课堂式的宣讲方式,图文并茂,还引入了动漫、抖音,思想政治工作的引领性得到充分体现,传播效果越来越好。

  服务员工,当好“娘家人”,解决他们急难愁盼的问题。“家文化”建设,机关作风转变、减负基层等一系列工作都是为了做好员工服务。而推行民主管理,鼓励员工参与企业管理,则是更高层次的服务和鼓励。员工可以通过经理信箱、书记热线、接访日,微信留言区、改善经营管理建议平台等方式,对工作提出意见和建议,充分发挥主人翁作用,提高归属感和凝聚力。

  中国石油石化:您认为归根结底,员工最深层次的需求是什么?

  姜英会:企业最主要的是提供成长平台,服务员工最核心的内容就是让员工成长。

  为此,广东石油每年都开展创新创效大赛,成立劳模工作室、技师工作室等,为技能操作人才的挖掘、培育和发展打造平台。优秀的人才,不仅可以在系统内争取到各种荣誉,我们还会将先进典型往外送,与地方工会等政府部门加强沟通,推选出一批劳动模范、巾帼标兵等。

  通过省市间、市公司间的挂职锻炼和岗位交流,为人才丰富经历、历练才能,提供实战舞台。公司成立了“朝阳学院”,高标准、高要求打造培训体系,从战略层面来布局员工素质提升工作。同时,通过学历补贴、技能补贴等,鼓励员工采取自学的方式,提升学历和专业技能。

  俗话说,安家立业。公司对员工,既管安家,又管立业,才能激发工作热情,让员工为企业多做贡献的同时,实现个人成长和价值提升。

  本文图片均由广东石油提供

  责任编辑:石杏茹

  znshixingru@163.com 

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