——专访中国石化广东石油分公司党委书记何敏君

　　打通党建工作最后一公里，全面提高基层经营管理水平，也能在大湾区发展中助力。

文/本刊记者 赵 玥

　　2019年，广东石油进行“不忘初心，牢记使命”主题教育，集团公司巡回指导组给予了充分肯定。

　　广东石油通过一系列措施，逐步打通了基层党建工作的最后一公里，全面提高基层经营管理水平。而未来，广东石油也将通过基层党建，抓住大湾区发展机遇，助力转型发展，提升企业竞争力。为此，本刊记者采访了党委书记何敏君。

　　学深悟透注重实效

　　中国石油石化：何书记您好!请介绍下广东石油怎样进行主题教育的?

　　何敏君：2019年以来，我们按照集团公司党组主题教育的统一部署，分两批有力有序开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，高标准高质量推进学习教育、调查研究、检视问题、整改落实“四个到位”，解决了突出矛盾和问题，建立了常态化长效化机制，成效显著。

　　突出抓好跟进学，将习近平总书记在庆祝新中国成立70周年大会讲话、致大庆油田发现60周年的贺信、对70周年大庆纪念活动的批示、以及十九届四中全会等最新重要精神作为学习内容，在每月两次的中心组学习，支部“三会一课”中及时跟进学习，让广大党员干部更深刻感受真理力量，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，从而做到“两个维护”。

　　突出抓好结合实际学。学习习近平总书记对国有企业、能源领域和石油石化行业重要指示批示精神，结合学习习近平总书记对广东省实现“四个走在全国前列”、当好“两个重要窗口”，推进大湾区建设、支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区等重要指示批示精神和中央重大战略部署，通过邀请专家讲座、组织学习讨论等方式，引导广大干部员工抓住机遇，寻求突破发展，增强国企紧迫感、责任感，从而做到学思用贯通、知信行统一。

　　中国石油石化：怎样将主题教育在广东石油落地?

　　何敏君：第一批主题教育，我们聚焦企业难点重点，细化列出“1+6”研讨专题，围绕守初心担使命，打造一流企业的重点，各领导班子成员分别牵头对涉及政治建设、从严治党、创新转型、风险管理、机制优化、安全防控等6个专题，深入基层，严查细照，深挖细查，把问题及根源找准查实。七一前夕，两级党委成员带领党员干部深入基层开展两个“五个一”主题党日活动，百个党员领导干部，带领千名党员骨干，发动万名员工开展调研帮扶，制定了问题清单，带回了优化建议，落实整改了许多基层问题。

　　第二批主题教育，我们在“1+6”研讨专题的基础上继续细化，列出了“10+4”推进表，聚焦基层，深入查找问题根源，解决员工急难愁盼问题。通过主题教育，我们解决了基层存在的低老坏、微腐败、机关作风等问题，同时，也为整个公司的转型发展、拓销增量注入了动力。

　　党建最后一公里

　　中国石油石化：您对基层党建非常重视，它在企业发展中起到什么作用?

　　何敏君：对销售企业而言，基层就是基础。广东石油站库点多、面广、线长，全省2万多员工超过八成都在基层。企业的效益、市场开拓、服务和品牌，全部要通过基层来实现。

　　基层党组织既是党的工作和战斗力的基础，更是企业决战市场的先锋军和桥头堡。我们有50%左右的党员都是在基层，按照“企业发展到哪里，支部就建到哪里”的原则，将支部建在经管部、油库上，在经营管理部、委托管理、家庭承包等业务调整时同步调整党组织设置，并与党组织同步设置群团组织，做到党工团组织全覆盖，为各项工作开展提供了基本组织保障。目前，我们5000吨以上自营站党员的比例达到75%，两年内实现100%，持续提升加油站党员覆盖质量。

　　近年来，通过基层组织力提升工程，落实党建“一岗双责”联动融合机制，推行“双示范”创建，推进党建质量提升“两个三年行动计划”，抓实“三基本”建设，已打造33个省公司级示范党支部，为党支部战斗堡垒，党员先锋模范作用发挥打下坚实基础。

　　中国石油石化：从广东石油的经验来看，怎样激活基层党建活力?

　　何敏君：首先是突出重点、整体规划。我们结合企业实际，持续完善“大党建+系统化”管理模式。坚持“1+2+4+1”党委工作主线，“1”是围绕打造世界一流油品销售企业这一中心，“2”是政治引领力、基层组织力提升，“4”是素质工程、满意工程、标杆工程、品牌工程“四项工程”，“1”是加强党风廉政建设，推进全省党建“一盘棋”。同时，打造“共享”党建新模式，开展“六内六外”为主体的联建联创，着眼基层活力提升，为企业可持续高质量发展提供坚强保障。

　　其次，用好抓手，激发活力。基层党建工作纳入省市公司绩效考核，纳入季度对标体系，做到党建与经营管理同谋划、同部署、同考核、同提升。推广应用 “支部书记+项目”“支委+团队”“党小组+站点”“党员+攻坚”四大平台，为党员攻坚克难、发挥先锋模范作用搭建平台。

　　从这些年来的效果来看，整体规划，分层实施，统筹资源，共建共享，上下联动，形成合力，把纵向横向的资源集中在一起的体制非常适合广东石油。

　　如今，你能看到广东石油转型发展的新成果，人才队伍的成长，品牌影响力的持续增强，基层员工的活力绽放，风清气正的氛围，都是党建优势转化的成果，成为企业新优势、发展新动力。

　　高质量发展

　　中国石油石化：在主题教育学习中，提到粤港澳大湾区建设，您认为大湾区会给广东石油带来什么?

　　何敏君：作为改革开放前沿阵地，广东备受瞩目。当前广东省正在按照习近平总书记的重要指示，奋力实现“四个走在全国前列”，当好“两个重要窗口”，建设中国特色社会主义先行示范区，以及推动粤港澳大湾区建设等，对广东石油而言，都是大机遇。

　　当然，我们意识到，大机遇的背后是更大的竞争。国家成品油市场开放步伐加大，壳牌、埃克森、巴斯夫等国外竞争者进入广东市场，对广东石油都是挑战。我们需要从体制机制、人才队伍、营销能力等方方面面进一步提升，更好地适应市场、适应竞争。

　　作为国内销售规模最大的省级销售企业，广东石油首先要更好、更快地转变观念，拥抱电动革命、市场革命、数字革命、绿色革命“四大革命”。其次，继续发扬敢闯敢试、敢为人先的广东精神，巩固优势、认清形势、抓住机遇、积极参与市场竞争，赢得先机。

　　这些年，我们也做了不少积极尝试，加快转型发展步伐，创新营销模式，开展智慧油站建设，实现加油站管理服务的全面升级。对内推进体制机制改革，开展流程再造，不断提升员工队伍素质，适应市场变化，这些都为广东石油高质量转型发展奠定了基础。

　　本文图片均由广东石油提供

　　责任编辑：石杏茹

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