广东石油用软实力，诠释着对于加入大湾区发展的解读。

 

文/本刊记者 赵 玥

　　一张蓝图，一次机遇。

　　躺在广东石油公司管理层书桌上的《粤港澳大湾区发展规划纲要》，正散发着熠熠光彩。

　　可以想见，一个富有活力和国际竞争力的一流湾区和世界级城市群，将在不懈奋斗中一步步化为现实。

　　如此市场盛宴，广东石油怎会缺席!

　　人才增量

　　“这就是杂质过滤网，这个小发明在广东石油推广纸滤芯之前，就已经在中山67座油站运作了几年，有力地保证了油品质量。”已是冬日，中山依旧晴空万里，杨应标站在蓝天白云下，对肇庆分公司的同行介绍着他的发明。

　　内行看门道。

　　从兄弟公司员工兴致勃勃的眼神中，不难看出这项发明确有实效。

　　2019年11月29日，中山石油分公司“杨应标广东省五一劳动奖章创新工作室”正式揭牌成立，这也是该公司首个省级劳模创新工作室。

　　此举是为了进一步发挥劳动模范、技师群体在创新创效、推动企业发展中的示范引领作用。

　　工作室牵头人杨应标被誉为中山公司“技改工匠”，是技师工作站课题带头人。在他的带动下，截至目前，中山公司技师人数从之前的不足10人增至33人;杨应标个人和所带领的课题组团队拥有8项工艺改进和设备发明，申请了4项国家发明专利。其中，高效回收装置已经实现量产即将全面投入使用，为企业创效超千万元。

　　“都说‘销售无学’，这种设备的研发，就能提高油站改造复营效率，减少停业时间，时间不就是效益了吗!”周炜说。这些发明极大保障了油品质量，降低了员工劳动强度，提升了顾客消费体验，到中石化加“放心油”成为消费者的共识。

　　在广东石油，人才通道是畅通的。

　　在技能操作队伍模型中，公司锁定了高级技师、技师、高级工、中级工、初级工5个层级，完善人才选拔、聘任、考核及日常管理程序和规范，为各类人才作用发挥打下了制度基础。

　　目前，广东石油已有技师以上技能人才超过400名。

　　而在佛山公司，也搭建了多样创新平台，党员更是显示了先锋带头作用。公司实施“雏鹰成长计划”，开展青年人才能力提升竞赛，聚焦新员工的成长，以“师带徒”、五项技能考核工作为抓手，与佛山市总工会联合举办“五项全能”技能大赛，评选出1名技术状元和10名技术能手。

　　2019年3月16日，广东石油首座女职工创新工作室在广东石油检验检定中心正式挂牌成立，该工作室是广东石油携手广东省总工会打造的女职工创新实践基地。

　　广东石油检验检定中心主任、高级工程师刘玲任工作室带头人，工作室6位党员女职工在她的带领下，提升技术，硕果累累。

　　据介绍，广东石油有A级质检室2座，仓储分公司构筑了广东石油高效检验技术网络，负责对广东石油每年销售过千万吨的油品质量把关。

　　作为把关人，刘玲和同事仍然感到压力大。“新能源的检验需要我们学习。LNG，氢能源……”她们要保证销售油品质量100%合格，确保中石化油品质量的金字招牌。而随着新能源的发展，她们还要保证其他能源的合格。

　　学而时习之。在转型发展中的广东石油，也许将迎来新的人才潮。“目前，省公司在推行九大人才计划。除了继续打通公司晋升通道外，还将请猎头挖高端人才，比如区块链、新能源、大数据等领域。相信这些未来公司急需的，也是大湾区发展需要的。”广东石油人力资源处处长田琳指出。

　　就在2019年底，广东石油“青年英才计划”选拔7名35岁以下的科级干部挂职地市公司经理助理。机关到基层，经营到管理，这些年轻骨干打破了层级和专业界限，在更广阔的平台上历练。

　　人心工程

　　既不是苦寒之地，又不是荒凉山区，广东石油为什么成为了中国石化销售企业“家文化”的发源地之一?

　　“既然是家，就不愿走了!”加油站员工冯春梅的一句话揭示了答案。

　　在广东这个价值多元、选择众多的经济活跃地区，留人，着实不易。

　　“工作环境、收入水平，都让留住员工困难重重!”佛山公司党委书记胡慧敏谈到。

　　在大良加油站，员工下班后，可以走进EAP心灵驿站听音乐，接受专业心灵导师的辅导，也可以徜徉在企业历史长廊中，在特色图书馆里阅读，在VR体验馆里玩游戏放松一把。

　　“‘家文化’建设不会只停留在物质建家的层面，而是要把有温度的家建到员工心里。”胡慧敏说。

　　以“建家”为载体，提高员工归属感和凝聚力。从硬件设施的完善，到精神层面的关怀，这让广东石油的企业文化软实力不断增强。

　　佛山分公司的“家文化”建设具有更多的“红色”特点。通过抓好“支部品牌、党员带动、党日活动”三个载体，党员的奉献精神让员工们的“家”变得更有温度。

　　“我们成立党员营销突击队，每逢节假日放弃休假，带动员工扩销增效;开展‘党员班后奉献1小时’活动，党员下班不下岗，多干1小时，让油站更干净更整洁。”顺德党支部书记王峰说。他所在的党支部，被授予2018年“广东省五一劳动奖状”。

　　随着基层党建工作的深入，广东石油各级领导干部对“家文化”的建设有了更新的认识。

　　“除了举办各种活动，让一线员工融入团队，还需要我们真正深入员工内心，直指他最关心的那一点。”周炜说。

　　2019年，中山公司新收了9座加油站，在加油站用地紧张，成品油竞争激烈的环境下，这无疑意味着业务量陡然增加。一名员工说，深圳某公司给他开出了几乎是目前两倍的月薪，他动心了。

　　周炜知道后，便和站长帮他分析，“广东石油有完善的五险一金，食宿公司解决，你按照这个标准再算算呢?”

　　这名员工算了下账，发现还是待在原公司合适，便踏踏实实地留下工作了。

　　润物细无声。在各个分公司的基层党委看来，要凝聚员工，不是靠简单粗暴的说教，而是走进人心。

　　越了解广东石油，越会发现，很多基层党组织会把“管理”转化为“服务”，将拴心留人工作做到极致。

　　黄埔油库采取一对一的方式，让党员和员工结对子，双向选择。“员工有什么想法可以更好地沟通，没有隔阂，也便于解决问题。”黄埔油库党支部书记袁武湧提到。

　　他举了个例子:有一位员工独立照看孩子，早上先送孩子上学，无论怎么赶都会导致上班迟到10分钟，严重影响了他的工作情绪。

　　结对子的党员了解情况后，马上反映了此事。党支部立即组织与员工班组的讨论，拟出了一个解决方案，上班晚来10分钟，下班晚走10分钟。

　　“我们的制度可以灵活些，简单的一件事，却真正为员工解决了难题。”袁武湧说。

　　广东石油接地气，有成效的思想政治工作在稳定员工队伍、促进经营管理上发挥着重要作用。

　　“我们也在考虑进一步升级。”袁武湧说，“下一步，我们希望挖掘广东石油的企业文化，让员工有更好地认同感和归属感。”

　　绿色门票

　　大湾区的发展，需要绿色门票;新能源的发展，也需要绿色门票。

　　在广东石油的综合督查中心，大屏幕清晰地显示着每一个油站油库的繁忙景象，系统精确地记录着每一台车的运行数据。

　　从珠江入海口的油船，到广州闹市区的油站，清洁油品通过2000余个节点，源源不断地供给到南粤大地，点亮了千家万户的绿色生活。

　　据介绍，从2010年起，广东石油投入近7亿元对下属油库、加油站进行油气回收改造，着力建设覆盖油品发油、运输、储存各个环节的封闭监控系统，油气回收系统运行合格率达100%。

　　位于珠江入海口的黄阁镇化工区，油罐车在通往小虎岛油库的公路上来来往往。“油库的环保治理才真正让工作形成闭环。”唐世昌说。小虎岛油库只是油气回收闭环管理的一个缩影。

　　“目前，广东石油已完成了全省2200多座加油站、29座油库的油气回收改造，形成全省系统加油站密闭收集、储存，并通过油罐车集中运输到油库回收处理的全闭环管理。”广东石油安全总监刘汉坤说。

　　绿色也能创效。

　　2019年，全省油库油气回收量达9418吨，较上年增长17%，在地方环保部门的油气排放检测抽查中百分之百达标，取得良好的社会效益和经济效益。

　　过去，油库的污水处理也很令人头疼。

　　在小虎岛油库，一辆撬装式的污水处理车缓缓驶入油库进行作业。“这是我们与科研院所联合研发的污水处理车，在处理少量、零散污水上具有很强的灵活性。”移动污水处理项目负责人孙璧介绍。

       

　　目前，广东石油在营油库中，有12座水陆库需要通过码头装卸油品，其余油库均通过管道或铁路进行装卸，产生的含油污水远远少于水陆库且相对零散，为其建设大型污水处理装置并不经济。

　　“需要检修或清罐时，污水处理车可以随时到达现场进行清污作业。我们计划将污水处理车应用于油站清罐中，提高含油污水的机动处理能力，同时有效解决环保突发事件中的污水处置问题。”广东石油安全环保处副处长林捷说。

　　这种无人清罐采用的是“自动清洗泵+环保型金属去油剂”方式，不仅规避了人工清罐带来的危险，还可以减少每次操作造成的大量含油污水、含油废渣等。按照全省2000座油站防渗改造的工程量，可减少含油污水24万吨，含油危废800吨。

　　近年来，广东石油投入超过1亿元用于污水处理，超过9成加油站都安装了隔油池、排污沟以及清污分流系统，所有油库都安装了含油污水处理装置，每年处理污水超过316万吨，相当于装满1264个奥运会标准泳池，排放达标率100%。

　　目前，为了降低埋地油罐油品渗漏的风险，他们还正在开展加油站的双层罐防渗改造。

　　“将原来单层罐改成双层，在夹层中设置了渗漏检测传感器，一旦有油气渗漏就自动报警，对预防油品渗漏、防治环境污染非常有效。”刘汉坤介绍。

　　在中国石化2019年评定的首批10家“绿色企业”里，广东石油便是其中之一。

　　作为传统能源的大型企业，广东石油并没有固步自封，而是以开放的姿态拥抱新能源的未来。

　　2019年7月，国内首座油氢合建站——佛山樟坑油氢合建站建成，该站成为全国首座集油、氢、电、非“四位一体”能源供给及连锁便利服务的新型网点。

　　“下一步，我们将尝试建设油、氢、气(LNG)、电、非五位一体综合能源服务站。”广东石油分公司总经理陈成敏表示，“这是我们探索未来能源转型升级的一个新尝试，为新能源的应用落地提供有力保障。”

　　回馈社会

　　显示屏里播放着时事新闻，书架上摆放着党建读物。“这就是我们的‘第二个家’——不仅提供了休息的好去处，还可以随时学习党建知识，同时解决了休息难和接受党建教育难两个问题。”在广州市城管委与广州石油分公司共建的首个“党群服务站”内，天河区城管局第四管理所的环卫工人、党员刘翠兰高兴地说。

　　位于东郊加油站的“党群服务站”又名“玉兰之家”，面积虽不大，但“五脏俱全”。

　　走进小屋，只见里面配备有休息座椅、饮水机、微波炉、小药箱、报刊阅览、Wi-Fi、空调等免费服务。

　　“我们的一个目的是让环卫工人累了可以进来歇歇脚，渴了能喝口热水，吃饭时可以用微波炉加热一下饭菜。”周一航说。

　　更让刘翠兰满意的是，过去一线环卫工人和城管执法人员的党建学习难以统一时间、集中地点，现在她们有“新阵地”了。

　　在“党群服务站”内，“新时代城管讲习所”学习教育平台电子屏十分显眼。电子屏通过将理论宣讲和新媒体传播技术相结合，设置了“学习贯彻十九大精神”“重要讲话”“党建微视频”等六大板块，让前来休息的环卫工人和基层党员了解最新、最全、最权威的党建学习内容和党政信息动态，以及城市管理相关经典课程。

　　通过文字、音频、视频等多媒体传播方式，“新时代城管讲习所”令人耳目一新，激发了基层党员浓厚的学习兴趣。

　　“这是用新媒体的方式建立都市中的‘红色驿站’，打通了党建学习、联建交流、关爱员工的‘最后一公里’的尝试。”周一航说。

　　作为一家有责任感的国企，发展不能把自己封闭起来，而要和当地联系更紧密，以更好地回馈社会。

　　“马上要到春节了，中国石化的大型公益活动情暖驿站也将开始了。我们希望能和当地政府携手，再一次实实在在地为返乡人员提供更好的服务。”中山公司经理何磊说。

　　2018年以来，中山公司和当地不同单位开展了众多联建活动，比如参加地方公益活动、以球会友促联谊等。“企业只有植根于社会，才能更好地造福社会。”何磊说。

　　“你喝过托里茶吗?”这个略微拗口的名称，蕴含着广东石油做的另一份实事——扶贫。

　　从河源城区驱车出发,大概两个半小时，才能到达福斗村。在这个总人口数为1564人的小村庄里,被确定并建档立卡的贫困户共44户144人。在生产力有限的情况下精准帮扶福斗村,成为广东石油自2016年起的扶贫工作重点。

　　初来乍到，广东石油便与福斗村党支部一起研究、学习、落实，调动党员参与精准扶贫的主动性。

　　福斗村的自然环境有利于茶叶的生长,其中“托里茶”因甘滑、纯香、味清的口感享誉龙川。瞄准“产业扶贫”的目标，广东石油帮助福斗村建茶厂，做宣传，成功打开了“托里茶”的销售之路。

　　广东石油党委副书记、纪委书记、工会主席姜英会介绍,自2010年起,广东石油已连续开展三轮扶贫开发工作,累计投入扶贫资金3244万元。

　　赠人玫瑰，手有余香。

　　广东石油正在用实力与远见，为自己铺就着融入大湾区建设的未来之路。

　　本文图片均由广东石油提供

　　责任编辑：石杏茹

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