——专访华北油田执行董事、党委书记武玺

　　华北油田将以稳健的步伐，向着世界一流现代化能源企业迈进。

　　华北油田把50年勘探开发史深深刻进了中国石油工业史，把高质量发展的坐标定格在了新的起点上。

　　铭记，是为了更好地前行。华北油田形成了怎样的发展经验?又将如何书写未来篇章?本刊记者专访了华北油田执行董事、党委书记武玺。

　　经验宝贵

　　中国石油石化：武书记，您好!您认为推动华北油田50年来不断攻坚克难的精神动力是什么?

　　武玺：华北油田50年勘探开发历程是忠诚担当、产业报国的创业史，是精神赓续、薪火相传的奋进史。从任4井起步，一代代华北油田人深耕冀中、北上塞外、南下太行、西征巴彦，用执着坚守诠释初心、用精益求精锤炼本领、用实干奉献书写担当，把石油精神和大庆精神铁人精神融进了血脉。

　　从会战时期“苦干实干、三老四严”“艰苦创业、敢为人先、为国争光”的精神底色，到改革开放后的“改革创新的时代精神”，再到新时代“艰苦创业、精益管理、开拓进取、担当奉献”的华北油田精神，这种精神是华北油田的传家宝，是我们50年生生不息、接续奋斗，穿越任何周期的最深层动力。

　　中国石油石化：华北油田积累了哪些发展经验?

　　武玺：回首50年勘探开发史，我们深深体会到，坚持党的领导、加强党的建设，是行稳致远的根本保证，必须始终把坚定政治立场作为重大原则，以政治建设为统领，胸怀“国之大者”，牢记“企之要情”;必须始终把转变思想观念作为行动先导，坚决破除思维定式和路径依赖，树立能源强企、效益立企、创新兴企、绿色固企、平安铸企的理念;必须始终把保持战略定力作为基本遵循，锚定世界一流现代化能源企业战略目标，深耕常规油气，推进煤层气、新能源、储气库等业务协同发展，压茬推进阶段目标实现;必须始终把深化改革创新作为核心引擎，立足油田发展实际，坚持守正创新，突出问题导向，破解体制机制障碍;必须始终把强化精益管理作为传统优势，传承精细管理优良作风，坚持经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精;必须始终把企业文化引领作为根本保障，用精神武装全体干部员工，汇聚起众志成城、开拓奋进的磅礴力量。

　　擘画蓝图

　　中国石油石化：当前，华北油田的发展面临怎样的内外部形势?

　　武玺：从外部环境来看，世界百年变局加速演进，地缘政治博弈与市场波动交织叠加，全球能源格局深度调整。我国处于战略机遇和风险挑战并存时期。《新型能源体系建设“十五五”规划》为我国能源行业高质量发展指明了方向。集团公司党组紧跟国家战略导向，将愿景目标调整为“建设基业长青的世界一流综合性能源与化工公司”，明确战略使命为“建设能源强国、赋能美好生活”。这些变化，对华北油田的发展提出了新任务、新要求、新课题。

　　从自身来看，高效资源接替仍面临挑战，精益成本管控还有潜力，转型发展质效还需提升，科技支撑能力有待加强，部分干部思想观念仍需转变，难以适应构建新型能源体系的新形势、新挑战。

　　中国石油石化：在这样的形势下，华北油田擘画了什么样的“十五五”发展蓝图?

　　武玺：客观审视形势任务，华北油田“十五五”的目标是：锚定建设新型能源体系，以推动高质量发展为主题，以党的建设为引领，以因地制宜发展新质生产力为重点，以改革创新为动力，稳健发展常规油气业务、规模发展煤层气业务、统筹发展储气库业务、加快发展新能源业务、配套发展服务业务，全面实现高质量发展，到2030年全面建成“清洁能源占半壁江山”的千万吨当量综合能源公司、基本建成世界一流现代化能源企业。

　　稳步迈进

　　中国石油石化：华北油田将从哪些方面着手把目标变成未来的实绩?

　　武玺：实现上述目标，华北油田将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，树立和践行正确政绩观，勇担“建设能源强国、赋能美好生活”战略使命，坚持“志存高远、意气风发、守正创新、行稳致远”工作基调，以推动高质量发展为主题，更好统筹质的有效提升和量的合理增长，着力抓好四个方面工作。

　　一是以低碳化为导向、以产业结构调整为重点，全面打造更优结构、更具韧性、更可持续的能源供应体系。原油业务立足打好渤海湾盆地稳产保卫战，加快巴彦与保定油田建产速度，原油年产量稳步上升至540万吨。天然气业务坚持常非并举，常规气力争上产5亿立方米，煤层气力争在2030年产气量达到50亿立方米。储气库业务以“冀中、叶县”双示范基地建设为目标，力争在2030年工作气能力达到50亿立方米。新能源业务要建设高水平零碳油田，推广升级油气新融合新型电力系统示范工程，打造“京津冀”地热供暖大基地，统筹布局地热梯级利用、蒙西CCUS等重点工程，确保“十五五”末新能源产量当量达到101万吨标油。

　　二是坚持创新驱动发展，着力培育发展新质生产力。立足国家所需、产业所趋、转型所急，坚持科技立项以服务生产为主的总原则，围绕“十大科技创新工程”，构建“基础研究+技术攻关+成果转化”全链条体系。深化“数智油田”建设，并行推进信息化补强、数字化赋能、智能化发展三大工程，大力实施“人工智能+”专项行动，构建全链条数智化应用生态。

　　三是坚持完善公司治理体系，着力提升现代企业治理能力。进一步全面深化改革，持续优化提升组织体系，健全完善与世界一流现代化能源企业相匹配的体制机制。强化以财务管理为中心的企业管理、以价值创造为核心的财务管理，实现“两利五率”等关键核心指标持续改善。强化纠纷风险源头管控，法治企业、健康企业、平安企业和绿色企业建设再上新台阶。

　　四是坚持和加强党的全面领导，着力健全党建工作新格局。坚持用改革精神和严的标准管党治党，持续深化制度改革，着力健全全面从严治党体系，加快构建与公司全面实现高质量发展相适应的党建工作新格局，建强领导班子和干部人才队伍，增强基层党组织政治功能和组织功能，用心用情做好群众工作，广泛凝聚团结奋斗的强大合力。

　　责任编辑：石杏茹