胜利石油工程公司的绿色低碳转型是一场深刻的系统性变革。

 

　　一系列绿色低碳转型的扎实成绩，清晰勾勒出胜利石油工程公司向绿而行的坚定足迹。这背后，并非零散的环保举措，而是胜利石油工程公司围绕“绿色低碳”深耕细作、扎实推进的系统实践。

　　作为我国石油工程领域的骨干力量，胜利石油工程公司深刻认识到，绿色低碳转型绝非单一的技术应用或环保项目，而是一个涵盖理念、组织、业务与根基的系统性工程，是一场从内涵到外延全面升级的系统性变革。

　　为此，胜利石油工程公司正以整体性思维和全局性谋划，稳步构建起一个多维协同、闭环运行、持续进化的绿色发展新范式。

　　降碳、减污、提效、增绿

　　追绿，捕碳，从来不是零敲碎打，而是一场系统性变革。

　　如何系统?胜利石油工程公司用八个字简单而又精准地概括：“降碳、减污、提效、增绿”。

　　“八字方针”的背后是一场深刻的发展理念转变。“践行绿色低碳发展，是落实高质量发展要求、推动能源行业转型的必由之路。”胜利石油工程公司总经理、党委副书记舒华文表示。

　　这一理念与中国石化的战略部署一脉相承。早在2021年，中国石化就将绿色低碳发展深刻嵌入端牢能源饭碗的生动实践，全面融入企业战略的顶层设计，制定《中国石化碳达峰碳中和行动指导意见》及《2030年前碳达峰行动方案》，围绕碳达峰目标系统部署8大行动与32项具体措施，为旗下企业绿色转型指明了方向。

　　作为中国石化的骨干企业，胜利石油工程公司深刻把握行业趋势与时代要求，全面对接中国石化碳达峰行动，以创建绿意盎然“新油服”企业为目标，融入构建生机勃勃“大上游”格局，挺膺担当、先行先试，将绿色低碳理念贯穿到生产经营全流程。

　　在此指导下，胜利石油工程公司深入实施“降碳、减污、提效、增绿”行动，不遗余力降低工程“含碳量”，提升发展“含绿量”。这一过程不是为“绿色”而“绿色”，而是巧妙地处理了绿色低碳与企业效益之间的关系。

　　降碳，瞄准的是全流程、全产业链实现系统性减排的目标;减污，则从“防”与“治”两端协同发力，打好蓝天保卫战、碧水保卫战和净土保卫战;提效，针对的是效率，是资源重复利用的强化和能源利用效率的提高;增绿，是培育发展绿色新质生产力，是推进新能源与传统产业耦合发展，是打造绿色采购供应链。

　　攻关目标清晰明确，但海陆“两栖”作战，国内国外市场多点开花，队伍点多、线长、面广，“八字方针”如何贯彻落实好?

　　统筹这八个字的是精细管理。2023年以来，胜利石油工程公司结合石油工程行业非流水线产业特征，创新性地将“精细严谨、止于至善”的传统价值观与现代精益管理理论有机结合，构建国内首个适用于非流水线工程企业的全价值链自驱动精益运营体系。

　　该体系以“全要素、全过程、全链条消除浪费、价值创造”为目标，突出自驱动运行、持续迭代升级等特点，系统推动业务链优化、管理链升级和价值链重塑，探索出一条体现央企责任、彰显行业特色、符合时代要求的高质量发展道路，为传统能源工程企业转型升级提供了可复制、可借鉴的路径参考。

　　在精细管理的推动下，胜利石油工程公司已将“降碳、减污、提效、增绿”四个维度的任务全面系统化、机制化，形成常态化运行的绿色低碳管理体系。

　　以“降碳”为例。作为日常管控部门，胜利石油工程公司绿色低碳办公室每年要向基层下达年度碳排放指标，年底将指标情况与双文明评比、班子绩效挂钩。

　　“我们每季度召开专题督导会，向主要领导汇报重点任务推进进度，对不达标的单位现场公示、当场问责。”胜利石油工程公司安全环保部副经理宋华说。通过体系化、精细化的管理机制，绿色低碳从理念真正走向执行，落到实处。

　　通过“降碳、减污、提效、增绿”的协同推进，胜利石油工程公司正将绿色低碳的系统性蓝图转化为油田大地上的生动实践。

　　构建“管办研”协同体系

　　理念先行，如何落实不能只是文件上的愿景。这需要全员行动、贯穿流程的切实变革。

　　将时间回溯到2023年。中国石化在这一年开年之初发布了《中国石化绿色低碳发展白皮书》。这是中国石化继2012年《环境保护白皮书》后，时隔十年推出的一份主题相近的系统性文件。它从战略理念、体制机制、清洁能源发展、资源节约利用等8个核心板块系统阐述中国石化绿色转型路径。

　　对胜利石油工程公司来说，绿色低碳发展同样箭在弦上。

　　“从胜利石油工程公司成立那天起，绿色环保就一直是我们坚持的理念与准则。但绿色低碳发展远不止是绿色环保。”胜利石油工程公司安全环保部高级主管刘滨说。

　　作为中国石化旗下产业链完整的石油工程企业，胜利石油工程公司开始了绿色低碳发展的深度探索。公司党委深学细悟习近平生态文明思想，先后4次组织专题学习研讨，研究制定了绿色低碳工作实施方案。

　　这一实施方案的重要内容之一，就是成立绿色低碳办公室，在胜利石油工程公司绿色低碳转型“管办研”体系中肩负“管”的职能。这个部门由安全环保部牵头，主要负责绿色低碳业务管理体系建立、完善及运行考核。

　　绿色低碳办公室成立后，首先对胜利石油工程公司绿色低碳转型的重点进行梳理，列出了33项具体工作任务。这33项工作任务如何高效执行?胜利石油工程公司在物资管理中心下成立了新能源服务中心。

　　作为胜利石油工程公司绿色低碳战略的关键执行单元，新能源服务中心在“管办研”体系中承担“办”的职责。为推进绿色低碳项目的具体实施与运营管理，新能源服务中心出台了《新能源业务管理职责划分》，清晰界定管理、执行、研发职责，确保绿色低碳业务高效协同。

　　物资管理中心经理陶学全已在胜利石油工程公司工作近20年。从一线测井、财务计划到物资管理，他积累了丰富的跨领域工作经验。然而，面对新能源服务中心这个新设机构及其承载的全新业务使命，他坦言：“这是一个全新的挑战。”

　　陶学全的挑战，也是胜利石油工程公司在探索新赛道时的挑战。“这项挑战的核心在于技术路线的重构与攻关。”陶学全说。

　　胜利石油工程公司在传统油气工程领域积累的技术优势，并不能直接平移至地热能开发、碳捕集封存(CCUS)、电力化装备改造等新领域，而需要跨越从常规钻井到高效换热、从化石燃料动力到多元电力驱动、从单一生产到碳循环利用的技术鸿沟。

　　这意味着技术支撑体系——从标准制定、工艺设计到现场实施——都必须经历一场深刻的适应性变革。能否成功构建起自主、可靠、经济的新能源技术服务能力，将成为这场绿色转型成败的关键技术命题。

　　胜利石油工程公司钻井工艺研究院成立的绿色洁净环保研究所、新能源研究所承担起了这部分职责，主要负责新能源开发利用及非油领域跨界融合发展相关技术的研究、推广等工作，负责“研”的技术支撑职能。

　　“绿色洁净环保研究所、新能源研究所已陆续开展了一系列研究，例如石油工程碳足迹核算方法研究、新能源与深层煤清洁高效利用技术等。”钻井工艺研究院首席专家刘均一介绍道，“这些课题不仅着眼于当前减排需求，而且瞄准未来能源结构的系统性转型。”

　　在刘均一看来，绿色洁净环保研究所、新能源研究所的使命不仅要解决具体的技术问题，而且要从底层逻辑上推动石油工程企业从“能源开采者”向“能源系统服务者”演进。由此推进的技术跨界融合与迭代，正悄然重塑着胜利石油工程公司的核心竞争力。

　　“管办研”相结合的工作运行框架，明确了各部门在能源结构调整、技术创新升级、能效利用提升等工作中的职责。胜利石油工程公司形成了“分工明确、协同高效”的工作格局，拥有了系统推进绿色低碳转型的坚实保障。

　　打造碳管理闭环业务链条

　　不破不立。胜利石油工程公司以“管办研”协同体系，打破了传统的部门壁垒，形成了“战略决策—业务执行—技术研发”高效联动机制，为系统性变革提供了坚实的组织保障。而在碳管理这一关键领域，胜利石油工程公司更进一步，构建了“寻碳、管碳、降碳、用碳”的闭环业务链条，实现了从碳排放溯源监测到资源化利用的全过程精细化管控，推动碳管理从成本中心向价值环节转变。

　　在这样一个闭环下，胜利石油工程公司聚焦钻井和井下作业两大主营业务，在石油工程领域率先分专业构建了全生命周期碳足迹模型及碳排放核算方法。用刘均一的话来说，就是实现了“从摇篮到大门”的碳足迹跟踪。

　　“我们构建这一闭环，正是为了系统对接中国石化打造油气勘探开发绿色低碳供应链的整体战略。”刘均一解释道，“石油工程作为产业链关键环节，必须首先摸清自身碳足迹，在此基础上系统推进管碳、降碳、消碳与用碳。我们的最终目标，是探索并实现碳的资源化价值转化，也就是用碳。”

　　而这条路并不好走。“很多都是零的开始。”刘均一说。例如，《温室气体产品碳足迹量化方法与要求 油气钻井与试油工程》的立项申报，填补了试油工程领域碳足迹标准体系建设的空白。再例如，“能碳管理平台”的搭建，实现碳数据精准采集、核算与分析，并通过能耗对比与深度分析，精准挖掘节能降碳潜力。

　　这一闭环设计不仅具有清晰的战略逻辑与执行指向，而且在实践中不断自我验证与深化。通过将“管办研”协同的组织优势与“寻碳、管碳、降碳、用碳”的业务闭环深度融合，胜利石油工程公司正在将碳管理从技术性课题升级为系统性工程。在清晰的路径指引下，每一项具体突破——无论是填补空白的标准制定，还是赋能精准管理的数字化平台——都不再是孤立的技术成果，而是成为支撑整个碳管理体系稳健运行的关键节点。

　　如今，这一闭环正从方法论构建阶段加速迈向规模化应用与价值转化的新阶段。它不仅为石油工程行业提供了可复制、可推广的低碳管理范式，而且在实践中培育着企业的“碳能力”——一种涵盖数据洞察、工艺革新、资源转化与战略协同的复合型竞争力。

　　未来，胜利石油工程公司有望将这套经过验证的闭环模式，转化为对外输出的低碳解决方案，在更广阔的能源服务市场中，将“碳约束”真正转化为“碳机遇”，持续为行业绿色转型注入胜利智慧与胜利实践。

　　夯实基础支撑体系

　　胜利石油工程公司在推进绿色低碳转型的深刻变革中，始终清醒地认识到，战略蓝图与组织架构的搭建仅仅是开端，确保这场系统性工程能够持续运转、不断深化并最终取得实效，必须依赖于坚实而长效的赋能基础。为此，胜利石油工程公司着力构建并持续夯实科技、数字化与人才三位一体的支撑体系，以此为引擎驱动绿色低碳转型从顶层设计稳健地走向现场实践，从关键突破演化为全面能力。

　　科技是解开绿色低碳转型枷锁的第一把钥匙。

　　在“双碳”目标下，面对油气勘探开发向深地、深海和非常规领域拓展的严峻挑战，胜利石油工程公司逐渐走出了一条“跟踪前沿、对标一流、协同研发、自主创新”的新途径。

　　为进一步打破国内石油工程行业的信息壁垒，提升自身在新工艺、新装备、新能源等方面的核心竞争力，胜利石油工程公司装备管理中心积极与中国石油大学、西南石油大学等高校合作，通过共建联合实验室、共同申请重大科研项目等方式，建立常态化交流机制，深度介入页岩油钻探、光伏储能等前沿装备领域研究。

　　最终，胜利石油工程公司的每一项技术突破，都不是孤立的实验室成果，而是紧扣生产需求，实实在在地解决绿色低碳转型中遇到的最具体、最迫切的问题，为“降碳、减污、提效、增绿”提供可靠的技术工具箱。

　　如果说科技是硬实力的体现，那么数字化则是提升整体运营与管理软实力的神经网络。胜利石油工程公司着力将数字化渗透至生产运营的每一个环节。

　　5月，中国石化开展设备大检查。在胜利石油工程公司施工现场，只见技术员轻点鼠标，通过井场装备资料管理系统，瞬间调取所需数据并呈现在检查组面前。该系统打破了传统资料查阅环节繁琐、效率低下的局面，让基层管理人员可以将更多精力投入到安全生产和技术革新中去。

　　然而，再先进的科技与数字化系统，最终都需要由人来驾驭和突破。胜利石油工程公司将人才队伍建设视为绿色低碳转型支撑体系中最具能动性的基石。

　　为打造一支既懂传统油气工程，又掌握碳排放管理方法论，还熟悉新能源技术与数字化工具的复合型人才队伍，胜利石油工程公司除了通过外部引进，更侧重于内部培育，鼓励现有技术骨干向绿色低碳领域拓展，在实战中成为“一专多能”的专家。此外，通过培训、宣传、制度引导等，培育根植于全员内心的绿色文化，让低碳理念从公司战略转化为每位员工的自觉行动与职业操守。

　　新能源服务中心创新性地建设“绿色低碳示范钻井队”。这些示范队不仅是新技术的试验田和新模式的先锋队，而且是活的标杆与课堂，在实践中探索和验证最优的低碳作业流程、设备配置与管理方法，将成功经验提炼成标准化的操作手册与管理规范。这种“树立标杆、总结经验、复制推广”的模式，极大加速了绿色技术与管理模式从图纸到现场的落地速度，有效解决了绿色低碳转型过程中“最后一公里”的落地难题。

　　科技、数字化与人才，这三者在胜利石油工程公司成为相互交织、彼此增强的有机整体。正是这一支撑体系在幕后的持续运转与强化，才使得绿色低碳转型的前台战略闭环与管理变革有了坚实的落脚点和不断向前迭代的动能。

　　胜利石油工程公司的绿色低碳转型，不是一场依靠短期投入的运动，而是一次基于能力内生增长的系统性进化。这种进化，正为胜利石油工程公司穿越能源转型浪潮，赢得长远未来，积蓄着最深沉而持久的力量。

　　责任编辑：陆晓如