——中国石化西南石油局页岩气项目部助推千万吨级油气田建设

　　在中国石化西南石油局向“2028年建成千万吨级油气田” 目标奋进的关键阶段，页岩气项目部党委响应局党委号召，成立以党委书记、经理为组长，项目部及非常规部中层骨干、技术专家参与的专项活动组，全面开展“迈向千万吨级油气田，我们立足岗位怎么看、怎么办、怎么干”大讨论活动。活动坚持问题导向，聚焦发展瓶颈精准发力，推动思想共识转化为攻坚实绩，为页岩气高质量发展注入强劲动能。

　　活动以思想破冰为先导，凝聚起“页岩气担当”的时代共识。党委主要领导带头讲授专题党课，党委中心组、党支部、部门分层联动开展15场深度研讨，实现全员思想淬炼。干部职工深刻认识到，建设千万吨级油气田是西南石油人端牢能源饭碗的核心使命，而页岩气凭借4.43万亿方资源基础和40亿方产量目标，必须勇担增储上产“新增长极”重任。通过技术与管理双轮驱动，页岩气盈亏平衡点大幅优化，连续两年实现资产保值，效益开发基础日益坚实。围绕“加快资阳筇竹寺和盆缘龙马溪增储上产、稳定威荣永川深层开发、攻关井研筇竹寺”的差异化路径，页岩气正加速成为石油局可持续发展的战略支撑。

　　活动注重精准把脉，着力破解高质量发展的核心命题。面对资源探明率低、效益开发瓶颈等挑战，大讨论直击关键矛盾。聚焦规模效益协同突破，全力破解地质复杂性、管网配套不足等制约，推动资源探明率提升与储量高效动用;系统攻关套变、压窜等工程难题，深化全流程降本增效，打通效益开发“最后一公里”。在强化一体化精细管控方面，以“控投、降本、提质、增效”为核心，推进地质工程、技术经济、产建销深度融合;全面推行“精细设计—施工—后评估”“三精”管理模式，使井筒完整性、压裂成本控制等关键指标持续优化。此外，始终筑牢安全合规双底线，深刻汲取事故教训，从严落实安全环保责任，强化承包商全过程监管;构建依法合规长效机制，严控合同招投标风险，推动审计问题整改闭环。

　　大讨论激发的共识迅速转化为实干突围的攻坚行动，交出了一份硬核答卷。“红五月”攻坚行动势如破竹，启动“工程提速、压裂提产、挖潜提效”专项行动后，专班着力突破用地审批等堵点，“日跟踪、周会商”机制高效运转，资页9井钻前工程提前13天完工，资页2、资阳1井通过工序衔接提速22%，21项节点任务超前完成。技术创新则驱动质效双升，威荣深层全面推广瘦身井结构实现单井降本近200万元;资页3井钻井周期较同类井缩短42.89%;前置二氧化碳压裂等新工艺形成标准化应用;空气钻井、去旋导化等技术助推钻井及压裂成本在多个区块显著下降。全链条统筹进一步提升管理效能，建立“日跟踪、周督导、月纠偏”动态管控体系，实施全专业、全过程、全节点统筹管理，项目综合时效显著提升。同时，以“把每一口井都当一项工程的严谨作风、把每口井都当第一口井的负责态度、一口井比一口井干得好的进取精神”的理念锤炼队伍，通过完井“四精管理” 保障井筒安全，借助地质工程一体化提升压裂效果，切实实现从“干完”到“干好”的转变。在深度融入“三个西南”建设方面，安全根基持续筑牢，环保督察问题整改见底清零;纪检监督覆盖全业务链，整治工区安全领域形式主义问题30余项;职工关切问题通过“四必访五必谈”精准化解，满意度连续三年保持100%，和谐氛围日益浓厚。

　　活动成效已在页岩气工区全面彰显，推动高质量发展步履铿锵。当前，生产运行效率与队伍士气同步跃升，为“硬过半”奠定坚实基础;工程技术创新成果丰硕，成本管控指标亮眼;储量目标与减值风险管控协同推进，“新井增储、老井稳产”策略成效初显;丁山二期、綦江评价等2026年产能建设项目前期工作全面启动，接续发展动能充沛。