截至2025年10月7日，吐鲁番销售公司全年充电量突破1000万度，日充电量峰值近6万度，同比实现大幅增长。这一成绩标志着公司在“双碳”目标引领下，向综合能源服务商转型迈出关键一步。背后是公司围绕“强网络、拓市场、优激励、提服务”四项核心举措的系统推进与扎实落地，展现了能源央企在传统业务与新能源赛道转换中的务实探索。

　　构建充电网络夯实转型根基。公司高度重视电能业务发展，成立由主要领导牵头的新能源专班，形成上下联动的工作机制。针对区域能源需求差异，科学布局“城区+矿区”充电站点，实现服务全覆盖。目前已建成充电站9座，增设充电枪78把，为新能源业务规模化发展筑牢基础。

　　瞄准电动重卡拓展市场份额。公司紧抓交通领域绿色转型趋势，将电动重卡作为重点服务对象。依托存量网络优势，沿国省道物流动脉布局充电站点，精准匹配矿区运输动线。今年新投运赛尔墩、望布等重卡充电站，有效解决电动重卡“充电难、补能慢”痛点，为抢占新能源市场奠定坚实基础。

　　优化激励政策激活开发动力。为推进充电大客户开发，公司建立多维度激励体系，实行“首次开发奖+阶梯提成奖”双重机制。根据月度充电量区分计划内与超计划部分，实行差异化服务费提成，超计划部分提成比例上浮。这一政策激发基层站点拓客热情，累计开发物流车队、矿区运输公司等大客户21家，贡献充电量占比达90%。

　　提升服务质量增强用户粘性。公司以用户体验为核心，构建全链条服务体系。通过醒目标识、线上推送扩大服务知晓度;配备休息区，提供免费Wi-Fi、热水等缓解等待焦虑;建立定期巡检与实时监控机制，保障设备稳定运行;实行动态差异化定价，保持价格竞争力。多项举措有效提升用户满意度，为转型积累良好市场口碑。

　　下一步，吐鲁番销售公司将继续深化四项举措，盘活闲置资产，拓展站外充电站，探索“光储充”一体化模式，不断提升充电服务能力。这场以千万度电量为起点的转型实践，不仅为地方绿色低碳发展注入能源动力，更展现了能源央企在动能转换中的坚定决心，为行业转型提供了可借鉴的务实路径。