2026年上半年，中国石油湖北销售襄阳分公司紧紧围绕公司“1235”总体安排，深入践行过紧日子的思想，将精益管理贯穿于生产经营全链条。面对复杂多变的市场形势，该公司财务战线以降本增效为主攻方向，严控费用开支，深挖资产潜能，强化业财融合，交出了一份含金量十足的“期中答卷”：上半年实现考核利润405.4万元，超进度5.4万元；商流费用较进度节约85万元，多项关键财务指标位居省公司前列。

• 把紧日子过成好日子

        “一切成本皆可降”，这不仅仅是一句口号，更是襄阳分公司全体员工的行动自觉。上半年，该公司从细微处入手，打出了一套费用管控的组合拳。

        在五项费用管理上，该公司坚持“铁腕”管控，严格执行出差事前审批，大力精简会议活动，实现五项费用较预算节约4.8万元，同比下降21%。为了管好花钱的事，财务部门强化了零星预算的刚性约束，从严把控耗材申报，物料消耗较预算节约2.2万元，降幅达14%。

        最值得一提的是收款流程的优化。针对以往加油站单独报销存在的弊端，财务部门创新实施“分公司统一清单+加油站自制清单”双向复核报销机制，不仅提高了数据的准确性，更有效降低了运营成本，仅此一项就节约收款费用10.15万元，同比下降13%。

• 变止血点为造血点

        亏损治理是提质增效的重头戏。襄阳分公司坚持“一站一策”，每日、每周、每月动态跟踪利润指标，通过财务数据分析透视经营痛点。

        上半年，该公司77座站点中，虽有个别新站亏损，但整体向好趋势明显：冷集西、台子湾、欧庙等7座加油站成功实现扭亏为盈，中天、通达等39座站同比实现盈利增长。针对LNG业务这一板块，财务部门紧盯损耗指标，建立月度通报督导机制，上半年LNG损耗账面盘盈17.83万元，同比多盘盈23.67万元。

        不仅如此，该公司还积极争取政策红利，推进土地税减免落地，实现减税增效9.2万元；通过技术创新降低成本，如宜城片区优化刀旗固定装置等项目，在全省各分公司推广后节约费用约17万元。

• 让死资源变成活资本

        资产运营是财务创效的重要源泉。上半年，襄阳分公司财务部门联合业务线，对存量资产进行了一次全面的体检与盘活。

        在往来管理上，扎实推进“两拖欠”专项整治，应付款项余额较年初下降483万元，降幅达20%，且各账龄段余额均同比下降。同时，加快资金回笼，实现月度定期结算客户“零逾期”。在充电业务领域，通过核对往来账目，及时发现并挽回多缴电费4.9万元。

        针对低效、负效资产，该公司梳理出35座站点，并对其中66%的站点制定了三年盘活整治方案。上半年，通过设备内部调剂共享，完成调拨116项，盘活闲置资产32.13万元。此外，通过将65座光伏站点由45个开票主体合并缩减至16个，极大地提高了结算效率，降低了管理成本。凭借规范的税务管理，该公司顺利获评“A级纳税人”称号。

        “下半年，公司将以更加精细的财务管控举措，深化提质增效。”襄阳分公司一位负责人说。