扬子石化李保点勤勉务实护装置、身体力行育人才，让匠心之光在一线闪耀。

　　傍晚的扬子石化芳烃部重整工区，36岁的班长李保点刚从现场归来，正在翻看新员工的学习笔记，将有错误的地方用红笔圈出来。

　　十年前，当他第一次站在公司的领奖台上，接过的是“厂青年岗位能手”证书。如今，挂在他胸前的是“全国行业职业技能竞赛”金牌、让他颇感自豪的是获得的“中国石化技术能手”等荣誉称号。

　　从厂级到公司级再到国家级技能能手，李保点走了整整14年。步子不快，但每一步都很踏实。14年来，他以脚步丈量管线、用专注洞察毫厘、凭匠心守护安宁，让责任在每一个日夜闪闪发光。日复一日的坚守中，他将“勤勉务实”写进了装置的每一寸管线。

　　“胆小”的哲学

　　白洋淀畔传来振奋人心的捷报，李保点终于完成了他的“金牌追逐战”。从首战折戟到再战中途遗憾退出，直到第三次冲刺，他终于站上了心中梦想的领奖台。鲜花与掌声涌来，他下意识地比了个手势：“嘘，低调些。”谨小慎微，是他的人生底色。

　　2025年情人节，清晨七点半，阳光穿透装置区初春的薄雾。李保点照例提前半小时到岗晨检。走到加热炉北侧时，他忽然停住了脚步，炉壁上一小片水迹引起了他的注意。这片水迹颜色极浅，若非刻意贴近细看，根本不会注意到。他抬头望了望天，近期无雨。这片水迹来得蹊跷，让他心里顿时绷紧了弦。任何“说不通”的迹象，都能让他本能地警觉起来，第一反应便是“怕出问题”。

　　他从加热炉底部开始，逐层往上排查。越往上走，表情越凝重，水迹在辐射段附近渐渐明显起来。最终，他在炉管辐射段发现了一处细小砂眼，针尖大小，藏在焊缝边缘的阴影里。拆检结果让所有人后背发凉：炉管内部腐蚀减薄，一旦泄漏后果不堪设想，由此导致的非计划停工和直接经济损失更是不可估量。

　　事后，有人问他：那么小一片水迹，怎么就非要爬上去看?他想了想说：“说不上来，就是心里害怕。大晴天炉壁上冒水，总觉得不对劲。不查清楚，晚上也会睡不着。”

　　这件事在工区传开后，有人感叹：“李班长，你那双眼睛也太毒了。”李保点笑了笑，只回了一句：“咱们干化工的，不能心存侥幸。我这个人胆小，看什么异常都像要出事。”

　　但胆小或许不是坏事。化工这行，最怕的不是胆小的人，恰恰是胆子太大的人。仅2025年，李保点就累计排查出各类隐患400余项。其中，包括压缩机出口法兰螺栓断裂等重大隐患。

　　工作中，他给自己定下三条铁律：异常数据必须溯源到底，隐蔽部位必须探查到位，交接班记录必须核实清楚。14年如一日，从未破例。他常说：“别人觉得我胆小，可我觉得，怕，才是对这份工作最大的尊重。”

　　“大家好，才是真的好”

　　第一次遇见李保点的人，可能会被他那头花白的头发所迷惑——1989年出生的人，头发怎么白了这么多?“其实，四舍五入，我也算是90后。”有人问起，他总这样调侃。

　　熟悉他的人都知道，这头白发不是遗传，是操心操出来的。班组里十几号人，谁家里有困难、谁最近状态不对、谁的操作技能还有短板，在他脑子里都有清清楚楚的一本账。

　　这份操心，即便在他被抽调备战期间也从未间断。2025年夏天，李保点在距离厂区几公里外的培训中心：集中式学习、全封闭管理，每天从早到晚排满了理论学习和实操训练。即便如此，他的手机也没设置静音。

　　一天下午，正练到关键环节，他手机震了一下。他瞥了一眼，是系统推送：再生单元提升气流量值低限报警。紧接着又收到一条消息：“已经处理完了，跟你说一声。”发消息的是当班青工王道龙。

　　“喂，什么原因?”李保点盯着屏幕看了几秒，还是拨了个电话过去。“小问题，已经没事了，点哥你就放心吧。”顿了顿，王道龙又补了一句：“你现在专心备战，装置上有我们呢，别操那么多心了。”

　　集训室的其他选手都抬头看他，已经到了最后的冲刺阶段，每个人恨不得把一分钟掰开两半用，他却还在远程操心装置上的事。挂了电话，旁边的队友忍不住说：“你看，人家处理得妥妥的，你还非得打过去问。你这操心的毛病，啥时候能改改?”

　　李保点把手机揣回兜里，笑了笑：“改不了，不问一句不踏实。”他心里清楚，这个电话打过去，他安心。而他的这份“操心”，是一种习惯——14年养成的习惯，把心挂在装置上，挂在班组每个人身上。

　　但操心如果只停留在自己身上，终究是有限的。李保点更在意的，是让班组的每一个人都成长起来，用这份操心激励和提升团队的能力。

　　“聚力技能攻坚，彰显团队引领”，这是李保点写在班组活动室墙上的话。他组建技能攻坚小队，带领员工参与各级各类技能竞赛。每次赛前，他都要花大量时间研判竞赛重点难点，对照每个成员的技能短板制定集训计划。对此，王道龙印象深刻：“李班长带我们练，就是陪着你练，你卡在哪儿他就在哪儿停下来。一遍不行两遍，两遍不行三遍，非得让你自己走过去才算完。”

　　凭借扎实的备赛功底和出色的临场发挥，李保点带领班组斩获公司技能竞赛“优胜班组”称号，班组多次获评公司“五型班组”。在工区“扛旗挂星”劳动竞赛中，班组连续几个季度总分排名第一。他也在公司级技能竞赛中获得一等奖一次、二等奖两次，在2025年全国技能竞赛中摘得个人金奖、带领团队斩获应急救援团体三等奖。

　　面对荣誉，他依旧谦虚、低调。“要不是平时大家互相磨、互相教，我的操作水平也提不到这个程度。所以说，大家好，才是真的好。”他在班组总结会上说。

　　正因如此，他被同事称为“三栖班长”——青年员工的“领路人”、技能赛场上的“金牌选手”、装置安全的“守夜人”。

　　“把这个本子传下去”

　　李保点所在的工区，有一个响当当的名字——全国劳模欧光文。工区会议室里挂着欧光文的事迹展板，新员工入职第一课就是学习劳模精神。但李保点觉得，光看展板不够，得真正走到劳模身边去学。

　　他是欧光文劳模创新工作室的“常客”。每隔一两周，他总要抽出一天的休息时间过去坐坐，翻翻工作室里新整理的案例资料，跟工作室技术骨干聊聊最近装置上遇到的新问题。去的次数多了，他越来越深地体会到：劳模精神固然要靠感悟，但更关键的是把那些好经验、好做法传下去。

　　这份对技能传承的执念，渗透在方方面面。他身体力行，将劳模精神从展板上的一段话，转化为一次次深夜里的复核、一次次现场的陪练、一份份反复改写的笔记……

　　他主动参与装置《五懂五会五能手册》《岗位标准化操作手册》等内部教材修订工作。在那些深夜伏案改稿的日子里，他逐字逐句核对操作步骤，把晦涩的专业术语转换成更加通俗易懂的表达，还专门标注出易出错的关键节点。“教材不能只让老师傅看得懂，新员工拿在手里也要能照着做。”他说。

　　在班组日常培训中，他配合“每日一题、每周一练、每月一考”常态化学习机制，不搞照本宣科，而是把隐患排查案例和事故场景搬进“夜班小课堂”。每周五下午班组固定练兵时间，他提前在装置区设置几个“模拟故障点”，让员工分组排查，看谁找得快、判断得准、处置得好。在竞争中学习，让年轻人们又紧张又期待。

　　李保点最看重的，是现场教学。去年6月，新员工苏熙阳刚获得上岗资格，第一次独自承担巡检任务。那天下午，苏熙阳站在管廊下面，面前是密如蛛网的管线和轰鸣运转的设备，手里攥着巡检记录表，笔尖悬在纸面上方，迟迟不敢落笔。

　　“别怕，我带你走一遍。”一个沉稳的声音从身后传来。李保点不知何时走了过来，斜挎着深绿色巡检包。他没有多问，只是从原料罐区开始，逐台设备、逐个巡检点讲解过去。“你听，压缩机透平的运转声音，现在这种平稳的嗡嗡声是正常的，说明轴承润滑良好。如果哪天你听到忽大忽小或者间歇性的闷声，就要警惕了，大概率是内部有磨损。”

　　那个下午，气温超过35℃，管廊下闷热得像蒸笼。两人走走停停，足足用了两个小时才走完了那次“超长巡检”。苏熙阳的衣服湿透了贴在背上，但手里的记录表写满了密密麻麻的备注，每个点位的要点、容易忽略的检查死角、判断设备状态的小窍门，都一字不落地记了下来。

　　针对新员工普遍存在的“理论强、实操弱”问题，李保点整理出十几种典型故障场景，包括泵体振动异常、阀门内漏判断、换热器温差变化分析等，带着年轻员工逐一实战过关。每个人都要在他面前完整操作一遍，直到能够独立判断和处置才算通过。如今，李保点带过的年轻员工已在各自岗位上独当一面。

　　李保点的柜子里，有一本翻旧了的黑色笔记本。扉页上，14年前写下的那句话依然清晰：“把这个本子传下去。”如今，本子换了好几本，但每一本的扉页，他都工工整整地抄着同样的话。

　　本子会旧，字迹会淡，但传下去的东西，却不止一本笔记。

　　责任编辑：郑 丹