华北油田油气工艺研究院油田化学所党支部书记高珊珊是科研战线上的党支部书记模范。

　　初夏的北京，天安门广场上红旗猎猎。中国石油华北油田油气工艺研究院油田化学所党支部书记高珊珊站在人民大会堂台阶前，胸前佩戴着鲜红的代表证，额前的碎发被风吹起……

　　12年前那个拎着行李箱站在华北油田大门口的年轻女学生，如今以“全国优秀党务工作者”身份受邀在京参加建党105周年系列活动。

　　观摩“七一勋章”颁授仪式、参观党史展览馆、聆听习近平总书记重要讲话……盛典的每一幕都烙进她心里。

　　散会后，她与各地基层党务工作者围坐交流至深夜。一位年长的村支部书记拍着她的肩膀说：“小高，咱们干的活儿，说一千道一万，就是一个字——实。”

　　这个字像一把钥匙，让她瞬间想起千里之外的蒙古林火驱现场，想起支部墙上那块红绿标记的公示板，想起深夜里被热汤面暖过的年轻面孔……

　　她攥紧笔，在心里说：回去，还得接着干!

　　一块公示板，解开现实考题

　　回所第一天，高珊珊径直走到支部那面最显眼的墙前。

　　攻坚公示板还在，红绿磁贴标注每项任务进度——红色卡点，绿色过关。她伸手轻拨一枚红色标记，嘴角微微一抿。

　　4年前，板子刚挂时并非如此。

　　那时她初任党支部书记。翻遍党建台账，她眉头紧锁：开会、填表、归档，组织生活按部就班，可井场难题、试验瓶颈在党建活动里影子都摸不着。

　　“两张皮”像根刺扎在心上。她是科研出身，不信党建不能“问题导向”。

　　当时，华北油田在二连油田蒙古林砾岩油藏开展的火驱先导试验正值最吃劲的关头：产液量持续下滑，地层像憋着一口气。

　　高珊珊把5名党员骨干叫来，递上一张空白大纸：“任务、时限、分工，全都写上去挂墙上。红点多，脸上挂不住;绿点多，大家鼓掌。”

　　有人当场笑：“书记，这不是把大家架在火上烤吗?”笑声里带着迟疑。

　　她没多解释，拿起笔在自己的名字后写下第一行——火驱低产液井提效课题;标红——时限两个月。她抬头平静地说：“我的红点你们盯着，你们的红点我盯着。不是为了追责，而是为了谁卡住了，大家搭把手，把路蹚开。”

　　板子挂上墙，起初大家是看热闹，后来有人主动指着红色标记说：“这个卡点我有思路，一起碰碰?”

　　蒙古林火驱的症结，是高珊珊泡在井场里找出来的。

　　她驻守一线，白天取样监测，夜里反复推演生产参数，图纸边角被手汗洇软。

　　常规化学解堵试了多轮收效甚微，团队里有人泄气。她盯着曲线沉默良久，忽然抬头：“换思路——用压裂，不用化学剂。”这近乎冒险。

　　她牵头跨专业小组，反复论证施工工艺、参数。施工方案改到第七版，每回试验她都守在井场。

　　施工当天，风沙很大。她目不转睛盯着仪表盘。当日产油从0.7吨跃至4.8吨，她攥紧的拳头悄悄松开，对身边的年轻人笑了笑：“把板子上的红色换成绿色。”

　　4年间，那块公示板红色渐少，绿色渐多。蒙古林区块日产油从38吨提升至94吨，3项火驱核心技术落地生根。

　　赴京归来，她又把习近平总书记讲话的精髓和新经验融入板子，将气驱封层封窜、巴彦油田技术支撑等新项目纳入管控，相继成立党员示范岗、突击队。

　　板子还是那块板子，分量却越来越重。

　　一条培育链，读懂青年的期盼

　　高珊珊有个习惯——每半年把支部每个青年员工的情况在心里“过筛子”。谁擅长什么、欠缺什么、最近状态如何、该不该压担子，她都有一本“活账本”。

　　刚任党支部书记时，她用一个月时间与油田化学所的所有人一对一谈心。

　　记录写满半个本子，问题清晰：青年干劲足但路径模糊，骨干实操硬但带动不足，人才梯队中间断层，能扛大项目的年轻人屈指可数。

　　“不能等。油田等不起。”她在党支部会上说，“咱们搭台子，让年轻人上台唱戏。”

　　泽70断块稠油开发就是“搭台子”的第一步。

　　该区块历经多轮调驱，开发效果逐年衰减，高温高黏难题突出。高珊珊把这块硬骨头递给几个年轻党员：“你们牵头，我跟着干。”有人怯怯地问：“搞砸了呢?”她笑答：“搞砸了我兜底。但有一点——不能怕搞砸，怕搞砸就什么都砸不出来。”

　　年轻党员咬牙接下了。数百次药剂配比、温度调控、矿化度对比试验，每次失败都像泼冷水。

　　一次加班，主研的女青年盯着无效数据，把笔搁下，靠着椅背没说话。高珊珊推门进来递了杯热水，蹲下陪她翻数据、找规律。临走她说：“失败的数据不是废纸，是下一轮成功的梯子。”

　　加油鼓劲之外，高珊珊还在试验间隙、通勤车上、井场休息十分钟里开设微型党建课堂，把石油精神、铁人故事揉进技术难题里讲。时间长了，年轻人觉得党课原来这么“解渴”。

　　经过持续攻坚，泽70断块日增油38吨，自然递减率从19.6%逆转至-10.8%，阶段累计增油7.5万吨。

　　除了给青年人搭台，她还推行“三个不一样”量化考核——科研实绩、工作作风、攻坚贡献不一样，结果挂钩绩效、晋升、评优，打破“干多干少一个样”。

　　面对青年人的失误，她从不当众批评，而是私下陪着找原因、给方案。她说：“年轻人不怕犯错，怕的是没人告诉他错在哪儿、怎么改。”

　　当年那个女青年站在华北油田“青年岗位能手”领奖台上说：“我最感谢的，是有人在我们最难的时候没说‘换人’，只说‘再来’。”高珊珊在台下悄悄别过脸去。

　　如今，党支部一级工程师、二三级工程师接连涌现，40岁以下青年项目经理占比80%。

　　一碗热汤面，呵护团队的温度

　　深夜的油田化学所，走廊里亮着几盏不灭的灯。加班的人常说，只要回头看见书记办公室亮着，心就定。

　　高珊珊有个不成文的规矩：凡职工通宵攻关，她必在岗。夜深了，她就下楼到外面小店拎几碗热汤面回来，挨个放在大家桌角。塑料袋口扎得紧，打开时热气扑面。她不说什么，只轻声招呼一句：“趁热吃，吃完再干。”

　　时间长了，支部里的人都知道，高珊珊从不催进度，而只会问一句“饿不饿”。这份默契，不是凭空来的。

　　高珊珊自己就是一位母亲。孩子小的时候，她夜里加班，孩子在办公室沙发上睡着，她边改报告边时不时回头看一眼。那段日子让她明白：科研人的难，不只在技术本身，更在无人言说的取舍与拉扯。

　　她建立“四必谈”，开展常态化谈心——职工受挫时、思想波动时、岗位调整时、取得成绩时必谈。

　　她说话从不居高临下，先听再说，先共情再引导。当青年人遇到科研难题情绪低落时，她从不急着说教，而是坐下来陪着梳理数据、找问题。她常挂在嘴边的一句话是：“这条路走不通，就换个方向。排除一个错误选项，离对的就近一步。”

　　支部里谁家老人住院，谁家孩子无人接送，她心里有数。职工医保报销、子女照料、困难补助，她默默安排好，再轻描淡写地通知职工“解决了”。别人念叨她的好，她就一句：“搭把手的事儿。”

　　十二载扎根一线，高珊珊主持和参与了16个科研项目，获得省部级科技奖励4项，取得国家发明专利5项，发表论文18篇。她研发的化学驱、解堵工艺在华北油田冀中、二连74个井组推广应用，累计增油超20万吨。

　　但从北京回来后，她把这些荣誉放在一边，更多思考的是那个“实”字——实打实的党建、攻坚、关怀。

　　如今，公示板每天有人更新，青年培育计划迎来新面孔，深夜那碗面的热乎气还在。高珊珊依旧穿梭在实验室与井场之间，走路带风，说话轻声。

　　有人问她图什么。她乐了：“图啥?图个心里踏实呗。”

　　从北京领奖回来那天，她在笔记本上写下一行字：荣誉是发令枪，不是终点线。如今本子还搁在公示板下方的桌上，页角卷了边。晨光从窗口斜进来，落在那一行字上。她合上本子，拎起安全帽，起身时又看了一眼墙上那面党旗——然后带上门，走进那光里。

　　责任编辑：陆晓如