中石化石油工程建设有限公司紧密结合自身实际，投身“二次创业”新征程。

　　2026年，中国石化将“以二次创业推进高质量发展”作为“十五五”时期的主题和中心任务。中石化石油工程建设有限公司深刻领会“二次创业”的战略内涵，锚定“打造技术先导型国际一流工程公司”愿景目标，大力践行“三四五”工作思路，实施“三线四力”党建赋能行动，着力提高风险防控、市场拓展、项目管理、国际化发展四大能力，坚决打好六大攻坚战，全力以赴为中国石化全面开启“二次创业”新征程、深刻践行国家能源安全新战略做出新的更大贡献。

　　全力以赴优化市场布局

　　面对国内油气常规工程市场增量收窄、长输管道建设步入平稳期、行业竞争日趋激烈的严峻形势，公司清醒研判行业周期与发展大势，明确“市场增量在海外、增长潜力在新能源”的发展判断，把海内外、新旧多元市场协同拓展作为落实“二次创业”部署的核心抓手，统筹存量深耕与增量突破，稳步夯实系统内、系统外、海外市场各占三分之一的发展底盘。

　　深耕系统内存量市场，筑牢基本盘根基。做好跟踪服务和技术支撑，聚焦页岩油、页岩气地面产能配套以及储气库、原油储备库等集团公司重点工程，以安全、质量、进度、服务全维度的过硬履约，全力支撑集团公司增储上产。

　　攻坚系统外市场，拓宽增长空间。面向国家管网集团、地方能源平台等外部客户，坚持以现场换市场。通过在建项目的优质高效运行，提高业主满意度，保持国家管网集团市场份额稳定，力争承揽更多管道项目，形成“干一项工程、树一个品牌、拓一片市场”的良性循环，稳步提高国内系统外市场的占比。

　　深耕海外核心市场，打造国际化增长极。落实海外业务“苦练内功、一体发力、防控风险、提升效益、打造品牌”二十字工作方针，持续深耕中东、非洲、东南亚三大核心区域，稳固沙特、乌干达核心阵地，深化与沙特阿美、法国道达尔能源等国际头部能源企业的长期战略合作。同步完善海外一体化运营体系，统筹设计、采购、施工全链条协同出海，以过硬的履约能力擦亮中国石化海外工程品牌。

　　同步布局绿色新兴市场，培育增长新引擎。紧跟国家“双碳”战略部署，主动抢抓CCUS、风光储、氢能、海洋工程等新兴业务机遇，聚焦碳捕集利用、绿色地面场站、海上能源配套项目攻坚，把新能源、低碳工程打造成市场增长第二曲线。

　　全力以赴护航工程建设

　　项目是公司经营发展的基本单元。2026年，公司坚持成本领先战略，把提质增效、精益管控贯穿项目全生命周期，严格落实法人管项目管理体系，以标准化、流程化管控推动川气东送二线、沙特MGS、乌干达Tilenga等国内外重点工程高效受控运行，实现项目安全、质量、进度、效益同步提升。

　　全链条推进精益成本管控。细化项目全周期预算颗粒度，推动项目运行由分段管控向流水线式协同作业转变;将成本管控和资源使用效率等关键指标纳入考核，强化全过程约束，引导管理重心由“事后看效益”向“事前定标准”“事中控成本”转变。梳理总结项目经验，结合不同地形、不同规模、不同工况，形成标准化的项目组织模式，固化推广典型经验，优化机组配置和工序衔接，持续提高现场资源效率，提高项目毛利率。

　　从严守住安全底线。树牢“安全第一”“安全是最大效益”理念，把有效防范化解风险作为头等大事，以最严标准、最硬举措守住安全环保底线，为各项工作开展提供坚实保障。深入践行绿色发展理念，将环保要求贯穿生产经营全流程，常态化开展环保依法合规排查。聚焦重点项目、重点区域、关键工序，强化现场安全环保监管，配齐配强现场监管力量，推动专业资源下沉一线;强化风险辨识和分级管控，对高风险作业实行提级管理，确保各类风险早发现、早处置，坚决防范各类安全环保事故发生。

　　坚持“质量强企”，向质量要进度、要效益、要市场。持续推进质量管理体系有效性建设，强化对设计方案质量的源头把关，加强对重大和超危大专项施工方案执行的监管，大力整治重复性质量缺陷，降低返工成本，以质量受控保障本质安全。强化物资供应质量管理，推广出厂检验和到货验收标准化模板，做实专业化验收，为工程实体质量提供保障。

　　全力以赴提升创新实效

　　坚持创新驱动发展定位，紧扣公司“技术先导型”发展目标，深度融入集团公司科产融创总体布局，以现场难题为攻关导向，统筹传统油气技术迭代、低碳新兴技术研发、数智化装备升级三条主线，打造差异化技术竞争壁垒，为市场开拓、项目建设提供硬核技术支撑。

　　聚焦页岩油开发，做好页岩油高效集输处理关键技术研究，研发系列化橇装工艺设备，形成搭积木式快速建产模式和高效低成本生产模式。聚焦天然气快增长，迭代升级酸性气处理系列工艺技术，支撑页岩气、煤层气快速效益上产。聚焦海洋油气田开发，进一步整合海上设计、施工资源，逐步提高海洋油气田工程建设支撑能力，服务百米水深和远海油气田开发。

　　聚焦长输管道建设，加强柔性焊接机器人应用研究，持续提高焊接质量和效率。加强自动化、智能化施工机械的应用，推动管道施工向少人化、智能化转型升级。聚焦新能源业务，围绕油气低碳高效开发利用，研究油气与新能源深度融合发展方案，支撑零碳油气田示范工程建设。聚焦CCUS/CCS产业发展，优化迭代第三代二氧化碳捕集技术，攻关注气管网极简化配套技术，加强配套装备研发，打造低成本多源多汇二氧化碳“捕—输—注”技术体系。

　　探索工程建设模式转型。以中国石化上游地面工程“五化”、工程建设“六化”为抓手，充分发挥设计、施工、制造一体化优势，以先进技术改造传统工程建设各环节，大力推广模块化建设，提高工厂化预制深度，逐步推动工程建设从“现场施工”向“制造+安装”转型。加强信息化建设，推进业务智改数转，优化“五中心一现场”智能化运营管控模式，实现各业务子系统与集团公司应用系统的数据互通、协同联动，打造行业数智化工程建设新标杆。

　　本文作者为中石化石油工程建设有限公司董事、党委书记

　　责任编辑：陆晓如