今年以来，中国石油浙江销售宁波分公司坚持党建与经营深度融合，深入推进“党建+经营攻坚”专项行动，把党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用嵌入纯枪营销、客户开发、提质增效全过程，以党建红引领经营蓝，持续激活终端市场生产力，全力冲刺纯枪销量增量目标。

　　坚持党建领航，压实攻坚责任链条。分公司牢固树立“抓党建就是抓发展”理念，将纯枪增量、市场攻坚列为党员攻坚重点项目。各党支部成立党员攻坚小组、市场拓荒小队，层层压实经营责任，把销量指标、客户维护、开口营销、服务提升细化到支部、落实到党员、分解到岗位。通过党员带头认领难点站点、薄弱指标、增量任务，形成党员带头干、全员跟着干、上下一起干的浓厚攻坚氛围，彻底破解终端增长乏力、市场竞争被动等经营难题。

　　坚持党建赋能，精耕终端客户市场。面对区域成品油市场竞争激烈、低价冲击持续加剧的严峻形势，党员骨干主动担当市场攻坚主力军。带头走访物流车队、工程基建、通勤企业等重点客户，精准摸排用油需求，量身制定保供方案、价格策略和配送服务。党员带头落实网格化客户管理，常态化开展老客户回访、流失客户挽回、潜在客户开发工作，以真诚服务稳定存量、开拓增量，持续筑牢终端客户基本盘。

　　坚持党建促服务，擦亮窗口经营品牌。分公司以党员示范岗为载体，推动标准化服务、开口营销、温情服务落地见效。党员带头规范现场服务流程、带头提升加满率、带头开展主动推介，以优质服务提升单车加油量、顾客复购率。通过党员一对一帮扶、现场教学示范、班前技能练兵，全面提升全员营销能力，让每一个加油位都是增量点、每一名员工都是推销员，持续激活终端销售内生动力。

　　坚持党建促实干，闭环推进提质增效。各站点以党建引领精细化管理，紧盯纯枪销量、单笔升数、客户活跃度等核心数据，党员带头分析短板、查摆问题、制定对策，做到日日盯数据、周周有提升、月月见成效。通过党建与经营同部署、同推进、同考核，实现党建优势有效转化为市场竞争优势和经营发展胜势。