广西石油构建五大生态体系，加速由单一油品经营向多元生态化高质量转型。

　　立足行业发展大局与区域市场实际，中国石化广西石油主动应对成品油市场“缩量竞争、多维博弈、承接难续”的复杂严峻发展态势。牢牢把握销售企业服务终端市场、紧贴行业前沿、疏通石化产业链末端的核心定位，跳出传统油品销售单一发展思维，系统性布局能源、商业、产业、服务、红色五大生态体系，持续探索共生共赢、良性循环、可持续经营、协同化发展的全域生态发展新范式。通过全方位构建立体化生态发展格局，以稳固的生态黏性牢牢守住本地市场、稳住经营基本盘、提升核心竞争力，稳步推动企业从单一传统油气经营模式向多元生态化、集约化、高质量发展格局深度转型。

　　精耕能源基本盘，稳固能源生态

　　广西石油始终坚守油气主业核心定位，将夯实能源经营基本盘作为高质量发展的根基，创新推行“零—直—分—物—网—财”六位一体互融联动工作法，实现资源统筹、业务联动、数据互通、效益协同，全方位提升终端服务能力与市场适配能力。坚持轻资产扩张与存量网络提质双向发力、同步推进，精准研判广西城乡发展、交通路网升级、产业园区布局趋势，重点优化县域乡镇、高速路网、沿江沿海水上站点等核心区域网络布局。

　　立足北部湾经济区发展机遇，前瞻布局海上油气供应赛道，持续深耕北部湾经济圈终端市场，不断补齐沿海区域能源供给短板，全方位强化油气终端市场管控能力与保供能力，筑牢区域能源供应主阵地。

　　全面推广自助加油、会员一体化智慧运营模式，依托数字化手段优化客户服务体验、提升运营效率。严格把控油品采购、运输、储存、销售全流程损耗，实现主业经营提质、降本、增效多维突破，让传统能源主业根基更加稳固、发展韧性持续增强。

　　做强自有品牌，完善产业生态

　　坚持客户至上、数智赋能，全面重塑营销生态，激活企业创新发展新动能。广西石油紧密贴合居民消费升级、消费场景多元化的发展趋势，聚焦“车生态、家生活、人健康”三大核心消费序列，以自有品牌三年行动规划为战略牵引，摒弃传统商品“大而全”的粗放发展模式，坚定不移走“宽类窄品、精品爆款、研产销一体化”的专业化发展路径，推动非油品商品供给从“多而杂”的粗放式经营向“精而优”的精细化运营全面转型。

　　广西石油立足广大客户日常刚需与广西本土特色资源优势，创新推行“地市寻源+区公司统筹开发”双向联动模式，精准挖掘本土优质特色产品资源，集中核心资源培育打造高毛利、高动销、高复购的标杆单品。经过持续深耕打磨，成功培育出“明玺酒”“罗汉果系列茶饮”“易家香花生油”等多款千万级爆款自有产品，形成具有广西石化辨识度和市场影响力的自有品牌矩阵。

　　抢抓国内国际双循环发展机遇，立足广西面向东盟的前沿区位优势，全力推进易捷自有商品出口、跨境能源贸易等业务突破，持续扩大商业生态对外开放半径，打通内外双向流通渠道，让自有品牌产业成为企业创新转型、提质增效的坚实“第二曲线”，推动产业生态体系持续迭代完善。

　　培育专精特新，延伸服务生态

　　加快打造专精特新企业、培育新质生产力，广西石油主动突破传统产品经营局限，全力做强专业化、市场化增值服务，依托旗下“中石安环”“中石化易消盾”两大专精特新平台优势，推动企业商业生态从单一“产品经营”向多元“服务增值”深度升级。

　　公司深耕安全环保、工程检维修、技术咨询、专业技术输出等核心服务领域，打造石化系统内首家市场化安全环保技术服务平台，打破内部服务壁垒，积极拓展“3+X”多元化业务边界，构建专业化、市场化、多元化的综合服务生态体系。

　　创新试点“一站式环保管家”外部服务模式，整合企业技术、人才、管理核心资源，面向社会市场开展全方位输出，彻底实现从内部配套保障向市场化增值服务的战略转型，实现营收与利润双向稳步增长。

　　打造石化综合体，扩容商业生态

　　坚持以市场为导向、以客户为中心，推动销售业务体制机制、商业模式系统性变革。广西石油紧扣国家城市更新计划与消费场景升级要求，以盘活存量资产为突破口，通过场景再造、业态融合、价值延伸，彻底改变传统能源零售的单一属性，拓展商业生态的空间边界与服务维度。创新打造“石化里”商业综合体IP，把闲置油库、低效站点转化为城市消费新地标，实现商业生态从“点式服务”向“场景生态”的跨越。坚持“一市一特色、一站一策”，因地制宜推进南宁新阳、桂林九华山、钦州石化公园、贵港新华里等综合体建设，将能源补给、便利店、汽服、餐饮、休闲、文旅研学等业态有机融合，打造“一刻钟便民生活圈”的石化样板。主动“拆除高墙、拥抱市场”，打破封闭运营思维，对接专业机构、文旅企业、特色商户开展联合运营，通过品牌入驻、主题活动、场景引流提升商业活力，让“石化里”从能源终端变为城市美好生活空间。

　　深化党建引领，厚植红色生态

　　将党建工作摆在首要位置、贯穿企业改革发展全过程。广西石油深入对标集团“五强党委”“五好支部”建设标准，深度融合企业发展战略与广西地域特色，将“六个坚持”工作原则、“六大战略”发展部署全面融入党建工作，系统构建“强好优兴”党建工作新生态，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

　　公司坚持党建赋能经营、党建凝聚人心，常态化开展“头脑风暴”创新沙龙，全年累计举办6期专题沙龙活动，广泛征集吸纳一线员工、基层干部的创新思路、工作方法与发展金点子174项，建立清单化推进、闭环式落实机制，全力推动各类创新想法落地转化、见行见效，在企业内部营造出干事创业、勇于创新、聚力攻坚的浓厚氛围。

　　同时，深耕人文关怀党建品牌，精心打造“老友知心人”EAP特色服务品牌，持续开展“幸福快车一线行”暖心活动，在各基层站点挂牌建成一批“幸福加能站”“心晴驿站”关爱服务阵地，全方位做好员工思想疏导、生活保障、成长赋能工作，切实增强全体员工的归属感、幸福感、认同感与团队凝聚力。通过党建与经营、服务、文化、人才深度融合，广西石油持续充盈红色生态内核，凝聚起全员攻坚克难、实干奋进的强大合力，推动企业高质量发展行稳致远。

　　本文作者为中国石化广西石油分公司代表、党委书记

　　责任编辑：周志霞