中缅油气管道数字化转型实践具有现实针对性，具备示范价值。

文 ‖ 王 强 惠 玮 董奕平 刘 柳 肖云洪

　　在“数智中国石油”建设加快推进的背景下，数字化转型正逐步成为提升油气管道运行安全水平与经营管理效能的重要支撑。中缅油气管道作为我国西南重要的跨境能源通道，具有运行环境多样、管理链条较长、协同主体复杂等显著特征。其数字化转型实践具有现实针对性，具备示范价值。

　　管道数字化建设的现实需求

　　跨境油气管道跨越多区域、多地形和多种管理环境，运行链条长、参与主体多、协同关系复杂，对运行管理能力和技术支撑水平提出了更高要求。特别是在安全形势复杂多变、外部环境不确定性增强的背景下，传统以经验驱动、分散管理为主的运行模式，在信息共享、协同处置和风险防控等方面的局限性日益显现，已难以适应跨境油气管道安全高效运行的新要求。

　　数字化转型以数据资源为关键生产要素、以数字技术为重要驱动力，通过信息技术与业务体系、管理体系和治理体系的深度融合，能够推动企业管理模式、业务流程和组织运行方式发生系统性重构。新一代信息技术的发展为提升管道本质安全水平、运行效率和协同能力提供了现实条件。

　　中缅管道数字化转型的基础

　　在中国石油全面推进“数智中国石油”建设、加快打造“四个管道”的总体部署下，中缅油气管道公司被确定为数字化转型试点单位。近年来，该公司围绕安全运行和管理提升，持续推进信息化建设，在生产运行监控、安全环保管理、设备运维、经营管理等领域相继建设并应用了一批业务系统，初步实现了生产数据在线采集、运行状态远程监控和部分管理流程的信息化，为数字化转型积累了宝贵经验。

　　但从整体看，现有信息化建设更多是围绕单一业务需求“点状推进”，系统建设标准、数据模型和应用目标不尽统一。随着业务规模不断扩大、管理边界不断延伸，系统分散部署、数据条块分割、信息共享不足等问题逐步显现，制约了数据价值的深度挖掘和管理效能的整体提升。

　　从当前发展阶段看，中缅油气管道数字化转型仍面临多重现实挑战。技术层面，部分管道及站场设施建设年代较早，自动化和数字化基础薄弱，改造涉及面广、实施难度大。不同系统之间接口规范、数据标准和技术路线不统一，造成数据采集口径不一致，系统互联互通能力不足。管理层面，管道运行涉及多专业、多部门、多区域协同，部分业务流程仍以传统管理方式为主，数字化嵌入程度不深，跨部门数据共享和协同机制尚未完全建立。外部环境方面，作为跨境能源基础设施，中缅油气管道面临跨境数据流动、网络安全、信息合规等方面的高标准要求。

　　推进统一数字平台建设

　　围绕“数智中国石油”建设总体部署，中缅油气管道公司立足跨境油气管道点多、线长、环境复杂、协同主体多的运行实际，坚持问题导向与目标导向相统一，探索形成了以统一平台建设为核心、以业务场景应用为牵引、以安全合规为底线保障的数字化转型实施路径。

　　以统一平台建设为核心，夯实数字化转型基础。按照《数字化转型(试点)工作方案》总体规划，中缅油气管道公司坚持系统谋划、统筹推进，建成并全面推广应用一站式管理平台——“数字丝路”。该平台以“1云+1湖仓+1平台”为总体架构，依托“梦想云”技术体系稳步推进本地化部署，初步构建起统一、规范、具备持续扩展能力的数字业务底座。在应用层建设方面，完成蓝凌EKP流程系统迁移与重构，实现财务报销、预算管理、物资管理等核心业务系统的深度集成，推动管理流程全面线上化、标准化运行，形成覆盖移动端、Web端和PC端的多终端协同应用体系。

　　以跨境数据贯通为突破口，探索数字化协同新模式。针对跨境管道运行管理中信息传递链条长、协同效率低的问题，中缅油气管道公司以跨境数据贯通为突破口，成功打通“丝路国脉”平台与“数字丝路”平台之间的数据通道，率先建设跨境数据传输与应用示范场景。跨境安保数据回传，项目完成建设，并通过实际业务数据验证，首次实现相关数据稳定、可控回传，为跨境业务数据流通提供了可运行、可复制、可推广的实践样本。

　　以重点项目实施为抓手，推动业务深度融合。“数字丝路”平台成功上线专业管理平台，围绕管道运行、安全管理、设备运维等核心业务，结合生产实际不断优化业务流程和系统架构，逐步构建起覆盖多专业、多层级的管理信息化体系。培训管理系统上线运行，推动员工培训由人工管理向数字化、规范化转型。在业财融合和物资管理方面，业务单据实现线上流转，初步打通业务与财务数据链路;结合马德岛运营中心业务特点，实现机票管理、能源物资采购、船舶调度和港务审批等业务流程线上化，有效提高运行效率和管理透明度。

　　以运维服务能力提升为支撑，保障数字化稳定运行。中缅油气管道公司持续强化信息化运维管理体系建设，推进办公终端标准化配置，显著提高员工办公效率和系统运行稳定性。全年高效处理各类运维需求6000余人次，涵盖账号管理、系统维护、软硬件故障处理等多个方面，有效保障了日常办公和业务系统平稳运行。同时，加强机房设备巡检、网络与系统安全管理，完成Coremail邮箱系统升级以及受损设备检查、数据备份与安全处置等工作，为数字化平台安全运行和业务连续性提供了可靠支撑。

　　中缅油气管道数字化转型的实践表明，坚持顶层设计引领、推进统一数字平台建设、强化业务场景牵引，并注重运维与安全保障，能够有效提高跨境油气管道运行的安全性、协同性和管理效率。中缅油气管道在数字化转型过程中形成的实施路径和实践经验，为中国石油海外管道业务以及跨境能源基础设施数字化建设提供了有益借鉴，也为推动“一带一路”能源合作项目的高质量发展提供了现实启示。

　　责任编辑：陆晓如