春潮涌动千帆竞，二次创业正当时。开年以来，中国石化山东济宁石油（以下简称：山东济宁石油）党委锚定“全面开启二次创业新征程”战略目标，以“学深悟透明方向”筑牢思想根基，以“闻令而动保供应”践行使命担当，以“外拓资源强市场”激发内生动力，推动全员在学思践悟中提升本领、在攻坚克难中彰显担当，为奋力谱写济宁公司高质量发展新篇章注入强劲动能。

学深悟透明方向 志愿同行显担当

        山东济宁石油党委坚持把政治建设摆在首位，在理论学习中强化思想自觉、政治自觉、行动自觉。党委理论学习中心组充分发挥示范引领作用，在集体学习研讨中，主动对标省公司党委年度工作会议精神，深入查摆在贯彻新发展理念、服务构建新发展格局、推动高质量发展方面存在的差距与不足，并就持续加强班子自身政治建设、作风建设、能力建设提出明确要求，进一步统一思想、凝聚共识，为推动各项工作落地落实提供了坚强保障。依托济宁石油手机报“一期一学”专栏，以图解形式系统解读“中国石化2026年工作会”“山东石油2026年工作会”等重要学习资料，引导干部职工准确把握上级公司年度工作部署。编发“二次创业 奋斗有我”形势教育主题简报，生动展现干部职工在实践一线的奋斗足迹与成长风采，激励全员在新征程中勇担使命、奋发有为。

        三月份元宵佳节、学雷锋纪念日接踵而至，山东济宁石油党委统筹部署，以务实举措传递组织关怀、彰显企业担当。元宵节期间，党委组织基层党支部深入库站班组开展“情暖元宵送一线”慰问，为员工送去元宵。紧随而至的学雷锋纪念日，公司团委组织青年志愿者走进社区，采取“线下服务+线上直播”方式，开展志愿服务与营销宣传，将会员权益、电子钱包等惠民服务送到居民身边。还积极参与街道清扫、服务站整理等公益劳动，以青春行动诠释雷锋精神。

闻令而动保供应 多措并举稳市场

        面对近期成品油价格大幅上调及市场需求激增的经营挑战，山东济宁石油党委紧扣省公司保供工作要求，领导班子靠前站位、全程督导，迅速响应，先后召开资源保障与特殊时期经营管理专题会议，周密部署各项应对举措。通过建立信息实时共享机制，动态监测各加能站库存变化，提前组织资源备货。同时，重点强化高速（含路口）站、城区站、柴油重点站及春耕保供站的资源保障力度。在人力调度方面，通过统筹党团帮扶、组建机动班组、推行站间人员调配等方式，充实大站要站力量，并严格落实夜间值班和站长带班制度。特别是3月9日调价当日，各县区站经理全程驻站值守，全面统筹现场运营，耐心解答客户咨询，妥善处置各类突发纠纷，全力保障进站车辆顺畅加油。截至3月10日，累计机出零售销量同比增长4.4%，为冲刺首季“开门红”奠定了坚实基础。

        凌晨时分，济宁油库发货班依然灯火通明，现场一片繁忙而有序的景象。作为区域资源保障的关键枢纽，济宁油库高效推动各班组协同联动，压缩车辆待装时间，并同步完成92号高清洁汽油货位调整，确保发油、调度、计量各环节无缝衔接。党员干部主动亮身份、当先锋，严格执行24小时值班和领导带班制度，轮班值守、实时响应，反复核验库存与配送数据，动态优化发油计划，最大限度提升周转效率，有力保障了油品调配高效顺畅、配送及时到位。3月9日单日完成发货量2010吨，创下今年单日发油新高，为特殊时期油品供应的平稳有序提供了坚实支撑。

外拓资源强市场 内练本领提效能

        为进一步拓宽业务布局、激活创新发展动能，山东济宁石油由分管领导率车生态专班及业务骨干赴济南68站，围绕汽服业务建设开展对标学习。实地察看各功能工位，详细了解炫彩洗车、轮胎智能检测、AI眼镜智能维修等特色项目的运营流程与设备配置，为推动汽服门店提质增效积累了有益借鉴。在客户引流与资源拓展方面，济宁公司积极主动对接市商务局，成功将城区片区17座加能站纳入政府汽车消费券使用范围，进一步拓宽客户触达路径。同时，公司与济宁银行深化合作，依托“慧济生活APP”实现消费券便捷核销，打通政企联动渠道，切实提升客户消费体验。

        山东济宁石油党委充分发挥机关青年骨干的业务优势，组织经营线条青年骨干成立业务专班，积极拓展本地三方合作，引入优质外部资源，联合中国建设银行开展加油立减惠民活动，累计引入三方资源12万元。通过金融赋能民生消费，为广大车主提供了实实在在的便利与实惠，有效提升了市场吸引力和客户黏性。与此同时，财务线条组织关键岗位员工前往中石油开展专题交流，推动相关收费标准互认、信息渠道互通与管理经验互鉴；发展规划部建立“每周一学”专业技能互学机制，由部门员工轮流主讲岗位核心业务，搭建知识共享与经验交流平台，有效提升了团队整体战斗力。济宁石油通过“外拓资源、内强素质”的组合举措，营造出“二次创业 奋斗有我”的浓厚氛围，为企业高质量发展持续注入强大动能。

责任编辑：齐铁健