近日，在云南省昆明市“当好排头兵”高质量发展暨重点产业链发展工作推进会上，中国石化云南昆明石油分公司（以下简称：昆明石油）被中共昆明市委、昆明市人民政府联合授予“昆明市2025年度高质量发展突出贡献企业”荣誉称号。这份殊荣是地方政府对昆明石油深耕区域市场、赋能地方发展的高度认可，更是其以“二次创业”为抓手，在高质量发展道路上实干笃行的生动注脚。

        锚定中国石化在滇桥头堡的战略定位，昆明石油紧扣“以二次创业推进高质量发展”的中心任务，聚焦“一基两翼三链四新”产业新格局，以“一目标、五领先、五原则、六路径”为工作主线，在市场突围、产业升级、管理提效、党建赋能的实践中持续破局。2025年，昆明石油在中国石化销售公司区内地市级公司综合竞争力排名中跻身第17名，连续6年稳居前50名，还斩获了云南石油网络发展、新能源发展、新业务发展先进单位称号，用硬核实绩书写了高质量的发展答卷。

从坐商到行商

        面对能源市场的波动与挑战，昆明石油强化算账思维，构建相对精准灵活的市场竞争体系，全力争夺客户保量增效。

        昆明石油坚持“五大要素”强主业，聚焦“一政两运三企”“四车六进”，完善客户网格化管理和五级客户走访机制，狠抓客户基础；积极构建客户会员体系，整合全渠道营销资源，推动与政府提振消费政策深度融合，精准引流，构建“B端赋能+C端裂变”的营销模式，狠抓营销整合；以落实“三见”为抓手，依托服务示范队，组织“大练兵”，提升全员技能水平，狠抓服务提质。

从节点到重点

        昆明石油紧盯油气氢电服五大业态，坚定不移地稳油、扩气、增电、强服、推氢，聚焦传统业务与新兴业务协同发展，两率稳中有升。

        一方面，昆明石油通过稳定现有网络、消化在昆发展项目、推进合资合作、加快新能源布局、提质增效改造、盘活低无负效资产等措施，构建更可持续的综合能源发展网络，逐步实现从单一加油到多元加能的战略转型。

        另一方面，昆明石油坚持“家生活+车生态”双轮驱动战略，积极探索孵化多元业态。如打造一刻钟便民服务生态圈，积极推动易捷养车门店、易捷速购前置仓、易捷洗衣建成投营，加速餐饮业态升级。充电业务表现强劲，年度指标完成率达到168%。

从应急到免疫

        昆明石油把依法治企作为重点要务，推行重点工作督导机制，聚焦证照合同、外包业务、股权管理、施工作业管理、敏感水域环保，以及二商管理等风险，通过流程再造和机制创新推动历史问题解决，依法合规管理实现从变通执行到刚性约束的转变。

        昆明石油聚焦企业管理的薄弱环节，坚持发现一个问题、优化一个流程、完善一项制度、防范一类风险的系统思维，统筹开展安全、问题、制度三个“大起底”，不断夯实管理基础。企业治理模式由敞口向闭环转变，打通了合规管理的最后一公里。

从单打到协同

        昆明石油优化各级功能定位激发活力，县区公司“3+1”、油库“4+1”和机关部门“5+1”的履职能力得到明显提升。

        其中，闭环反馈体系推进工作落地见效，全年督导重点工作525项；规范公文处理标准，提升流转效率，平均办结天数同比下降38.5%；严格考勤管理制度，强化纪律约束，全方位推动整体工作效能提质升级。

        目前，广大干部员工思想观念得到深刻转变，工作作风持续强化，执行效能获得稳步提升。

从融入到赋能

        昆明石油聚焦省公司“123”的党建工作思路，坚持不懈地用党的创新理论凝心铸魂，聚焦目标融合、过程融合和结果融合，在发挥“两个作用”上下功夫。如通过揭榜挂帅推进七彩党建品牌升级优化；深化机关帮扶基层活动，开展周四会员日帮扶；围绕加能站服务“两评提升”等经营管理难点，开展党员责任区示范岗创建并取得实效；深化“把支部建在站上或工地上”“党建共建”经验；以“双服务”为契机，常态化推进为基层办实事，凝聚党政工团强大合力，党建赋能中心工作更加扎实有效。

        站在“二次创业”的新征程，昆明石油始终保持归零心态、奋斗姿态。作为中国石化在滇排头兵，昆明石油将坚决贯彻上级决策部署，以更坚定的信念、更务实的作风、更有力的举措，在传统能源与新能源融合发展上持续发力，在打造一流综合能源服务商的道路上勇毅前行，奋力谱写高质量发展新篇章，为区域经济社会发展贡献更多石化力量。

责任编辑：曲绍楠