胜利石油工程公司将以打好“六大攻坚战”为牵引，深入实施“16537”总体发展战略。

　　中国石化胜利石油工程公司牢牢把握中国石化“以二次创业推动高质量发展”的主题和中心任务，以打好“六大攻坚战”为牵引，深入实施“16537”总体发展战略，持续在思想上破冰、在行动上破题，着力在“二次创业”新征程上勇担当、走在前、做表率。

　　以思想突破凝聚“二次创业”合力

　　坚持从党的创新理论宝库中找立场、找观点、找方法、找举措，结合形势任务和胜利石油工程公司实际，进一步增进共识、增强信心、增添干劲。

　　讲清形势任务。针对部分干部员工“背靠油田大树好乘凉”“寄希望于市场回暖、油价回升”等消极思想，扎实推进以“开展一项专题学习、组织一轮深度宣讲、掀起一场全员讨论、选树一批先进典型”为内容的“四个一”形势任务教育;组建3个宣讲大组、11个小队开展基层全覆盖巡回宣讲活动，引导全员深刻认识“四个变量”“四个迫在眉睫”发展态势，让“二次创业”走进每名员工的心里、落到每个岗位的行动上，形成众人划桨开大船、步调一致向前进的强大合力。

　　讲透潜力优势。编撰《胜利铁军故事集》，拍摄制作《铁军说——老石油回忆录》，建成“1+N”优良传统教育矩阵，开展“老石油讲石油精神”、“十大铁军”人物评选、郑健同志先进事迹报告会等活动，让全员在寻根溯源中增加技术创新、深化改革、市场开拓等方面的底气，坚定高质量发展信心决心。

　　讲明目标任务。与胜利油田联合举办“二次创业、奋斗有我”一体化研学班暨科产融创攻坚战动员会，倡导45条新观念、新思路、新方法，推出“二次创业我们怎么干”等融媒体系列作品。“工作量不是等来的，是提速提效创造出来的”“提速提效是最大的节约能源”等理念成为广泛共识。

　　通过思想突破，胜利石油工程公司实现员工思想再解放、精神再提振、本领再升级、实干再冲锋，为“二次创业”、再战寒冬提供坚强思想保证和精神支撑。

　　以技术突破攻克“二次创业”难题

　　坚持技术立企，切实增强核心功能、提升核心竞争力，毫不动摇扛牢勘探开发主责主业，以深层次一体化融合和高水平“四提一降”，支撑中国石化开创生机勃勃的“大上游”时代。

　　支撑页岩油效益开发实现革命性突破。迭代提升“一体化设计+精细控压+抗高温旋导”高效趟钻模式，推行大平台小组合钻压同步“tank”推进模式，配套更新高压泥浆泵、大功率离心机、高效钻头、大扭矩螺杆等高端装备。从牛页区块到丰页区块，钻井周期由初期的133天缩至最短17.05天，压裂效率由1.35段/天提升至最高8段/天，单井钻采成本由近1亿元降至4000余万元。

　　合作开发难动用储量保持跨越性增长。总结形成“一体化工程提速降本、一体化油藏工程提效、一体化完井增产”等技术体系，推动装备从“有什么装备打什么参数”向“用什么参数配什么装备”转变。钻井综合提速65%以上，单井产量比常规区块提高8.2%，每年撬动释放100万米以上工作量。累计动用储量2.7亿吨，新建产能400多万吨，开发模式推广复制到西北、华北、江汉等油气田。

　　推动海上高效建产实现整体性提升。联合攻关“高渗储层专打专封、旋导+探边、高清洁疏水钻完井液、生物酶解堵一体化”四大特色技术，复制推广“千方液百吨井”示范模式。近年来，钻完井提速超30%，水平井投产周期缩短27%，35口井日产油超百吨。

　　助力西部保矿权取得开创性成效。集成应用高效PDC钻头、鱼骨状分支井、大马力螺杆、控压钻井等自主技术工艺，攻克准噶尔盆地二叠系超深超高温等难题。哈山山前带钻井周期由404天缩短至147天，准中下组合钻井周期由279天缩短至140天，塔河主体区块钻井周期由48.1天缩短至33.4天，顺北区块钻井周期由194天缩短至100天。其中，鱼骨状分支井技术应用于100多口西部浅层稠油井，助力排609-12区块单井产能提升30%。

　　通过技术突破，胜利石油工程公司为推动中国页岩革命、老油田稳产增产、未动用储量效益开发探索出新路径，支撑油田单井产能达标率提高到93.2%。

　　以范式突破激活“二次创业”动能

　　树立“改革创新是根本动力”的理念，坚持目标牵引，对标行业领先、世界一流，发扬刀刃向内的革命精神，在深化改革、精益管理中增强发展动力活力。

　　创新精益管理模式。纵向完善钻完井、试油、压裂、钻井液4个全链条精益生产模型，横向推动科研、装备、物资领域管理模式革新，立项实施课题164项，打造国内首个非流水线工程精益管理模式，累计降本增效近4亿元。《工程企业全价值链自驱动精益运营体系构建》获中国石化管理现代化创新成果一等奖，并向中原、江汉、华东等多家地区公司进行了经验输出。

　　变革生产运行模式。推广模块化搬迁，将全井场设备设施划分为钻台、悬吊等“六大模块”，构建“人—机—环”高效协作模式，平均搬迁时效提升25%，减少了钻机停待时间。实施井工厂作业，扩展滨37、商541等区块“工厂化作业、集约化布井、批量化施工”经验做法的放大倍增效应，迭代“专区专打”“专井专打”“长枪短炮”运行模式，最大限度优化井台布局、钻井轨迹、压裂工艺，集成共享人员、装备、技术、材料等资源，充分释放提速提效潜能。

　　构建新型生产支持保障体系。完善组织架构，理顺运行模式。建立内部市场化机制，扩大新型目标经营责任制范围，“点单式”提供钻前施工、车辆运输、设备运维、装备监造等保障业务。合理使用社会化资源，推动资源高效配置、服务能力迭代升级。通过范式突破，钻机利用率达97.23%、同比提高6.71%，搬迁安时效提升25%，单队年均进尺提升到3.42万米、增幅6.2%，打出了新的胜利速度。

　　唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。胜利石油工程公司将全面贯彻落实集团公司党组决策部署，全力以赴投身“二次创业”，更加坚定地与胜利油田目标同向、同题共答，以更足信心、更强能力、更优业绩，为奋力谱写新时代振兴石化新篇章做出新的更大贡献!

　　本文作者为中国石化胜利石油工程公司总经理、党委副书记

　　责任编辑：陆晓如