开局即决战。过去2个月的汗水早已沉淀为冲锋的底气。

        2月底，当新鲜出炉的数据揭晓那一刻，再次证明了惠州公司的实力：1—2月，惠州公司批直业务销量达到7万吨。这不仅意味着惠州公司超额完成了月度计划的10%，销量同比增长23%。1—2月，惠州公司累计成交客户突破300家，新客户贡献销量超过600吨。

        回首这50几天的奋战，几个画面始终萦绕在笔者脑海里。那是惠州公司打赢这场“开门红”战役的缩影。

• 关于“建仓”

        做销售，资源保障是生命线。在吸取2025年年底实物紧缺的经验基础上，今年年初，惠州公司敏锐地抓住了一个低位建仓期，像猎人一样耐心等待、果断出手，高效完成了柴油罐底油战略性建仓。

        当看着物流系统里确认的库存量时，那种“手里有粮，心里不慌”的笃实感，让整个团队的士气为之一振。

• 关于“足印”

        做销售，客户关系维护是核心。广东的1月天气晴好、不冷不热，正是户外作业和工程赶工的黄金时期。那些日子里，惠州公司的客户经理们几乎没有一天坐在办公室里。大家说好要“全员下沉”，真就一个不落。每个人为了拓市攻坚开始一家一家地跑工地、走访物流园区、沟通加油站。1月，惠州公司累计走访客户超过200人次。

        正是这一次次面对面的交流，让惠州公司人牢牢锁定了那些核心的老伙伴，也听到了市场最真实的声音。

• 关于“节奏”

        做销售，节奏感很重要。惠州公司紧紧盯住元旦后加油站常规补货的节点，也预判到寒假来临会带动出行消费小高峰。

        每天晨会，惠州公司都围绕“以销定采、动态跟进”开展讨论。

        从订单确认到盯着出库，再到核对客户的实时库存，引导客户完成下一轮下单……客户经理们就像精密的齿轮，环环相扣。

        正是在这样的节奏下，惠州公司柴油和汽油两条业务线的销量，才像春天的竹笋一样节节攀升。

• 关于“温度”

        做销售，服务始终是命脉。3月，惠州公司人花费大量心思在让客户更省心这件事上。

        比如，优化电商平台的盖章流程，反复调试盖章流程，确保订单生效的高效性；细致核对每一家客户在不同库位点的库存信息，确保数据无误；系统梳理卖家端的新客户准入流程等事项。这些看起来琐碎的“幕后”工作，正是提升客户满意度与合作深度的“金钥匙”。

        春节已过，新征程风劲潮涌，“客户至上、实干为先”是惠州公司不变的信念。未来，惠州公司将继续深耕区域市场，持续打磨服务，以更高的斗志、更实的行动迎战下个季度的挑战，全力书写2026年批直业务发展的崭新篇章。