华东石油局党校代运行实训基地精准发力，强化人才培训，助力油田安全生产。

　　4月27日中午，中国石化西北油田采油三厂联合基地的职工食堂里，员工小陈一边吃饭，一边阅读华东石油局党校代运行实训基地微信公众号上的文章《智能化油田的安全新要求》。

　　实训基地紧扣西北油田安全生产要求，精准发力、深耕细作，用扎实的培训成效为油田生产构筑了一道安全屏障。

　　创新培训考核模式

　　4月25日，实训基地录播室里，学员们观看井喷失控着火事故视频后，教师一一分析事故原因，提出事故防范措施。

　　实训基地着力打破安全培训纸上谈兵的固有模式，创新引入典型案例，深入剖析事故原因、责任认定与整改措施。

　　与此同时，实训基地拓宽培训素材采集渠道，收集2025年安全警示教育视频5部、典型违章行为安全视频5期、典型管理问题通报4期，并结合集团公司安全检查持续更新培训素材资源。

　　培训通过“案例回放—原因剖析—制度对照—措施讨论”四步教学法，让学员身临其境感受到违章操作的严重危害，推动学员安全观念从“要我安全”向“我要安全”深度转变。安全教育的感染力与实效性显著提升。

　　针对传统考核“一考了之”的弊端，实训基地建立起星级评价预警体系，强化考核数据的分析与应用。通过对各钻井、井下作业队伍的考核通过率、薄弱环节、进步情况等多维度数据进行量化分析，评定对应的星级评价得分，并编制《钻井/井下作业星级评价预警月报》。

　　在发布月报的同时，“实训小管家”微信公众号同步推送评价结果，实现了考核信息共享。这一机制不仅为主管部室提供了清晰的队伍能力画像，为队伍选用与管理提供了科学参考，而且构建起了“考核—分析—预警—改进”的良性闭环，有助于及时发现并解决人员能力不足等共性问题，持续提高管理效能。

　　提高员工专业技能

　　4月30日，实训基地的井架下，钻井井控技术培训的现场考核正在进行中。最终25名学员成绩优良。

　　实训基地始终坚持以提高员工安全技能与专业素养为核心使命，聚焦安全管理、钻完井工程技术等核心领域持续丰富技能培训课程资源，推进精品课件库建设。通过以赛促训、多元培训、资源建设等举措营造“比学赶超”的浓厚氛围，推动员工素质能力整体提升。

　　2025年，实训基地高质量承办了西北油田安全风险管控业务竞赛。从4月编写竞赛方案到5月制定计划、准备物资，再到6月组织85人次赛前集训、布置竞赛场地，实训基地全程提供全方位、高标准的组织保障，确保了竞赛公平、公正、高效开展。

　　2025年7月，实训基地持续为西北油田参加集团公司级安全竞赛的选手提供集训保障。通过量身定制培训计划、邀请专家现场指导、模拟竞赛进行实战演练等方式，助力参赛选手提升技能水平。最终，西北油田代表队在12家企业23支参赛队伍中脱颖而出，荣获团体第三名，同时斩获个人奖项6项。

　　根据生产需要，实训基地2025年新增油管队培训项目。4月，启动人员信息调研，系统收集20余项油管队伍人员信息，初步建立信息档案库;5~6月，集中开发配套培训课件3个、实操考核评分表5项，搭建起包含185道试题的理论题库。

　　实训基地积极搭建学习交流平台，促进技术互鉴与经验共享。2025年接待兄弟单位新员工开展井口装置标准化操作学习交流116人次，迎接中国石油西南油气田工程技术研究院等外部单位参观考察108人次。通过现场观摩、技术研讨、经验分享等形式，实训基地不仅展现了培训实力与管理水平，而且提高了在行业内的影响力。

　　扩大实训基地影响力

　　近年来，实训基地以打造安全培训品牌为目标，聚焦特殊作业、液面监测、承包商能力提升等关键领域，不断健全培训体系、创新培训模式、拓展培训领域，让培训服务更精准、更专业、更具影响力。

　　2025年4月1日，实训基地精心推出了微信公众号“与我同行”。公众号首期文章《为油田安全保驾护航》开启了实训基地品牌宣传的新篇章。公众号围绕环形防喷器、WE型悬挂器、安全竞赛等主题，发布文章30多篇，吸引用户数千人。公众号不仅成为实训基地展示工作成果、传播安全理念的重要窗口，而且成为学员获取培训信息、学习专业知识的便捷渠道，提高了实训基地的知名度和行业影响力。

　　为确保培训内容与西北油田最新管理要求保持同步，实训基地动态跟踪修订作业许可及特殊作业安全管理培训课件与配套题库，及时融入新制度、新规范、新要求。在教材建设上，编制《油田特殊作业安全风险管控措施手册》，为学员提供系统化、条理化的知识指引;联合督察大队，依据《中国石化特殊作业管理制度》，按“7+1”作业类别编制《特殊作业隐患图册》。《特殊作业隐患图册》从海量现场督查图片中选出典型隐患，逐一标注所违反的制度条款，实现“一图读懂违章”，极大提高了培训的直观性与警示效果，成为特殊作业培训的硬核教材。

　　为推动培训成果向实际生产力转化，实训基地建立液面监测培训结果反馈机制。每期培训考核结束后，及时将学员成绩与技能评价报告反馈至生产主管部门，实现了培训与生产的信息互通。用人部门能够精准掌握员工的技能状况，借此合理安排员工岗位，有效延伸了培训的价值链条。

　　责任编辑：陆晓如