2026 年新疆销售以转观念、勇创新、强管理为抓手，全力推动企业高质量发展。

　　2026年是中国共产党成立105周年、“十五五”开局之年。中石油新疆销售对照党中央决策部署、习近平总书记重要指示批示精神及集团公司发展要求，在推进“世界一流企业”建设中仍有深层次问题亟待解决，尤其干部员工队伍的思想观念、责任态度、创新意识、管理能力、作风建设等方面要进一步转变提升，为企业高质量发展筑牢坚实根基。

　　聚焦转观念，以观念革新引领发展变革

　　当前，处在百年未有之大变局的历史阶段，处于行业变革和转型发展的关键时期，只有以观念之变引领发展之变，才能稳定住发展的基础，才能在转型和激烈竞争的关键阶段培育自身的发展优势。

　　强化理论武装铸魂固本。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深刻领会核心要义、精神实质与实践要求，把握好贯穿其中的立场、观点、方法。深入学习贯彻习近平总书记关于能源保供、改革发展的重要指示批示精神，大力弘扬伟大建党精神、石油精神、大庆精神和铁人精神，牢固树立和践行正确政绩观，坚持立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干，以理论清醒保证政治坚定、行动自觉。

　　认清形势任务，凝聚发展共识。新疆销售已进入从规模扩张向可持续高质量发展的新阶段，机遇与挑战并存。国家能源强国建设、统一大市场推进及新疆区位优势，为公司发展提供有利条件;但全球能源格局调整、绿色转型加速、市场竞争加剧，叠加内部思想、能力、作风等问题，需清醒识变、科学应变、主动求变，激发内生动力。

　　锚定战略方向，狠抓贯彻执行。紧扣公司“115566”战略部署及相关工作要求，明确发展路径，破除思维定式，优化网络布局、拓展多元市场、培育复合人才。各级干部要发挥“头雁效应”，将战略目标转化为具体行动，确保落地见效。

　　聚力勇创新，以新质动能驱动转型升级

　　创新是引领发展的第一动力，是培育新质生产力、提升核心竞争力的关键抓手。公司围绕网络、市场、服务、数字、技术、人才六大要素，系统推进产业创新、模式创新、技术创新、管理创新、制度创新，以全面创新赋能质量变革、效率变革、动力变革。

　　优化网络布局强基固本。推动网络建设从数量扩张向质量提升、业态融合、区域优化转变，紧扣“双碳”目标布局综合能源服务。加快传统站点充电、LNG等功能升级，盘活低效资产，推进轻资产、低成本合作，打造“零碳综合能源站”。

　　深化市场运营提质增效。坚持差异化、精准化、协同化、多元化方向，以数据赋能精准营销、精细运营，实现“一站一策、一人一策”。打破部门壁垒与区域界限，强化内部协同、跨界合作，构建“人·车·生活”生态体系。突破油品单一业态局限，拓展非油、新能源等多元业务，培育新的利润增长点，增强发展韧性。

　　升级服务品质塑造品牌。树立“以客户为中心”的服务理念，推进标准化与个性化服务相结合，优化全流程便捷体验。打造智慧站点，提升通行效率与服务速度;建设爱心驿站，精准服务货车司机、户外劳动者等群体;推动线上线下一体化，拓展预约、配送、增值服务等场景，让服务更有温度、更具特色、更富价值。

　　数字赋能提升运营效能。以大数据、人工智能为支撑，构建精准营销、智能运营、智慧风控体系，实现运营数据实时监测、经营决策智能支撑。深化电子档案、安全监测等数字化应用，整合产业链资源，打通信息壁垒，以数字技术降本增效、赋能管理、驱动创新。

　　技术引领加快绿色转型。聚焦安全生产、节能降碳、服务提升，引进推广新能源、智能化、低碳化新技术新工艺。推进“源网荷储智”智能微电网建设，实施“人工智能+”行动，以技术创新破解发展瓶颈、引领业务升级，实现经济效益与生态效益协同提升。

　　人才强企激发内生动力。建强管理、技术、技能三支人才队伍，畅通多元成长通道。深化三项制度改革，完善激励约束机制，强化任期制与契约化管理，推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，以高素质人才队伍支撑高质量发展。

　　着力强管理，以精益治理夯实发展根基

　　管理是企业发展的永恒主题。坚持以治理体系和治理能力现代化为主线，以系统思维、精益理念抓管理、提效能，推动管理向规范化、精细化、高效化转型，为建设一流企业筑牢根基。

　　坚持党建领航融合共进。充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，推动党建与生产经营深度融合、同频共振。发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把政治优势、组织优势转化为管理优势、发展优势。健全党建与经营一体化考核机制，总结推广先进经验，以高质量党建引领高质量管理。

　　推动系统协同高效运转。坚持上下一盘棋，破除本位主义，强化机关服务基层、基层支撑落实，构建指令畅通、协同高效、闭环执行的运行体系。优化制度流程，精准配置人力、资金、资产等核心资源，打通信息壁垒，实现资源共享、优势互补、价值最大化。

　　提升价值创造创效能力。坚持效益导向，强化全生命周期资产管理，严控投资、成本、费用，精准处置低效无效资产，推动亏损站点治理增效。统筹油品、天然气、新能源、非油业务协同发展，精细算账、精准营销、精益运营，全力以赴拓市场、降成本、增效益。

　　筑牢安全合规风险防线。坚守安全发展底线，压实安全生产责任，完善风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，提升本质安全水平。强化合规管理，健全制度体系，明晰岗位职责，严格监督问责，坚决守住安全、环保、合规、廉洁红线，保障企业行稳致远。

　　坚守为民初心、惠民暖心。坚持以人民为中心的发展思想，把员工安危冷暖放在心上，完善福利保障、困难帮扶、健康服务体系，改善基层工作生活条件，让员工共享发展成果，不断增强获得感、幸福感、归属感。

　　推动企业高质量发展、筑牢世界一流企业根基，关键在落实，核心在实干。针对转观念、勇创新、强管理各项工作部署，新疆销售将牢固树立“抓落实是本职、不落实是失职、落实不好是不称职”的鲜明导向，层层压实责任、强化闭环落实，以实干实绩为集团公司发展贡献力量。

　　本文作者为中石油新疆销售有限公司党委书记、董事长

　　责任编辑：周志霞