长庆油田采油八厂推动石油精神和大庆精神铁人精神再学习再教育再实践再传播。

　　推动石油精神和大庆精神铁人精神再学习再教育再实践再传播，是新时代石油企业凝聚奋进力量、保障国家能源安全的重要举措。中国石油长庆油田采油八厂构建“学习教育—实践融合—长效保障—扩大宣传”四位一体的创新工作格局，破解教育引导方式“刻板化”、精神践行“表层化”、长效机制“碎片化”等问题，将精神传承深度融入生产经营各环节，为保障国家能源安全提供强大精神动力。

　　落实四个维度

　　采油八厂坚持问题导向与目标导向相统一，将精神传承与“荞麦花”品牌深度融合，构建“精神引领行动、行动滋养精神”的良性生态，让厚重的精神从理念认知走向行动自觉。

　　深化学习教育模式，构建从“被动接受”到“主动内化”的认知闭环。构建分层分类的精准化学习体系，依托党委理论学习中心组等平台，将石油精神和大庆精神铁人精神的核心要义与保障国家能源安全、推动数字化转型等议题深度融合。打造互动参与的沉浸式学习场景，将“三老四严”“四个一样”等优良传统纳入“三会一课”、主题党日的必修内容，筑牢思想根基。组织开展主题宣讲、主题升国旗等特色活动，定期开展专项知识答题，形成线上线下同频共振、相互促进的良好学习生态。

　　强化实践融合路径，打造从“学用脱节”到“知行合一”的转化链条。采油八厂领导班子带头践行“三个面向”“五到现场”原则，采用“四不两直”的方法深入基层一线，靠前指挥、现场办公，真正做到情况在一线掌握、问题在一线解决、作风在一线转变。厂机关部门每周至少深入基层开展两次系统调研，了解和掌握基层实际情况，形成调研问题清单，及时解决落实。将原油上产、技术创新、抗洪抢险等主战场作为弘扬精神的核心阵地，引导全员在攻坚啃硬中率先垂范，在技术攻关中精益求精，在风险防控中严守底线。

　　完善长效保障机制，构建从“碎片化”到“系统化”的治理格局。建立由党委统一领导、党政齐抓共管、相关部门各负其责、全员共同参与的工作机制，将精神传承目标要求分解到各业务流程中。充分发挥考核“指挥棒”作用，将精神学习情况和作风建设成效，纳入党建工作责任制考核体系。严格执行考核结果与薪酬分配、评先选优、干部使用“三挂钩”机制，切实树立起“实干者得实惠、有为者有位、懈怠者受惩戒”的鲜明导向，充分激活全员践行精神的内生动力。

　　创新宣传方式，营造从“被动灌输”到“主动共鸣”的浓厚氛围。系统策划整合石油精神和大庆精神铁人精神相关宣传资源，在厂门户网站开设“作风建设提升年”专题，下设“转作风在一线”“学铁人 转作风 找差距”专栏，形成集群传播与学习交流的良性互动。在厂网页、公众号每周定期更新两期“身边人物”主题宣传，大力宣传在稳产增效、技术攻关、作风建设等方面涌现出的先进典型，营造学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围。

　　打造三个品牌活动

　　打造党建协作区联学联建品牌。为解决基层单位之间精神传承资源分散、步调不一的问题，采油八厂党委牵头联合定边区域各入驻单位成立党建协作区，打破行政壁垒，推动精神传承由“各自为战”向“协同作战”转变。定期举办中心组联学、学习教育读书班，围绕石油精神和大庆精神铁人精神的核心要义，结合区域稳产上产难点开展专题研讨，将理论学习成果转化为解决生产难题的思路举措。充分挖掘周边红色资源，组织党员干部赴南梁、城川、延安等革命圣地开展沉浸式现场教学，在追寻红色足迹中感悟“为国分忧、为民族争气”的精神之源，让党员在共同的仪式感中强化身份认同。针对区域内的技术瓶颈、管理堵点，组建跨单位联合攻关小组，让“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的创业精神在协同作战中落地生根。

　　打造“荞麦花”宣讲队特色品牌。充分发挥“荞麦花”宣讲队扎根基层、贴近一线的独特优势，用员工听得懂的语言、记得住的故事，将“三老四严”“四个一样”的优良传统转化为岗位上的行为规范。通过巡回宣讲、班前微课堂等形式，将宏大的精神叙事解构为与岗位紧密相连的“微话题”，让员工在共鸣中实现价值认同。坚持用“身边事”感染“身边人”，注重挖掘一线员工在稳产上产、抗洪抢险、技术攻关中的鲜活事迹，让身边典型成为精神传承的“活教材”。建立常态化的信息反馈机制，将一线员工对精神传承工作的认知动态、接受程度和改进建议及时汇总上报，为厂党委动态调整教育内容、优化传播策略提供决策参考，推动形成“宣讲—反馈—优化—再宣讲”的工作闭环。

　　打造青年志愿服务品牌。将“荞麦花”志愿服务作为弘扬石油精神、践行社会责任的重要实践平台，让“为国分忧、为民奉献”的精神内核在服务社会的具体行动中形象化、具象化地传递出去。以“学雷锋树新风、学铁人立新功”为主题，连续十四年前往张崾先镇学校开展爱心帮扶活动，使志愿服务从阶段性的主题活动沉淀为具有文化辨识度的企业传统。在持续做好定点助学的基础上，将服务触角延伸至抗洪抢险、环境治理、困难家庭慰问等更多领域，让志愿精神在企地共建的具体实践中落地生根。坚持把志愿服务作为青年员工成长成才的实践课堂。在走进学校、走进社区、走进困难群体的过程中，推动大庆精神铁人精神所蕴含的集体主义与责任意识从思想认知逐步转化为行动自觉，实现精神传承与队伍建设的双向促进。

　　下阶段持续推进

　　为持续推动石油精神和大庆精神铁人精神传承走深走实，采油八厂下阶段将重点聚焦以下方向。

　　深化认知启迪，在理论武装与价值塑造上实现新突破。构建系统化理论研究体系，联合外部智库，深入挖掘精神与深化改革、科技自立自强等重大议题的内在联系。加强青年员工培养与引导，将精神传承融入入职教育、岗位练兵等关键环节，通过互动式、体验式活动，筑牢青年接力奋斗的思想根基。

　　强化实践赋能，在融入中心与攻坚克难上展现新作为。打造数字化转型中的作风标杆，将“三老四严”要求嵌入数据治理全过程。聚焦攻坚任务，扩大“党员突击队”规模，设立“铁人先锋示范岗”，引导员工在解决生产瓶颈、突破技术壁垒中践行精神。

　　优化机制保障，在常态长效与闭环管理上构建新格局。健全“融入式”考核评价机制，细化精神在各类考核中的评价标准和权重，探索建立“精神践行积分”管理制度，与晋升、评优直接挂钩。建立常态化评估与优化机制，综合运用多种方式查找短板，形成“实践—评估—反馈—优化”的持续改进闭环。

　　创新传播叙事，在扩大传播效果与营造浓厚氛围上激发新活力。主动适应全媒体时代新规律，打造立体化全媒体传播矩阵，针对青年员工侧重运用“图解”“短视频”等生动形式。营造沉浸式企业文化环境，将精神元素有机融入物理空间，结合重要节点策划主题鲜明的文化活动，在庄重热烈的氛围中强化集体记忆与情感认同。

　　责任编辑：陆晓如