南化公司以二次创业为契机，开创高质量转型升级新局面。

　　在“十五五”开局起步、中国石化集团公司全面开启以二次创业推进高质量发展的关键时期，深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，对南化公司廓清思想迷雾、校准发展航向、凝聚奋进力量至关重要。

　　政绩观是党员干部干事创业的“指南针”与“度量衡”，直接决定发展方向与成效。作为国有化工企业，南化正处于提质增效、转型发展的攻坚阶段，必须牢牢把握“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的根本问题，将正确政绩观贯穿二次创业全过程，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，脚踏实地开创高质量转型升级新局面。

　　政绩为谁而树

　　为民造福是最大政绩，是正确政绩观的核心要义。践行正确政绩观，首先要坚守“国企姓党、为民造福”初心，坚持以人民为中心，把职工根本利益作为出发点和落脚点，让发展成果惠及全体职工，以实绩赢得认可。

　　坚守国企初心，践行报国使命。始终胸怀“国之大者”，将公司发展融入国家战略和集团公司布局，深刻认识化工产业在保障能源、产业链安全中的关键作用。传承“实业报国、造福社会”初心，立足化工主业，聚焦苯胺、橡胶防老剂、电子化学品等核心产品，主动承担保供稳价、科技创新、绿色低碳等责任，在服务区域发展、支撑产业链稳定中彰显国企担当，实现企业发展与国家命运、人民期盼同频同向。

　　坚守为民初心，守护职工安康。牢记“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享”，用心解决职工“急难愁盼”。常态化开展职工健康管理，管控高危健康人群，优化作业环境、完善防护举措，严治违规操作与无组织排放，推进绿色改造，降低职业病风险。深化绿企和无废企业创建，打造安全、环保、整洁厂区，以生态实效筑牢职工幸福底色，增强职工安全感、幸福感。

　　坚守实干初心，回应职工期盼。深化“我为群众办实事”行动，推进工作场所环境提升、后勤保障优化，精准帮扶困难职工，实现“走基层、访万家”全覆盖。健全职工技能成长体系，开展“最强操作”竞赛、青工比武，搭建晋升平台，畅通一线职工与技术人员成长通道。优化薪酬激励，打破平均主义和论资排辈，推进绩效向一线和价值创造者倾斜，让实干职工有舞台、有前途、有获得感。

　　树什么样的政绩

　　高质量发展是践行正确政绩观的核心内容，是检验政绩成色的关键。当前，南化处于转型攻坚窗口期，面临行业局部产能过剩、市场竞争加剧、绿色转型提速等挑战。树立正确政绩观，需贯彻新发展理念，摒弃急功近利倾向，立足实际、尊重规律，聚焦“短期扭亏、中期提质、长期领跑”目标，创造经得起实践、人民和历史检验的实绩。

　　树牢“深耕主业、提质增效”实绩，筑牢生存底盘。以效益为中心，聚焦主责主业，实施精细化管理降本增效。树立“一切成本皆可控”理念，从生产、能耗、物流、委外费用等各环节、全链条发力，优化公用工程系统，实施小微节能改造，严控非生产性支出，推进“委外转自干”，发动全员挖潜创效。以市场为导向，依托PIMS模型优化产品结构，稳产增产高附加值产品，深化区域资源协同，夯实盈利基础，打赢扭亏攻坚战。

　　树牢“创新驱动、绿色低碳”长远政绩，激活转型动能。紧扣集团公司“科产融创”要求，优化“内部大兵团、外部大协作”创新模式，攻坚核心技术。融入集团公司绿色战略，以CCUS等技术为突破，统筹节能降碳与固废利用，推进老旧装置环保升级，实现“三废”规范处置和产品绿色认证全覆盖，争当低碳转型标杆。

　　树牢“战略引领、系统布局”全局政绩，培育增长极。统筹当前与长远、存量与增量，科学谋划布局。精准谋划“十五五”蓝图，推进老旧装置升级、落后产能淘汰，实现短期扭亏与长期转型衔接。

　　树牢“底线思维、风险防控”安全政绩，守牢发展防线。坚持“人民至上、生命至上”，以HSE一体化管理体系为抓手，开展安全生产治本攻坚，常态化排查隐患，规范承包商管理，压实全员安全责任，严防重特大事故。统筹发展与安全，以安全稳定的环境为二次创业保驾护航。

　　靠什么树政绩

　　正确政绩观靠党性引领、实干践行、作风保障、机制巩固。推进南化二次创业，关键在党、在人、在各级党员干部。要以党的政治建设为统领，加强队伍、作风、制度建设，引导党员干部牢记使命、强化担当，凝聚上下同心、攻坚克难的合力。

　　以党性修养铸魂，筑牢思想根基。坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，落实“第一议题”制度，通过中心组学习、“三会一课”等形式深入学习相关重要论述。引导党员干部领悟“两个确立”的决定性意义，做到“两个维护”，提高政治“三力”，从政治高度看待和创造政绩。

　　以实干担当践行，弘扬务实作风。坚决反对形式主义、官僚主义，杜绝“形象工程”，不做表面文章。弘扬石油精神、石化传统和南化“四大信条”，保持责任意识与执行力，直面矛盾、挺身而出，以担当诠释忠诚。

　　以改革创新赋能，激发内生动力。深化“三定”工作，推进业务整合、人员优化，完善人力资源池，提升人均劳效。重构管理指挥链，推动产销研一体化，探索内部市场化模式。完善人才“选育管用”机制。

　　以文化凝心聚力，营造良好生态。常态化开展形势任务教育，讲清机遇挑战与目标措施，引导职工树立危机意识，增强紧迫感与责任感。加强企业文化建设，弘扬求真务实、真抓实干的价值导向，凝聚全员共识。

　　以考核评价导向，健全长效机制。发挥考核“指挥棒”作用，完善体现正确政绩观的考核体系。强化考核结果运用，将其与干部选拔、评先评优、薪酬激励挂钩，形成“有为者有位、实干者实惠”的鲜明导向。

　　本文作者为中国石化南化公司董事、党委书记

　　责任编辑：郑 丹