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2025年以来,面对市场下行压力与改革纵深推进的双重考验,中海油销售深圳公司(以下简称:深圳公司)锚定高质量发展目标,将降本增效作为提升企业核心竞争力和稳健运营的战略支点,紧扣炼化公司“质量效益年再启航”工作要求,聚焦生产经营全过程,打出系列“组合拳”,推动成本管控优势切实转化为发展实效,为企业在复杂环境中突围注入持续动能。
数据显示,2025年,深圳公司累计实现降本增效超2000万元,完成率达120%,超额完成年度目标。
- 打响降本增效“攻坚战”
降本增效是关乎企业生存与长远发展的系统工程。对此,深圳公司党委高度重视,在2025年年初即制定了“质量效益年再启航”专项活动方案,将目标任务层层分解至各部门,明确目标、责任人,围绕财务管控、生产经营、物流仓储、油站运营等环节细化出17项具体举措,通过月度经营分析会动态跟踪、精准调度,将落实情况纳入年度绩效考核,确保压力传导到位、工作落到实处。
深圳公司坚持党建赋能降本增效,让党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在降本增效中充分彰显。为此,该公司党委牵头组建了7支党员攻坚队,构建起了“党委统筹、支部攻坚、党员带头、全员参与”的工作格局。其中,该公司零售管理部“先锋行动党旗红”突击队主动走访市场、深挖客户,灵活运用“让利抢量+保价稳量”的策略,成功开发超100家新客户,累计增量超万吨;化工品业务“党员突击队”强化市场研判,精准把握节奏,实现销售均价较同区域主营单位持续保持价格领先优势;油品业务“保供冲量”突击队通过策略调整、预案优化、资源组合等措施,实现2025年月度连续零亏损,打出了一场漂亮的效益保卫战。
- 拧紧运营“成本阀”
大处着眼,小处着手。2025年以来,深圳公司党委树牢“向管理要效益”的理念,发起“绿色办公、低碳生活”节能降耗倡议,号召全体员工从日常做起,提高成本意识。从办公耗材、用水、用电、用车等细微之处入手,推行精细化管理,让节约理念融入日常工作的每一个环节。同时,该公司通过加强低值易耗品管理、规范物料消耗、优化设备租赁方案、严控业务招待与压减公务用车等多项措施,系统推进节支工作,全年行政费用压降达50万元,超额完成年度目标的125%;通过健全制度、规范流程、加强比选与谈判,采办节资率达11.62%,超额完成年度节资目标。该公司工程项目严控项目进度、质量、成本,强化合同、安全、信息管理,节约更新改造项目费用约80万元。
深圳公司秉持精细化管理理念,物流与仓储环节也成为2025年降本“主战场”。
通过优化运输路线、提升装载效率等环节,与承运商开展10公里标段单价下调谈判工作,并与公司零售部门联动,采取“油站挂车配送”模式,该公司油站吨油配送费用同比下降3.33元/吨,累计实现降本33.46万元,油站配送满载率连续3年保持100%。与此同时,该公司全年公路吨油费用同比下降5.22元/吨,吨油物流成本显著优化。
在计量质量管理方面,深圳公司依托严格的月度盘点和器具定期检定,账实相符率达100%,客户纠纷率显著下降。通过全链条损耗管控,2025年全年库存盘点实现原油盘盈748.937吨,损耗率稳定控制在1‰以内,油气回收效率提升至0.5‰,同比优化了28%。
- 创新牵住降本增效“牛鼻子”
深圳公司还主动拥抱数字化转型,以信息、创新为抓手,牵住降本增效的“牛鼻子”。
“公司通过引入SD-WAN虚拟化网络技术、推动油站宽带升级至2000M、采用高性价比VPN替代传统专线等技术手段,在保障网络安全与服务质量的前提下,2025年全年节省网络费用超30万元。”深圳公司一位相关负责人说。
该公司构建了“海油卡充值智能营销AI模型”,依托大数据分析实现客户精准画像与场景化智能营销。试点数据显示,充值金额提升了7.04%,电子券核销数增长了127.41%,带动营业额增长24.91%。同时,营销成本降低了60.50%,实现了“增量又增效”的良性循环。.jpg)
在基层技改创新中,同样活力迸发。一湾油气库聚焦老旧设备设施,开展“小革新、小设计、小技改”活动,用“小创新”撬动“大效益”。作为重点防控单位,库区道闸是安全生产的“第一道防线”,而一湾油气库技师工作室设计投用的“全自动遥控防撞柱”,将每日近400次的手动操作变为远程一键控制,每年减少人工操作10万余次,降低安全风险90%以上,维修成本下降60%。同时,在液化气充装线上加装超装声光报警系统,杜绝了因超装而可能引发的泄漏、爆炸风险,生产效率显著提升,安全防线也得到了全面加固,切实用小投入实现了超装率的大幅降低。
2026年,站在新的发展起点上,深圳公司全体干部职工正在以更务实的作风、更新的思维持续深挖内部潜力,不断拓展降本增效新空间,为公司“十五五”高质量发展注入强劲动能。



