联一线、帮实事，襄阳石油 “四联四帮” 激活加能站新动能。

　　在中国石化湖北襄阳石油分公司，每座加能站都有一块醒目的“四联四帮”责任看板，每名党员的手机里都运行着一个便捷的“四联四帮”积分小程序。通过这套网格化帮扶体系，公司党委将269名党员精准嵌入到182座基层站店和重点工作中，构建起一套紧密的联结机制：党员联系到经营一线，帮助量效提升;联系到重点工作，助力争先进位;联系到普通员工，促进素养跃升;联系到攻关项目，推动破题解难。

　　这种“四联四帮”模式，把每名党员实实在在地沉到站、联到人、捆到事，以“联”聚合力，以“帮”解难题，直击服务一线的“急难愁盼”，有效推动了党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”的深度转变。

　　站店联帮：终端动能的催化剂

　　在襄阳石油，加能站不是简单的经营单元，而是党员发挥作用的主阵地。“站店联帮”编织起一张三级联动的活力网。

　　领导干部带头挂点标杆站和优秀站。市县公司两级班子成员认领3座标杆站和26座优秀站，建立每月“五个一”工作机制——到站调研一次、经营诊断一次、解决一个问题、体验一次领导、员工谈话一次。太山庙加能站开业初期LNG销量不足30吨，联系该站的领导干部在调研中了解到货车司机对洗衣后能够快速烘干需求，立即对司机之家的休息项目和环境进行提升，增加了带烘干功能的洗衣机。这一改变深受司机欢迎，该站LNG销量从日均不足30吨提升到60吨。

　　在抓好标杆站点的同时，机关党员主动下沉，对达标站和基础站开展精准滴灌。机关党员制定“五帮”清单，每月开展一次岗位体验、组织一次隐患排查、参与一次客户走访、解决一个经营难题、帮助寻找一批客户。汉江北路加能站汽服店联系党员创新利用直播方式引客，使该汽服站日销售额突破2000元。

　　站内党员驻点提升责任站和易捷店。推行“党员责任田”制度，建立“三包三保”工作机制——包现场服务、包安全管理、包任务推进，保客户满意、保规范运营、保队伍稳定。下沉党员主动从配角向主角转变。永嘉站联系党员积极协调政府相关部门，跟踪督办共享单车阻挡出入口影响经营的问题，助力该站3分钟以内通过率提升至84.44%，销量环比增加12.7%。

　　工作联帮：转型发展的突击队

　　转型发展是场硬仗，也是检验党员的考场。襄阳石油将党员精准嵌入重点工作、转型项目和难点任务中。

　　岗位党员“挂图作战”重点工作。以党员责任区为阵地，认领一项能为本线条提档进位的工作，制定奋斗目标，引导党员比干劲、晒业绩、促提升。群众学有榜样、赶有目标，比学赶超的氛围日益浓厚。

　　面对转型发展中的硬任务，襄阳石油组建33支党员突击队，主动认领充电桩建设、氢能网点布局、易捷店外店建设等40余个转型发展项目。党员冲锋在前，实现了新建投营充电枪1542把，建成易捷站外店5座、LNG站6座，为转型发展注入了强劲动力。

　　针对长期制约发展的堵点难点，骨干党员主动 “定点突破” 难点工作。襄阳石油建立“揭榜挂帅”机制，旨在解决LNG站点建设及合规经营、重卡充电站开发建设、光伏项目落地、资产盘活增效、法律维权追偿、品牌合作拓展、充电及售电业务拓客等23项急难险重核心工作。

　　员工联帮：队伍成长的引路人

　　襄阳石油将党员联系普通员工，帮助素养跃升，构建起全员成长的沃土。

　　领导干部实施育苗计划培养新员工。建立“双导师”制，党委班子成员和部室负责人与大学生员工结对，通过每季一次谈心、半年一次考核、每年一个课题、全程跟踪培养，实施技术技能提升、实践锤炼、生活关心、良好兴趣、考核选优5个工程。近五年新入职大学生员工流失率为零，为企业发展储备了宝贵人才。

　　党员干部聚焦民生冷暖，实施暖心工程帮扶困难员工。落实“五必访”制度——生病住院必访、家庭变故必访、生活困难必访、思想波动必访、业绩落后必访，累计解决员工急难愁盼问题87项。银溪站员工胡艳敏在党员帮扶下创新“五想五先”工作法，连续10次获评六星员工，成为站里的服务标杆。

　　骨干党员聚焦能力提升，实施淬火计划锻造骨干力量。开展“党员名师工作室”建设，通过“师带徒”“党员夜校”“移动课堂”等载体，开展各类培训1300余场次，培养技师32人。

　　攻关联帮：破题解难的尖刀班

　　经营中的痛点难点，就是党员攻坚的号角。襄阳石油将党员直联攻关项目，集众智破难题。

　　创新工作室集智攻关技术难题。襄阳石油建立5个党员创新工作室，围绕服务提升等方向确立47个攻关项目，党员主动认领、积极参与，帮助破题解难，让创新成果在一线落地生根。

　　部门负责人领题破局增效课题。开展“金点子”征集活动，将138条建议转化为创效举措。襄阳石油在推广自加油中，党员带头攻坚克难，成功打造了中国石化销售系统首个自助加油样板片区和样板站，党建优势转化为了看得见的竞争力。

　　监督部门亮剑护航廉洁风险。纪检线条党员实施“清风护航”行动，建立“三查三促”监督机制——查微腐败促规范、查损耗促降本、查作风促执行。引入“智能加油机检测”仪，实现加油机发油精度检测数据实时同步，加油站损耗率保持全省领先水平。

　　党员精准嵌入加能站，当站店、工作、员工、攻关四个维度形成闭环，使组织功能下延，基层堡垒更加坚实;党员力量下沉，作用发挥更加充分;管理重心下移，治理实效更加明显，成为服务创效的强引擎。

　　责任编辑：周志霞