中国石化催化剂公司深耕改革试验田，跑出创新加速度。

　　催化剂作为石化产业“工业芯片”，支撑90%以上工艺过程，其技术自主化直接关乎产业链安全。

　　中国石化催化剂有限公司(简称公司)作为央企专业化改革标杆，自成立起就将“打造民族石化‘芯片’”融入发展基因，在盈利基础上主动求变，走出兼具产业价值与家国情怀的发展之路。沸腾床渣油加氢催化剂、5A吸附剂、茂金属聚丙烯等10余个关键产品实现自主化，让我国催化剂行业彻底摆脱进口依赖。公司连续5年获评国务院国资委“科改行动”标杆企业，2024年获“国家制造业单项冠军企业”称号，4家下属单位获评国家级“绿色工厂”，2家下属单位获评国家“专精特新”小巨人企业。

　　改革发展谱新篇

　　以战略引领谱写高质量发展新篇。站在全球石化产业转型升级与中国石化集团“二次创业”推进高质量发展的战略节点，公司锚定“世界领先现代化能源与化工公司”核心目标，构建了清晰明确的发展蓝图。公司紧紧围绕集团战略部署，以六大战略为支撑，聚焦“安全环保、市场营销、提质增效、改革赋能”四大攻坚战，持续深化体制机制改革，推动企业发展提质升级。在科研领域，加大环保技术、新材料等前沿研发投入，培育新质生产力。在市场化经营方面，优化产供销一体化体制，强化产业链上下游协同，持续提升全球市场竞争力。在可持续发展领域，将ESG理念贯穿生产经营全过程，深化“绿色工厂”“无废企业”建设，以实际行动助力“双碳”目标实现，全力打造央企ESG标杆。作为连续4年稳居全球催化剂行业第二位的领军企业，公司始终以深化国企改革为动力，推动技术创新与产业升级深度融合，在高端催化剂领域持续突破，为我国石化产业高质量发展提供核心支撑，在锻造“石油化工芯片”的道路上加速前行，为制造强国建设贡献央企力量。

　　以上下同心激活改革内生动力。国企改革需顶层设计与基层探索同频共振。公司构建“一体部署、分层落实、闭环督办”推进机制，将多项改革任务整合为“一张任务表”，分解至经营业绩与管理人员考核中，赋予高权重，形成层层传导的责任体系。为营造全员参与氛围，搭建多维度宣传赋能平台，内部开设“改革进行时”“改革大家谈”专栏，对外主动发声，改革案例3次入选国资委案例集，2次在专题推进会交流，经验做法被新华网、《光明日报》等刊载。同时，开展“改革赋能基层”行动，改革办深入一线，通过授课、辅导、座谈等形式解答困惑、优化方案。改革路径上坚持“试点先行、逐步推广”，生产装置管理模式在奥达分公司、长岭分公司试点，管理人员任期制契约化以齐鲁、贵金属分公司为样本，创新产品运营团队率先在长岭、齐鲁分公司启动，经实践检验后全面铺开。这种“自上而下统筹+自下而上探索”的治理模式，让员工从旁观者变为参与者、受益者，形成“拥护改革、支持改革、推动改革”的浓厚氛围，为改革深化提供强大内生动力。

　　创新赋能解难题

　　以平台赋能突破核心技术瓶颈。创新是催化剂行业的核心竞争力。面对全球市场绿色化、高效化转型趋势，公司构建“132N”自主创新体系：以工程技术研究院为核心，联动3个院士工作站、2个博士后工作站及N个科研开发中心，形成全周期创新平台。平台累计推动300余个新产品落地，催化裂解、H系列聚丙烯等产品性能达国际领先水平，甲苯歧化、加氢精制等技术跻身国际先进行列。针对浆态床渣油加氢、丙烷脱氢等高端领域，公司通过“揭榜挂帅”“点将配兵”模式组建攻关团队，突破5项核心制备技术，实现多款垄断产品自主供应。截至目前，公司累计斩获国家级、省部级科技奖项80余项，牵头或参与制定国家标准6项、行业标准42项，在技术创新与标准制定领域形成双重引领，构建行业技术壁垒与竞争优势。

　　以系统思维破解发展关键难题。改革是企业活力之源，公司以全局观念和问题导向谋划改革，形成“协同发力、精准施策”方法论。在协同创新方面，构建“总部统筹、研究院研发、企业转化”大科研体系，与系统内院所建立“成果共创、市场共拓、风险共担、利益共享”机制，推动创新资源高效流动。针对突出问题精准发力，组建销售公司打破“分头对外”格局，建立“效益导向”营销考核体系，以“基薪+销售提成”激发市场活力。拆分物装中心(贵金属分公司)，布局废剂处置领域，补齐资源循环短板、强化供应链稳定性。重构基层管理组织，精简层级，推动资源向生产与创新集中，建立以“智能制造、先进设备、尖端技术”为核心的生产新架构。创新推出“研发+销售”模拟公司模式，6支运营团队成立一年便实现销售收入2712万元，打通科技成果转化“最先一公里”到市场应用“最后一公里”的快车道。

　　践行ESG显担当

　　以践行ESG理念彰显责任担当。作为中央企业，公司始终将社会责任扛在肩上，深刻践行ESG理念，以实际行动推动企业可持续发展。

　　公司将董事会战略与投资委员会调整为战略与可持续发展(ESG)委员会并在董事会新设科技创新委员会，谋划公司科技发展战略，研究科技创新重大事项。公司积极与集团部门沟通，合理配备科研工作经历丰富、与企业主业关联度较高的科技人才担任外部董事，确保董事业务背景与公司科技发展战略深度匹配。认真践行绿色发展理念，扎实推进安全生产管理强化年活动，深入开展“绿色企业”和“无废企业”行动，氨氮污水治理、综合污水近零排放、废酸渣减量化等环保提升项目落地见效，有力提升了催化剂绿色制造水平。公司以A档通过集团公司“无废企业”评估。

　　公司高标准践行央企社会责任，以消费扶贫、教育扶智等方式助力乡村振兴发展，为乡村振兴与共同富裕做出“催化剂贡献”。公司对口帮扶湖南凤凰廖家桥中学，持续改善学校办学以及学生学习、生活条件。

　　责任编辑：郑 丹