政绩观是领导干部履职尽责的“总开关”，也是企业改革发展的“导航仪”。当前，中国石化西南石油局云南分公司正处于从“保生存”向“谋发展”转型的“二次创业”关键攻坚期。面对传统业务萎缩、历史包袱沉重、创效能力不足的现实挑战，我们必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立和践行正确政绩观，辩证把握“稳”与“进”、“立”与 “破”、“近”与“远”的关系，以实干实绩推动公司在“十五五”时期实现高质量发展。

　　校准政治方向，树牢“功成不必在我”的境界

　　正确的政绩观，首在“正心”。我们追求的政绩，绝非一时的账面光鲜，而是企业的长治久安与职工的福祉安康。

　　摒弃短视思维，保持战略定力。坚决摒弃“唯指标论”和急功近利思想，不搞竭泽而渔、不做表面文章。针对经营困局，既要精准施策止住“出血点”，更要集中精力培育新动能。清醒认识到，传统不动产租赁业务已触及增长天花板，单纯依赖传统路径难以为继。必须坚决跳出“传统业务依赖症”，将优势资源向新业态、新赛道倾斜，甘做打基础、利长远的铺垫之事，不求立竿见影，只为基业长青。

　　坚持系统观念，统筹发展与安全。深刻把握“创效”与“稳基”的辩证统一。没有遗留问题清零、信访大局稳定和安全生产形势向好，新业态发展就根基不稳;没有新业态带来的增量效益，稳基工作就失去价值支撑。坚持“两手抓、两手硬”，既要算好精细经济账，更要算好长远政治账、民生账，在确保大局稳定的前提下谋突破、促发展。

　　聚焦主责主业，践行“功成必定有我”的使命担当

　　正确的政绩观，重在“实干”。将正确政绩观转化为现实生产力，通过“双轮驱动”破解发展困局。

　　向存量要效益，打好资产“盘活牌”。针对辖区内大量闲置土地和房产，坚决杜绝“简单出租、一包了之”的粗放模式。坚持分类施策、先易后难、梯次推进，灵活运用政府收储、资产置换、自主开发、联合运营等多元手段。尤其对核心区域优质土地资源，强化长远规划、合规运作、价值提升，推动“沉睡资产”转化为“流动资本”，实现国有资产保值增值。

　　向增量要动力，开辟发展“新赛道”。主动融入公司主责主业，推动人力资源管理由“数量规模型”向“质量效能型”转变。依托系统内政策红利与市场资源，稳步拓展油气技术服务、职工疗休养等特色业务。坚持“小步快跑、试点先行、验证复制”策略，先做实商业模式，再稳步推广扩张，确保每一项投入都产生实效、每一步扩张都坚实有力。

　　锤炼过硬作风，筑牢 “行稳致远” 的坚实保障

　　正确的政绩观，贵在“久久为功”。以“严细实”作风，推动各项决策部署落地生根、开花结果。

　　强化作风建设，整治“宽松软”顽疾。深入开展作风建设提升行动，坚决破除“等靠要、慵懒散、推脱绕”思想作风。对重点项目实行清单化管理、项目化推进、责任化落实，明确时间表、路线图、责任人、验收标准，确保事事有人抓、件件有着落、闭环见实效。

　　完善激励机制，激发干事“精气神”。建立健全容错纠错机制，严格落实“三个区分开来”。旗帜鲜明为敢于担当者担当、为敢于负责者负责，包容改革创新、市场开拓中的先行先试失误，严肃问责因循守旧、不作为慢作为造成的损失，营造鼓励创新、宽容失败、崇尚实干的良好生态。

　　坚守红线底线，确保安全稳定大局。始终把安全环保、信访稳定、合规经营作为最大政绩。压实全员HSE责任，深化不动产租赁场所风险隐患排查整治。用心用情做好离退休人员服务工作，从源头化解矛盾纠纷，为公司改革发展营造和谐稳定、风清气正的良好环境。

　　路虽远，行则将至;事虽难，做则必成。云南分公司将以此次树立和践行正确政绩观学习教育为契机，坚定不移锚定高质量发展目标，一张蓝图绘到底、一茬接着一茬干、一锤接着一锤敲，以“二次创业”的实干实绩与崭新作为，为公司高质量发展贡献云南力量。