今年以来，上海海洋石油局物资供应中心深入贯彻落实中国石化集团工作会议部署，以“二次创业、奋斗有我”形势任务教育，动员干部员工打好物资保供攻坚战。靶向攻坚需求预测不准、重复采购偏高等长期痛点，创新建立“季度提报为主，月度、临时提报为辅” 的需求计划提报模式，推动供应链从传统“被动响应”向“主动赋能”转型，物资保障服务能力与降本增效水平实现双提升。

　　直面痛点，以机制革新破解供应顽疾

　　为破解临时变更频繁、库存积压及重复采购等困境，上海海洋石油局物资供应中心坚持“保供优先、分类推进、协同高效、稳步落地”原则，进一步优化需求提报模式，以“季度提报为主，月度、临时提报为辅”，整合资源以增强议价能力、缩短交付周期。同时，深化数据驱动，精准把握物资消耗规律和采购规律，实现全链条精益管控，为海域高质量发展筑牢物资根基。

　　模式创新，以“季度”为锚点，构建弹性计划体系

　　上海海洋石油局物资供应中心从源头破解供应领域多项顽疾。通过整合分散、重复需求，提升框架协议签订覆盖率，充分发挥规模采购优势，显著增强议价能力、压降采购成本;借助历史数据和数字化手段强化需求预测，以季度提报替代高频次月度重复提报，系统性缩短采购交付周期;全链条数据的深度贯通，也为库存结构精益化管理、绿色低碳转型等战略任务，提供了坚实的数据支撑与物资保障。

　　协同赋能，打破壁垒，打造供应链“一盘棋”

　　在模式落地进程中，上海海洋石油局物资供应中心强化协同赋能，打破部门壁垒，构建供应链“一盘棋”格局;紧密对接生产一线实际需求，深度整合供应商资源，搭建高效内部协同桥梁。针对重点项目和关键物资，建立跨部门信息共享机制，提前介入项目前期，精准掌握物资需求时间节点与技术参数;结合项目里程碑计划倒排工期，实施差异化供应策略，通过“专班运作 + 清单确责” 工作机制精准对接需求与资源，推动资源向难点聚焦、力量向重点倾斜，打通物资供应“大动脉”，实现从单纯物资保障向集成供应链服务的转变。

　　下一步，上海海洋石油局物资供应中心将以二次创业推进高质量发展为主线，持续深化“分类推进”策略，针对不同物资品类探索更优采购模式。同时依托数字化手段，进一步提升计划准确性与履约透明度，通过流程优化与高效协同，着力构建协同高效的供应链生态，为海域高质量发展持续赋能。