2025年，中国石化湖南石油邵阳分公司（以下简称：邵阳石油分公司）以管理创新为突破口，靶向破解发展堵点难点，在项目建设、设备运维、资产盘活、经营创效四大领域深耕细作，用机制变革激活内生动力，以精准施策推动高质量发展迈上新台阶。

精准施策，全员创效点燃新引擎

        “我们站地处偏远乡镇，客户以货车司机为主，拉新策略就得侧重柴油优惠和免费加水服务；城区站客流大，就要主打便利店商品组合营销。”隆回县公司经理的一番话，正是“一站一策”管理模式的生动实践。

        立足各加能站区位、流量差异，邵阳石油分公司创新推行“一站一策、一人一标”差异化精益管理模式，将拉新任务细化到个人、分解到班次，构建“人人有任务、班班有目标”责任链条。配套建立动态考核通报机制，定期公示进度、晾晒成绩、兑现奖励，让“比学赶超”氛围实打实落地。同时，发挥党团组织战斗堡垒作用，组织党员团员下沉一线开展示范营销、话术指导、难点攻关。优秀员工的“开口营销三步法”被梳理提炼、简易化推广，成为全员的营销“宝典”。考核激励与榜样引领形成叠加效应，“我们把站守好了、经营活了，不仅公司认可，咱自己腰包也能鼓一点，就算是小站，我们也能创大收益。”

        管理创新激活了全员干事创业的“一池春水”，员工们从“等生意”转变为“找生意”，员工收入稳步提升，企业拉新成效显著，发展内生动力持续增强。

破壁垒，项目改造跑出加速度

        “以前改造项目‘各吹各的号’，部门之间各管一摊，衔接起来全靠‘碰运气’，一个站点改造下来至少要1个月。”谈起过去的项目推进难题，发展规划部项目管理员感慨颇深。

        针对这种“部门分割、各自为政”的堵点，邵阳石油分公司创新推行“一盘棋”统筹管理机制，确立项目管理部门核心统筹地位，构建上下联动、左右协同的项目推进体系。领导班子牵头挂帅，锚定“一次改造、全面升级”目标，建立“方案共审、资源共享、进度共管”协同机制，全流程贯穿“全要素统筹、全过程管控、全结果复盘”原则。

        这一管理创新破解了资源分散、效率偏低的难题，2025年邵阳石油分公司整体项目改造工期，较以往缩短超20%，实现加能站形象、安全、效率与效益同步提升。

        改造后的站点凭借优质环境、完善品类与贴心服务吸引更多客源，其中隆回小沙江站改造后，汽油日销量增幅达80.34%，便利店日均销售额增幅达66.67%。

精管细护，设备升级焕发新活力

        “现在站里设备焕然一新，加油更顺畅，环境也亮堂多了！”常来邵阳县大木山加能站加油的货车司机李师傅，对着眼前的变化竖起了大拇指。

        以客户体验为导向，邵阳石油分公司创新设备管理模式，打出“方案+清单+攻坚”闭环管理组合拳。公司梳理8项核心工作内容、15项重点任务清单，绘就责任到岗、节点到天的“行动蓝图”。围绕“五项美化、消除四类问题、三个统一”目标，创新推出“党员先行示范、站经理讲师团传技、隐患上报奖励”三大抓手。累计开展提升行动136次，在油库完成197米栈桥、1220米收发油管线、220个阀门、35套机泵、870米排水沟的深度维护，推动预防性维护占比达68.1%；在加能站完成35座锈蚀刷漆、60座杂草清理、53座环保沟清理、103座加油机漏电保护器安装及机体修复、30座地面划线作业，实现站容站貌与设备本质安全双提升。

        在设备性能提升的同时，员工技能也在同步进阶。在省公司“学规范、强技能、促提升”计量比武中，邵阳石油分公司代表队凭借扎实的实操功底和规范的操作流程斩获团体一等奖，员工欧阳遇平更是在激烈角逐中荣获个人三等奖。

政企携手，闲置资产变身金疙瘩

        “这块闲置了20多年的土地，终于不再是‘烫手山芋’，还实现了国有资产的保值增值！”邵阳石油分公司财务资产部负责人拿着资产处置批复文件，难掩激动之情。长期以来，洞口县一处闲置土地因权属复杂、周边占用等问题，成为企业的“历史包袱”。邵阳石油分公司摒弃“等、靠、要”惯性思维，创新资产处置管理思路，以“党建引领+政企协同”新模式，化“历史包袱”为“发展增量”。公司精准把握政策窗口期，确立“服务地方发展、依法合规退出、实现价值回归”总体思路，依托地企党建共建平台，多次向地方政府专题汇报沟通，推动资产处置纳入政府议事日程，构建“党委领导、政府主导、企业配合”工作格局。处置过程中，双方严守依法合规底线，遵循“尊重历史、照顾现实、平等协商、互惠共赢”原则，打通从“企业单方诉求”到“政企协同攻坚”的转化路径。

        此次管理创新实现三方共赢：闲置土地价值回归，守住国有资产底线；历史遗留占用问题彻底解决，企业轻装上阵；地方政府获得项目用地，用于建设便民服务中心，实现企地发展同频共振。

责任编辑：齐铁健