这座始建于1966年、历经3次升级改造、罐容达2.75万立方米的现代化油库，是区域能源保供的坚实力量。油库现有员工33人，平均年龄41岁，如何让这支经验丰富却可能步入“舒适区”的团队重新焕发活力，成为油库党支部面临的现实治理考题。

        2025年4月29日，在党支部引领下，滩头湾油库创新推行“积分币激励制度”，将员工日常工作表现、额外贡献转化为可量化、可累积、可兑换的积分价值。一枚小小的“积分币”，试图撬动基层管理的深层格局。

从“印象分”到“刻度尺”

        过去，油库的绩效评价难免带些“印象分”。“工作干得好不好，有时全凭领导心里那本账。”有员工曾私下坦言。这种主观模糊性，无形中消磨着一线员工的积极性与公平感。

        滩头湾油库党支部决心破局，打造一套客观、透明、即时反馈的量化管理体系。员工通过完成“每日一学”、恪守岗位职责、参与“隐患随手拍”、提出合理化建议等具体行动，挣取相应的积分币。积分由专人每日统计，隔天在油库工作群内公示个人与班组排名。干得好不好、好在何处，数据一目了然。

        综合二班班长杨小军是积分榜上的“领跑者”。截至2025年底，他的个人累计积分达1790分。高分秘诀在于“眼里有活”：巡检时多摸一遍管线、多听一下泵机异响、多拍一张隐患照片。“发现问题，随手一拍，既有积分奖励，还能在群里被公开表扬。这种感觉，真踏实！”在他的带动下，班组成员都成了“细节控”，班组氛围也从“被动完成任务”转向了“主动争优创先”。

        积分币不仅能“挣”，更能“花”。员工每积满300分，即可参与党支部组织的幸运抽奖，米面油等实用奖品能直接搬回家。到了年底评优、技能等级评定、外派培训的关键时刻，积分便成了最硬的“通货”。“数据摆在台面上，谁分数高谁上，大家心服口服。”油库主任朱建平说道。管理的天平，正从依赖主观判断的“人治”，倾向依靠客观数据的“法治”。公平感的提升，带来了认同感的回归。

从“执行者”到“主人翁”

        积分币如同一剂高效催化剂，在滩头湾油库内部引发了奇妙的化学反应。员工们不再局限于分内岗位职责，开始主动搜寻“积分地图”之外的加分点。

        油库公共区域的卫生，以往依赖排班表，如今早到的员工会顺手清扫干净。“举手之劳，既能加分，库区看着也清爽。”绿化带的杂草，有人主动清理；宣传栏的内容，有人主动更新。一种“油库是我家”的归属感，在点滴行动中悄然凝聚。

        更令人惊喜的是，智慧的火花被点燃。面对库区围墙高处除草难、风险高的问题，员工自主琢磨出“高空除草小镰刀”——利用废旧材料改造工具，使人站在地面即可安全、高效完成除草作业。这项“土发明”迅速推广，发明者也获得了丰厚的积分奖励。

        “以前提建议，不知是石沉大海还是遥遥无期。现在只要合理，几天内必有回响，采纳了还有积分，谁不愿意动脑筋？”油库综合员文英斌翻着手中的“金点子”登记册说道。制度实施9个月来，油库收集到的合理化建议数量同比大幅增长，其中多项已转化为实实在在的效益与效率提升。

        油库员工的学习之风也随之兴起。以往动员考证培训，时常需要反复催请。如今，培训通知一经发出，报名接龙瞬间刷屏。制度实施以来，油库新增持证人员23人，高级工及以上技能等级占比提升至70.8%，人才结构持续优化。“为自己增值，也为积分加码，这是双赢。”正在备考技师的设备管理员王林如是说。

从“被动防”到“主动巡”

        在石化行业，安全是永不松懈的生命线。积分制巧妙地将悬于顶上的“达摩克利斯之剑”转化为众人合力托举的“守护之盾”。

        最直观的变化体现在“隐患随手拍”的参与度上。过去，隐患排查主要依赖专项检查和干部巡检。现在，每位员工都化身流动的“安全哨兵”，从一颗螺丝的松动到一滴不易察觉的油渍，都难逃大家的眼睛。“发现隐患——获得正向激励——更积极去发现”的良性循环就此形成，安全防线被前置到了无数个移动的“神经末梢”。

        设备维护也经历了从“符合标准”到“追求卓越”的转变。“现在做设备保养，不用班长盯着了。大家自觉就会按最高标准执行，因为维护质量直接关系到班组和个人的积分排名。”朱建平感受到，管理变得前所未有地顺畅。员工间交流经验、互帮互助成为常态，设备运行的可靠性与健康度显著提升。

        关键指标印证了这一切：当前油库设备完好率与标准化达标率持续保持高位；作为安全管理核心抓手的“双防”信息化平台打卡率，在积分制推行后，已连续数月稳定在100%；在省公司各项综合考核中，滩头湾油库的排名稳步跃升至前列。安全，不再是一道道外在的强制命令，而内化为了每个人的自觉行动与价值追求。

        从“等着干”到“抢着干”，从“要我做好”到“我要做好”，滩头湾油库用一枚小小的积分币，精准破解了基层管理中“内生动力不足”和“绩效衡量模糊”两大难题。它清晰地启示我们：卓越的管理，其核心并非约束与控制，而是点燃与赋能。

责任编辑：齐铁健