作为中国海油销售系统最大的油气储存企业，2025年，中海油销售东莞储运有限公司（简称:“东莞公司”）党总支深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产方面的重要指示批示精神，通过“党建引领、责任压实、风险研判、隐患治理、现场管控、科技赋能、文化影响、应急处置、本安追求”九大机制，积极应对业务转型与安全风险双重挑战，实现安全管理从“事后应对”向“事前预防”的根本性转变，为保障国家能源安全供应筑牢了坚实防线。

• 党建引领，激活安全内生动力

        2025年伊始，东莞公司面临内贸转型带来的诸多严峻挑战，高频次的装卸作业、高风险的技改项目以及新员工集中上岗等情况接踵而至。

        面对这些挑战，东莞公司党总支以党建引领为突破口，构建“支部建在部门、党员责任区覆盖现场”的党建网格化管理体系。通过开展“党员身边无事故”行动，让党员在安全生产中发挥先锋模范作用。支部书记列席部门会议，确保安全理念融入日常决策。同时，开展班前10分钟安全培训点评，将安全知识及时传达给每一位员工。一系列举措将“安全是首要工作”的理念贯穿于领导层、管理层、操作层全链条，形成全方位、多层次的安全管理体系。

        数据显示，2025年，东莞公司实现安全培训全覆盖，员工主动上报风险隐患的“吹哨人”机制奖励兑现超3.5万元，营造出“人人都是安全员”的良好氛围，让安全意识深入人心。

• 风险研判前移，构建防控体系

        在安全管理中，风险研判是关键环节。东莞公司党总支高度重视风险防控工作，建立了“固有风险分级管控+动态风险实时预警”双控机制，为企业的安全生产装上了“双保险”。该公司组织专业风险辨识小组，如同经验丰富的侦探，对企业的各个环节进行全面细致的梳理，共排查出105个风险点，并形成重点风险清单。针对年度重点任务、重大检修等关键环节，制定“十大突出风险”专项管控方案，做到有的放矢、精准防控。

        同时，该公司积极依托新技术，创新实施“每周安全风险提示”“安全行为观察机制”，运用智慧安全生产管控平台这一“智慧大脑”，实现AI智能识别不安全行为、风险预警全流程追踪。

        这一系列举措如同为企业安全编织了一张细密的大网，让安全隐患无处遁形。数据显示，2025年，该公司重大危险源“四个系统”升级达标率达到100%，成功实现了从“被动救火”向“主动防火”的转变。

• 科技赋能，锻造本质安全硬实力

        科技是推动安全治理的重要力量。东莞公司党总支坚持科技引领，以“根源解决问题”为准则，在硬件设施改造和智能监管领域双管齐下，积极推动装备升级，锻造本质安全硬实力。

        在硬件设施改造方面，针对长输管道调压装置加装、临时停车区建设等历史遗留问题，该公司集中力量进行整改，提升了设备的安全性能。同时，自几年前开始，东莞公司持续推进消防泵系统改造、二级消防站建设及汽油罐全浸液浮盘改造等项目，有效减少了油气挥发，降低了安全风险。

        在智能监管领域，该公司充分利用现代信息技术，通过承包商作业视频监控、人员定位系统、“一人一档”电子档案等手段，实现了对承包商作业的全流程电子化监管，有效解决了承包商管理难题。智慧安全生产平台上线后，如同为企业安全配备了一个智能管家，安全监管效率提升40%，风险预警响应时间缩短至15分钟内，大大提高了安全管理的效率和精准度。

        这些技术的应用，在提升企业本质安全的同时，也为整个行业提供了有益的借鉴。

• 管理效能跃升，超额完成目标

        通过这一系列措施的实施，东莞公司推动安全管理体系标准化、数智化升级，促成了跨部门协同作战机制。各部门之间打破了壁垒，形成了强大的工作合力，共同为企业的安全发展保驾护航。

        2025年，该公司业务发展超额完成挑战目标，全年完成油气吞吐总量800余万吨，同比增长13.63%，实现了“安全与发展双赢”。因创新管理实践成果明显，东莞公司先后获得了公安部“全国油气安保工作成绩突出集体”、集团公司“三星油库”等荣誉，成为东莞立沙岛精细化工园区安全管理的标杆。

        东莞公司党总支以党建引领凝聚全员安全共识，以“九大机制”推动安全治理，将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。

        未来，东莞公司将继续带领全体员工，在安全发展的道路上砥砺前行，为国家能源安全作出新的贡献。