2025年以来，中石油新疆销售有限公司巴州分公司（以下简称：巴州分公司）党委紧扣“党建+经营”有机融合的核心要求，以主题教育为指引，构建“五融五强”党建工作法，从制度、目标、队伍、思想、考核五个维度发力，在市场竞争中主动突围，实现总量相对市场份额提升1.7个百分点、成品油销售总量同比增幅0.6%、非油毛利同比增幅4%、燃气销售同比增长92.6%，形成“党建强引领、业务稳提升”的良性循环局面。

        融制度、强领航，以“三责机制”压实党建责任。巴州分公司构建了“年初定责、年中督责、年底述责”的闭环机制：年初，细化责任到岗到人，明确任务；年中，通过多项举措动态跟踪进度，及时纠偏；年底，以支部书记述职评议检验成效，提升党建工作效能。

        融目标、强靶向，靠“三张清单”破解“两张皮”难题。巴州分公司建立了“学习—任务—监督”3张清单，并同向发力。同时，巴州分公司实现任务清单攻坚，将全年工作重点拆解为6个模块、24项核心指标，设立8个攻坚项目，以“支委会领题、党小组推进、党员包干”的模式实现党建与经营KPI双达标。

        融队伍、强先锋，用“三级联动”激活一线攻坚动能。头雁领航破难题。巴州分公司以“书记项目”“委员项目”开展清单化推进工作，破解难题，办结左岸城邦17套房产证，年内保证生产指挥中心工程完工，并按期推进若羌合资公司成立。巴州分公司组建了党员先锋队，单月拓销6万元。巴州分公司党员带头降本增效。如库尔勒片区优化五星站交通，提升日车流量10%；北四县片区开发大客户，使得成品油销量同比增长4.5%，形成“党旗、党员、业绩在一线”的局面。

        融思想、强凝心，借“三维发力”汇聚发展合力。以思想聚魂、文化聚力、联建拓局，多维度凝聚企业向心力。巴州分公司开展形势目标任务教育28场、先进事迹宣讲15场，激发全员“创新奋进、奋勇争先”的精气神。同时，巴州分公司以罗布泊加油站23年坚守为鲜活教材，打造集团石油精神教育基地， 并获得集团第三届“感动石油人物”提名。

        融考核、强驱动，凭“双轮考核”完善长效机制。巴州分公司强化党建与经营考核“双向嵌入”，构建良性循环。在目标分解阶段，巴州分公司同步签订责任书，实现双向校准；在结果应用阶段，将干部选拔、薪酬、评优等进行深度绑定，树立“实绩论”导向；在激励约束阶段，巴州分公司对成效突出的支部进行资源倾斜，对滞后的支部进行“一对一”帮扶，形成“考核反馈—整改—固化”的闭环。

        未来，巴州分公司将持续深化“五融五强”工作法，加强与兄弟单位的交流，推动党建与经营深度融合，为公司的发展贡献力量。

责任编辑：曲绍楠