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辽河油田兴隆台采油厂以科技创新赢得发展主动权。
当前,全球能源格局深刻变革。习近平总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”的战略要求,为新时代中国能源事业指明了方向。
作为中国石油辽河油田的核心产能单元,兴隆台油田已开发建设数十年,直面储量接替、成本攀升、绿色转型等多重挑战。如何端牢能源饭碗?兴隆台采油厂(以下简称兴采厂)的答案是:向科技创新要答案,以新质生产力破局。
破译地质密码
能源保供,储量是根基。
对于进入高含水、高采出程度的兴隆台油田而言,寻找新的规模储量如同大海捞针,而让老区块重焕青春更是世界级难题。
兴采厂将科技创新之矛,率先刺向地下油藏的未知领域,破解老区管理的效率瓶颈。
在资源拓展上,兴采厂摒弃“广撒网”的旧思路,转向以高精度三维地震、储层精细反演、地质力学建模等为核心的精准勘探技术体系。2025年,围绕界东洼陷、兴古潜山中生界等复杂目标区,科技人员如“地质侦探”,利用海量数据重构地下认识,精准部署探井。
面对占据产量主体的老油田,兴采厂的管理哲学从粗放开发转向全生命周期精益治理,将管理链条前置到方案设计与过程优化阶段。通过建立涵盖作业提效、躺井防控、长停井复活等关键环节的数字化管理平台,实时监控每口井的健康状况,实现从被动检修到主动干预的转变。同时,创新激励机制,将技术成果、管理效能与员工绩效深度挂钩,激发了全员参与老油田精细挖潜的热情。
一系列“组合拳”下,兴隆台油田自然递减率得到有效控制。大量看似枯竭的老井重现活力,贡献了可观的稳产增量,牢牢稳住了保供的“压舱石”。
锻造绿色引擎
在“双碳”目标下,能源保供不再仅仅是量的增长,更意味着发展方式的深刻变革。
兴采厂深刻认识到,绿色低碳本身就是一种更高级、更可持续的保供能力。因此,将科技创新的视野从单一油气生产,拓展到“油气热电氢”综合能源体系建设,推动传统油田向绿色低碳能源“综合体”转型。
在工艺环节,CCUS技术从实验室走向规模化应用。在双229区块,科技人员精细刻画二氧化碳驱替地下剩余油的运移规律。通过优化注入参数和工艺,不仅实现了碳的有效封存,而且显著提高了原油采收率,取得了增油与减碳的双赢。
与此同时,化学驱、氮气驱、二氧化碳吞吐等提高采收率技术被规模化、精细化应用,如同为地层注入不同的“活化剂”,有效改善了储层渗流能力,激活了难动用的储量。
数智化转型则为这场绿色革命插上了翅膀。在双229区块,一座分布式光伏电站的并网发电,标志着兴隆台油田清洁电力供应实现了“从0到1”的突破。
更重要的是,通过部署无线智能测控终端,兴采厂实现了发电数据的实时采集与远程优化控制,大幅降低了运维成本,为未来大规模新能源接入探索了“无人化、智能化”管理模式。
在生产现场,高清视频监控、物联网传感器、智能巡检机器人构建起全天候感知网络,中心控制室可对数百口油水井、数十座站库进行远程监控与智能调度。昔日依靠人工频繁巡检、经验判断的生产方式,正被“数据驱动、智能决策、远程干预”的新模式取代。这种新模式,不仅提升了安全管控水平,而且通过优化运行参数、精准匹配能耗,实现了生产全过程能效提升、碳排放硬下降。
厚植创新沃土
科技创新,本质上是人的创造性活动。
兴采厂深知,要让科技创新的活水充分涌流,必须破除体制机制障碍,打造一片吸引、培育、成就人才的“热带雨林”。从顶层设计入手,兴采厂进行了一系列刀刃向内的改革。
一方面,以破壁思维重构科研组织体系。打破科室、领域壁垒,围绕增储上产、降本增效、绿色转型等核心任务,灵活组建跨专业、跨部门的“揭榜挂帅”项目团队。团队不仅包含厂内地质、工程、工艺专家,而且主动牵手外部顶尖科研机构,形成产学研用深度融合的攻关联合体。
另一方面,以价值导向重塑激励体系。修订《工效挂钩办法》,大幅提高科技成果转化收益的分享比例,设立专项创新奖励基金……这套“薪酬追着贡献跑”的机制,清晰传递了“创新者获利”的信号,让科研人员真切感受到知识的价值。
更重要的是,兴采厂铺设了人才成长的快车道——实施“引才归位+赋能成长”计划,将一批有潜力的年轻技术骨干从事务性岗位调整至核心技术攻关一线;构建“理论培训+现场实战+项目历练”的多维培养体系,并大胆启用青年人才担任项目负责人;营造“允许试错、宽容失败”的创新文化……
在兴采厂的实验室、井场、中控室,一场由青年人才挑大梁的“微创新”运动正在兴起。从优化一个算法到改进一个工具,无数个“微创新”正汇聚成推动老油田变革的磅礴力量。
从地质深部的精准探索,到生产现场的智能化革命,再到管理体制的深刻重塑,兴采厂以科技创新为主线,将能源保供的“顶梁柱”作用扎根于科技突破与效率提升之中。未来,兴采厂将继续以科技创新的“突破力度”提升能源保供的“安全厚度”,努力打造老油田高质量发展、高韧性保供的新范式。
责任编辑:陆晓如



