“四个同步”的创新是国有企业将品牌战略深度融入国家发展大局的生动体现。

　　2025年7月，国务院国资委印发《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》，明确了中央企业品牌建设必须实现全方位融合、全流程嵌入，为企业提升品牌价值提供了根本遵循。作为国内最早从事液化天然气业务的企业，中海石油气电集团有限责任公司(以下简称公司)以国内规模最大的液化天然气储备基地——中国海油盐城“绿能港”项目(以下简称项目)为试点，创新“四个同步”机制，将品牌建设深度嵌入工程建设全周期，为破解品牌建设与生产经营“不同频”问题提供了实践范例，也为国有企业重大工程品牌建设提供了有益借鉴。

　　规划同步，奠定品牌战略基础

　　在项目建设启动阶段，公司即制定品牌建设专项计划与实施方案，确保品牌建设目标与工程建设目标同部署、同推进。一方面，公司将品牌理念融入项目顶层设计，明确品牌定位与核心价值。该项目是深入贯彻落实习近平总书记提出的“四个革命、一个合作”能源安全新战略和加快天然气产供储销体系建设及互联互通重点规划项目，也是国家石油天然气基础设施重点工程项目，对保障我国能源安全和加快绿色低碳转型具有重要意义。另一方面，公司制定并细化品牌建设专项计划，细化品牌建设实施路径，将项目品牌建设任务列为年度重点工作，形成从战略到执行的闭环管理。

　　建设同步，系统构建品牌形象

　　在项目实施过程中，公司将品牌建设视为与工程建设同等重要的核心任务，通过“六步工作法”系统推进品牌塑造。

　　精准命名，奠定品牌传播基础。项目启动之初，公司集思广益，确定“绿能港”作为项目品牌名称。“绿能港”三字巧妙化用液化天然气(Liquefied Natural Gas)英文首字母，且彰显了项目作为综合能源基地的定位。“绿能港”品牌命名4天后，中央电视台、《人民日报》等主流媒体就围绕项目开展了高频宣传，迅速提升了项目的品牌知名度。

　　视觉设计，塑造品牌外在形象。公司创新进行储罐外立面涂装，通过网络征集、大众投票、专家评审等环节，最终选定综合得分第一的作品《碧海蓝天，大美海油》方案。项目建设的超大型液化天然气储罐被网友亲切地称呼为“气墩墩”，“海油蓝飘带+地方特色文化”储罐涂装方案也被确定为公司“绿能港”涂装标准。

　　实体展示，打造品牌文化载体。公司坚持“品牌建设要可感可知”原则，制定“品牌展厅与工程建设同步完工”挑战目标。2022年9月26日，项目一期工程投产当天，中国海油盐城“绿能港”展厅正式开馆，得到了各级领导的高度赞誉。作为公司首个与重大项目同步建成的品牌文化实体化场所，该展厅已成为展示公司产业发展历程的重要窗口，至今累计接待参观超6000人次，被列为“盐城市干部教育现场教学示范点”。

　　文创开发，延伸品牌价值链条。公司围绕“绿能港”品牌特色，开发了储罐模型、充电宝、冰箱贴等系列文创产品，并通过知识产权转让积累了丰富的品牌形象素材，延伸了品牌价值。

　　商标保护，筑牢品牌法律屏障。公司积极推进“绿能港”商标注册工作，不仅是从法律程序上预防恶意抢注的防御性举措，更是一项深谋远虑的战略投资。

　　体系拓展，构建品牌集群效应。在“绿能港”品牌成功打响后，公司统筹部署其余接收站统一品牌命名“绿能港”，统一按照“海油蓝飘带+地方特色文化”标准进行储罐涂装。不断扩大品牌家族成员及影响力，巩固公司在液化天然气行业的领军地位。

　　宣传同步，全面提升传播效能

　　宣传推广是塑造品牌认知、传递品牌价值的核心途径。项目采用全生命周期品牌宣传策略，通过精准把握工程节点与宣传时势，构建起“预热-高潮-延伸”三阶段宣传体系，确保品牌故事讲述的连贯性与节奏感。

　　预热阶段，配合拱顶模块完成吊装等工程建设重要节点，组织开展了系列科普宣传，逐步构建起公众对“绿能港”自主技术与超大规模的初步认知与期待，为品牌信任奠定基石。

　　高潮阶段，做好议题设置，提前策划“全球最大27万方储罐同步双升顶”“一期工程顺利投产向党的二十大献礼”等重量级选题，借助央视直播等顶级平台打造“爆款”事件，实现了品牌影响力的突破性提升。同步还组织开展了投产连线、展厅投用、媒体采访等线下活动，线上线下协同共振，强化了“绿色发展、大国重器”等品牌核心标签，极大地提升了品牌价值。

　　延伸阶段，公司对项目的保供效应与技术推广的持续宣传，不断强化了公众对公司作为“中国液化天然气行业领军者”的身份认同，推动品牌形象不断升华。

　　塑造同步，凝聚企业发展合力

　　在项目建设中，公司着力推动品牌文化与团队建设的深度融合，指导项目团队提炼形成“忠诚、担当、勤奋、坚毅”的“老牛哥”精神。同时，系统开展“1112”企业文化提升工作，即组建了1个专班小组，编印了1本宣传手册，组织了1次交流研讨，举办了2次主题活动，使“老牛哥建设绿能港”成为参建全员的高度文化共识，将品牌内化为全体员工共同信仰的价值准则和行为规范。

　　中国海油盐城“绿能港”项目的品牌建设生动实践，是国有企业将品牌战略深度融入国家发展大局的生动体现。它创新探索出一条通过系统化设计、一体化推进、全员化参与，将品牌建设工作全面嵌入项目全生命周期的生动路径，有力推动了品牌价值与工程价值的协同倍增。这一模式，不仅是落实国务院国资委关于“推动新时代中央企业加强品牌建设、提升品牌价值、打造卓著品牌”部署要求的有益实践，更为实现高质量发展、塑造世界一流品牌提供了具有示范意义的“海油方案”。

　　责任编辑：赵 玥