江苏石油正将二十届四中全会精神转化为筑牢高质量发展的坚实行动。

　　党的二十届四中全会指出，“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，要巩固拓展优势、破除瓶颈制约、补强短板弱项，在激烈国际竞争中赢得战略主动，推动事关中国式现代化全局的战略任务取得重大突破，为基本实现社会主义现代化奠定更加坚实的基础。

　　作为驻苏能源骨干企业，中国石化江苏石油坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把学习贯彻党的二十届四中全会精神与冲刺2025全年目标任务、打好“十四五”收官战结合起来，以全会精神为指引破解发展难题，以高质量发展的确定性应对各种不确定性，全面落实集团公司、销售公司部署要求，持续优化转型，切实把学习成效转化为打造新的核心竞争力的强大动能，为保障国家能源安全、服务地方经济社会发展、助力中国石化打造世界一流企业做出新的更大贡献。

　　筑牢合规底线

　　全会强调，要做好安全生产和维护稳定工作，压紧压实安全生产责任，严格落实各项监管制度，坚决防范和遏制重特大事故发生。对于身处能源供应关键环节的江苏石油而言，安全环保不仅是生产经营的底线，更是生存发展的生命线。

　　公司深刻认识到，在能源结构转型与市场竞争加剧的双重背景下，没有安全一切归零，稳定是发展的前提。为此，江苏石油牢固树立并深入践行“安全是最大的效益”这一核心理念，将其作为一切经营决策的逻辑起点，持续增强全员抓好安全环保工作的政治责任感与现实紧迫感，坚决将全会要求转化为企业长治久安的坚实行动。

　　压实安全生产责任，确保安全责任融入日常、抓在经常，落实到专业管理、基层末梢，以最严要求紧绷安全生产弦。加强体系化管理，坚持底线思维、问题导向，做好年度HSE重点工作和安全隐患排查整治“雷霆行动”收官工作。构建“事前严防、事中严管、事后处置”的全过程、多层级风险防控体系，统一认知框架和行动目标，协同研判、联动攻坚，以同题共答推动问题系统性治理。

　　合规是稳健经营的基石。江苏石油持续深化合规管理体系建设，着力促进业务部门、合规管理部门、监督部门“三道防线”的协同高效运转。推动合规要求不仅是外部的约束条款，而是深度融入项目投资、合同管理、采购销售、财务税收等日常运营的核心流程，实现合规管理与业务发展的一体化。特别是在环保领域，公司将全过程依法合规管理摆在突出位置。针对沿江沿河等环境敏感区域，抓实抓细水体环境风险防控，升级防渗、监测与应急设施;在固废、危废管理上，严格执行分类、收集、贮存、转移、处置的全链条监管，确保每一个环节都符合甚至严于国家标准，实现“全环节、全流程、高标准”的依法合规运营，坚决守护好绿水青山。

　　聚焦优化转型

　　全会指出，坚持高质量发展，坚持全面深化改革。江苏石油聚焦“优化、转型”两个关键，扎实推进“经营有效益、增长有潜力、发展有价值”的高质量发展。

　　优化上，统筹经营创效，做实“站际统筹”“区域统筹”，打造“多能互补、业态互促”的消费场景，增强区域市场竞争力。做强业态联动，推进“家生活”提质，提升门店精细化和差异化经营水平。强化挖潜增效，动态优化“大资产”，细化“小资产”全生命周期管理，做优增量、挖潜存量，分级分类盘活各类资产。优化成本费用管理，做好管理“加减法”，加强全面预算管理，提升成本管控和价值创造能力。

　　在“转型”这一维度上，江苏石油着眼于未来布局，积极培育新增长极，重塑核心竞争力。一方面，加速新能源网络布局，构建综合能源服务体系。积极顺应能源结构变革趋势，最大限度承接传统柴油需求向清洁能源的转化。通过深入挖掘客户需求，大力拓展加气、充(换)电业务，促进天然气业务扩量提效，推动电能业务提量提质。目标是构建一个覆盖广泛、布局合理、功能完善的“油气氢电服”综合能源服务网络，从单一的油品供应商转型为现代综合能源服务商。另一方面，构建“车生态”核心竞争力，开辟第二增长曲线。公司正加快构建覆盖全省的六级“金字塔”式“车生态”服务网络，涵盖从基础加油充电到车辆销售、保养、维修、保险、金融等全方位服务。这不仅是从“建设与运营并重”向“以经营为中心”的战略转变，更是旨在打造“一站式高品质‘车生态’服务的领航者”。通过这一转型，江苏石油将突破传统业务边界，形成强大的客户生态闭环，最终建成在区域市场内网络、经营、管理、品牌全面领先的汽车服务品牌，为公司长远发展奠定坚实基础。

　　深化改革创新

　　全会强调，以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的。江苏石油深入践行“以客户为中心”的经营理念，从“重管理”向“重经营”转变，从“聚焦内部管理”向“聚焦市场和客户”转变，不断提升经营质量和管理效率。

　　深化体制机制改革，统筹推进地市公司定编、城区公司优化和综合客户经理改革，推动经营管理力量下沉基层一线，抓好市县两级综合客户经理队伍建设，全面负责与“油气氢电服”业务相关的客户开发、维护和综合销售。发挥专业性优势，推动检维修分中心区域化，深化检维修体制改革。推进无锡、江阴区域重组改革，提高运行效率，巩固市场主导地位。

　　深度促进数业融合，坚持“赋能经营、赋能管理”的结果导向，注重“效果、效率、效益”，推进“数据+平台+应用”融合互促。充分发挥“网络+客户”基础优势，发挥“流量+品牌”优势，加快经营业态转型，探索“车生态”发展新格局，加强客户画像和数据分析，精准锁定目标客户，强化站内、站外、线上多渠道引流获客，提升“油—汽服”等交叉业务转化率。

　　本文作者为中国石化江苏石油董事长、党委书记

　　责任编辑：周志霞