近年来，中国石化贵州黔西南石油公司始终以企业安全创新促发展为标尺，打破原有的屏障壁垒，紧盯督查问题整改落实，从“督查+积分”上下功夫，打出了三记组合拳，进一步推进加能站安全工作见真章、动真格、求实效。

• 抓好建章立制

        为了破解督查工作中的堵点、难点、痛点，黔西南石油公司深入研究，在建章立制上下功夫。首先，该公司整合资源，形成合力，成立了以线条为主、管理部门为辅的加能站综合督查小组，以此加大检查频次，强化帮扶力度，切实提升加能站安全基础管理水平。

        其次，采取“1+1大于2”的督查积分考核方式，以“月评比、季考核、年评定”的考核机制，对县（市）公司经理、管理员、站长逐级进行管理积分考评排名。与此同时，强化激励惩戒约束，实行督查结果与积分考核应用挂钩。该公司推出了月度督查考核上岗，对主动报名参与月度综合督查的人员给予管理积分加0.5分，一旦出现检查中未发现且后续被暴露出来的典型问题，则对检查责任人员在当月管理积分中以每项0.3分累计扣减。不仅如此，该公司还让被检单位签订6天完成整改的“军令状”。

        通过这一系列措施的实施，数据显示，2025年1—10月，该公司加能站检查问题整改合格率达到98%，其中6座加能站专项督查排名进入全省前10名！踊跃报名参与督查的人数出现了有增无减的趋势，加能站安全基础管理工作能力获得了有效提升。

• 盯紧整改落实

        盯紧发现问题的整改落实，是黔西南石油公司打出的又一记重拳。为此，该公司着力压实督查整改责任，进行整改权责划分，零售部作为牵头部门，督查队履行监督职责，黔西南石油公司相应部门、县（市）公司、加能站则承担相应的整改主体责任。该公司还推出了一揽子具体的硬性措施，每个县（市）公司检查完成后，召集被检单位负责人、相关管理人员及站长进行督查情况反馈，针对存在的问题共同进行溯源分析。对督查中发现的共性问题，要形成专题通报，在落实整改上严格做到“举一反三”，并明确整改时限和责任人，实现“发现—整改—销号”全闭环管理。

        除此之外，该公司着眼于未来，逐步推动督查工作由“清单式”问题向“帮扶制”辅导方向转变。

• 突出成果应用

        “目前，公司已经全面加装油罐区智能监测设备，实时监控液位、温度、油气浓度，数据异常时会自动触发声光报警并推送至管理人员的手机上。”黔西南石油公司一位相关负责人说。同时，该公司注重易捷品牌形象，推出了商品保质期清单手机小程序，控制过期商品上架销售，从源头上规避风险。

        近年来，黔西南石油公司格外注重督查成果应用。通过督查积分考核，不仅要体现成果，全面兑现考核奖惩，同时把考核与教育、选拔任用相结合。对季度考核结果较差的不同对象，分类型、按层级进行约谈，指出工作上的不足，对其进行警示和提醒，倒逼后进赶先进。

        这一系列措施严格执行以来，该公司约谈对象达11人、提拔任用4人。通过督查积分考核结果，完善了督查与考核相融合的机制，为人才选拔任用提供了真实可靠的评价依据。同时，黔西南石油公司的安全生产经验也被上级单位推广应用，因此，该公司还荣获了2024年度“安全生产管理先进单位”称号。