新疆油田油气储运分公司党委大抓基层党建，扎实推进党建工作与生产经营深度融合。

　　坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的独特优势，是国有企业的根和魂，更是推动企业高质量发展的根本保证。中国石油新疆油田油气储运分公司党委深入贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，紧紧围绕“创建一流企业”发展目标，突出强基固本，大抓基层党建，扎实推进党建工作与生产经营深度融合，以实实在在的业绩彰显了党建引领的强大动能。

　　旗帜引领，凝聚思想共识

　　思想是行动的先导，理论是实践的指南。油气储运分公司党委始终将政治建设摆在首位，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

　　“微党课时间虽短，但内容实、接地气。技能专家党员分享的技术创新案例，让我们真切感受到理论学习的价值。”一名基层党员在参加党支部“微党课人人讲”活动后深有感触地说。

　　油气储运分公司党委注重创新理论学习形式，创新构建“1234”理论学习体系，即建立“月度党支部书记工作例会+季度党支部书记工作室例会”一套机制，打造“线上+线下”两个学习平台，聚焦“政治理论、业务技能、创新思维”三个维度，实现“党委、支部、小组、党员”四级联动，让党的创新理论在基层落地生根。

　　头雁引领，群雁齐飞。油气储运分公司党委严格落实“第一议题”制度，党委理论学习中心组发挥示范作用，围绕“中国式现代化与国企担当”“新质生产力与公司转型升级”等主题深入开展研讨。班子成员带头先学一步、深学一层，在思想碰撞中明确发展方向、凝聚奋进共识。班子成员带头深入基层宣讲9场，与一线员工面对面交流，收集意见建议26条，现场解决问题75个。同时，选派优秀党支部书记、党务工作者、党员等赴红色教育基地开展沉浸式教学，参与党员达百余人次。拍摄储运宣传片，让石油精神在新时代焕发新光彩，筑牢“与党同心、同向、同行”的思想根基。

　　机制领跑，夯实组织基础

　　没有规矩，不成方圆。油气储运分公司党委深知，科学规范的制度体系是提升党建工作质量、促进深度融合的重要保障。

　　“现在好了，‘主题党日’和‘班组安全会’可以一起开，党员民主评议和员工绩效面谈也能有效衔接，为我们基层减了负、提了效。”一位基层站队党支部书记感慨道。

　　针对以往党建与生产经营制度“两张皮”、基层负担较重的问题，油气储运分公司党委系统梳理修订了21项党建管理制度，并将其核心要求全面融入公司QHSE管理体系，实现“一套标准、一套流程、一套表单”，推动党建工作与中心任务同部署、同落实、同检查、同考核。

　　在决策层面，修订完善《党委和领导班子会议管理办法》《“三重一大”决策制度实施办法》等，清晰界定党委会、经理办公会权责边界，严格落实党委研究讨论前置程序，确保党的领导在公司治理各环节得到体现和强化，使重大决策更加规范、科学、高效。

　　在考核方面，制订《党支部工作考核评价管理办法》，以建设“六好”党支部为目标，细化形成涵盖政治建设、组织建设、队伍建设、融合发展等维度的16条考核要素。将生产经营业绩指标权重提高至党支部考评总分的50%，并将党支部考核结果按15%权重纳入单位整体业绩考核，彻底打破党建考核“体内循环”。

　　融合领航，筑牢战斗堡垒

　　根深才能叶茂，本固方可枝荣。油气储运分公司党委着力推动组织架构和运行机制深度融合，让党支部在攻坚克难中唱主角，让党员在急难险重任务中打头阵。

　　全面推行党支部委员与站队负责人“双向进入、交叉任职”。通过换届、增补等形式，将生产管理骨干选配进支委班子。“现在抓生产运行和抓党建‘一岗双责’，在分析安全风险时，我们会自然想到组织‘党员安全监督岗’。党建与业务真正从‘两根筷子’变成了‘一根麻花’。”一位担任党支部副书记的站长表示。

　　大力推进党小组与生产班组融合共建。以HSE班组建设标准为模板优化党小组设置，新增设党小组4个，实现65个生产班组党小组全覆盖，确保班班有党员。同时，大力推行“党员当班长、党员班长担任党小组组长”，目前已有57名党员班组长兼任党小组组长。“以前抓生产是职责，现在带着党员身份抓生产，肩上的责任更重了，不仅要管好生产，而且要带好队伍，发挥好党员作用。”配气站党小组组长张师傅如是说。

　　推动机关与基层党支部结对共建。成立5个党建协作区，机关党支部与基层党支部结成6对对子，机关党支部每年至少为基层解决1个实际问题。针对偏远站队员工反映的报销流程繁琐问题，机关党支部主动对接，优化线上报销程序5项，举办现场培训6场，被基层员工亲切地称为“贴心管家”。通过这些举措，机关了解了基层痛点，基层学到了机关专业，机关与基层实现了双向奔赴、共同提升，员工满意度从87%提升至96.5%。

　　载体驱动，激发内生动力

　　党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。油气储运分公司党委精心搭建务实管用的平台载体，让党旗在一线高高飘扬。

　　“推进有机融合、争创标准化示范站队”主题劳动竞赛激发了全员热情。石化站党员骨干带领全员奋战90余天，编制出涵盖所有岗位的“一站一册”“一岗一册”标准化手册。这份凝聚着党员智慧的手册如今已在油气储运分公司13个基层站队推广应用，使现场管理效率提升25.6%，安全隐患整改率提高至99.2%，直接创造经济效益千万元。

　　“急难险重任务面前，党员必须冲在前!”这是油气储运分公司党员的普遍共识。在面临单位整合、机构改革的重大任务时，由多部门党员骨干组成的联合攻关组立下军令状，连续奋战3个月，顺利完成涉及1300余名员工、136项业务流程的重组优化，并实现改革期间“零投诉、零事故”。

　　技能人才是企业的宝贵财富。油气储运分公司常态化开展“大培训、大练兵、大比武、大考核”活动，2024年以来举办各类培训、技能竞赛86场，参与员工达2700人次。首次举办高级技师培训班，培训通过率100%。这些举措极大地提高了员工的履职能力，油气储运分公司全员劳动生产率较3年前提高24.6%。

　　征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。油气储运分公司党委将继续深化拓展党建工作的内涵与实践，不断推动党建工作提质增效升级，以更加昂扬的姿态，团结带领全体干部员工在高质量发展的道路上奋勇前行。

　　责任编辑：陆晓如