胜利油田石油工程技术研究院以打造科技创新策源地为目标促进党建与科研融合。

　　随着60周年院庆节点的临近，中国石化胜利油田石油工程技术研究院(以下简称胜利工程院)党委反而越来越沉静平稳。“有实实在在的成绩，心里就踏实，形式不重要。”胜利工程院党委书记、副院长王雪梅成竹在胸。

　　近年来，胜利工程院党委以打造科技创新策源地为目标，不断探索党建与科研“双链融合”机制，将党的建设全方位融入各科研环节，真正实现以高质量党建引领保障高质量科研，科技创新创效水平大幅提升。

　　“‘双链融合’不是党建和科研的简单叠加，而是充分发挥党委的领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，围绕科研工作全过程，用党建思维、党建资源、党建方法全方位破解科研创新中的难点、堵点、痛点，形成以党建为‘内链’、科研为‘外链’，‘内链’驱动‘外链’的一体化有机运行机制。”王雪梅阐释道。

　　聚焦科研攻关“引链”“强链”

　　胜利工程院稠油开采研究所党支部会议室的墙上，贴着一张“五要”议事决策法的提示单。里面提到：确定议题环节要及时、会前准备环节要充分、民主讨论环节要集思、形成决议环节要适时、分工落实环节要负责。

　　“这个决策法公布以来，明显提高了我们的议事决策水平，增强了党支部的公信力和凝聚力，让党支部做出的决定更加贴近科研工作实际。”该所党支部书记、副所长刘明说。这是胜利工程院党委规范落实支委会集体议事决策程序、全方位推动基层科研单位工作催生的新事物之一。

　　胜利工程院党委完善“党支部+科研项目”联建共建模式。按照“产业相近、工作相通、自主参与”原则，由项目牵头单位党支部发起倡议，各相关党支部协同配合，构建支部项目链。所有入链的党支部书记组成领导小组，明确党建和项目研究的工作目标，制定问题清单、需求清单、资源清单。各参与党支部作为链节之一，细化链节目标、需求和资源，并落实到子项目组，同时组织签订责任书，构建自下而上的责任体系。以这种方式，油层保护研究所党支部通过与业务关联党支部联建共建，共享科研资源，高效高质量完成了CCUS腐蚀控制任务，为百万吨CCUS示范工程建设提供了有力支撑。

　　聚焦重大任务、现场急难险重情况，由胜利工程院党委牵头抓总、高层次专家作为技术负责人、各党支部抽调党员科研骨干组成重点任务党员突击队，胜利工程院构建了“党员突击队+重大任务”运行模式。在胜利油田济阳坳陷页岩油国家示范区建设过程中，院党委组建民丰页岩油党员突击队，下设压裂、钻井、完井3个突击小组，明确队长、副队长、小组长岗位职责及目标任务，强化组织运行管理，做实服务保障，为民丰页岩油安全高效投产提供了有力组织保障。

　　聚焦人才支撑“兴链”“固链”

　　“当我们得知，为我们讲课的人竟然是油田首席专家、胜利油田微生物采油领军人物汪卫东时，由衷感到震撼。”在胜利工程院“入院第一课”课堂上，2025级新入职员工葛娇的语气中带着点不相信。这正源自该院党委的基本决策之一：高度重视搭建专家作用发挥平台。

　　胜利工程院党委牢固树立“凡重大决策必咨询专家”理念，健全专家参与重大决策咨询论证制度、咨询会议制度。明确凡有科研立项、技术路线制定、技术外协等事项，凡有改革发展、员工切身利益事项，必咨询相关领域专家。积极推荐高层次专家在地方政策、行业标准、技术规范制定中发挥作用，提高专业话语权，扩大行业影响力。近年来，该院有1人兼任山东省科协副主席，2人兼任地方或行业协会职务。

　　在此基础上，搭建科技创新平台。瞄准关键核心技术难点，由高层次专家领衔组建重点科技创新应用团队，充分赋予技术路线、团队组建、经费使用、任务安排、进度及质量控制、考核激励等方面的决策权和自主权，开展跨专业、多领域协同攻关，为油田规模效益稳产提供技术支撑。截至目前，已组建由油田高级专家、院首席专家牵头的7支攻关应用团队，设立27个重点技术攻关项目组，集中优势力量突破瓶颈，快速提升科研创新质效。

　　该院党委还着力畅通人才成长通道，为复合型人才搭建“Z字型”成长路径，注重把政治过硬、技术精湛、具有管理潜质的科研人员选拔到管理岗位，通过“技术+管理”“技术+生产”复合培养，促进其全面发展进步。突出实践锻炼，依托油田挂职平台等，选派青年人才到生产一线“墩苗”锤炼，深入了解生产需求、把握开发矛盾。突出市场磨炼，利用科技孵化器建设平台，让青年人才与行业优秀人才同台竞技，在竞争中提升成果转化能力。

　　聚焦成果转化“延链”“护链”

　　“我们自主研发的沥青分散型油溶性降粘剂从300余项申报产品中脱颖而出，成功入选《中国石化内部优势产品目录》。真的要感谢院党委给我们搭建的科研成果转化平台。”9月12日，在胜利工程院召开的中国石化优势产品视频推介会上，稠油开采化学剂研发专家郑万刚说。

　　胜利工程院党委上下沟通、统筹协调，积极争取相关政策支持，大力推进成果转化平台建设。构建地质工程一体化提升机制，将科研触角向上延伸，加强与其他科研院所的合作，强化油藏认识，实现“大油服”管理。建立新技术高效转化机制，将科研触角向下延伸，与专业化单位、开发单位建立合作，以扩大应用规模、提高开发效益为目标，围绕各自优势，打造研究院集成配套、专业化单位施工服务、开发单位技术指导的新型转化模式。建立新产品协同转化机制，将科研链向生产端延伸，与社会企业建立合作，借助对方加工制造优势，进一步降低现场实施成本。同时，将一批成熟技术通过技术转让，授权社会企业进行推广应用，进一步提高科研成果转化效益。

　　科技创新本质上是人的创造性活动，离不开科研人员持久的时间投入。该院党委深刻认识到这一点，尽可能开展科研减负赋能行动。比如为解决“管理过头”的问题，将研究所共性的QHSE体系运行、物资质量监督等业务集中至职能部门管理。再比如，把解决思想问题与解决实际困难结合起来，积极采纳科研人员具有建设性的新思路、新方法，力所能及帮助解决科研人员在住房、医疗、通勤、子女教育等方面的困难，为广大科研人员专心致志工作注入强劲动能。

　　党建与科研“双链融合”的全面实施，充分调动了广大科研人员科技创新的积极性和主动性。近5年来，该院获局级以上科技进步奖304项，其中国家科技进步奖2项，省部级以上科技奖励62项，2025年牵头承担国家级项目课题数量再创历史新高。

　　责任编辑：陆晓如