中石化西南石油工程有限公司走出了一条具有石油工程特色的绿色发展道路。

　　习近平总书记“绿水青山就是金山银山”的重要论述，深刻揭示了经济发展与生态环境保护之间的辩证统一关系，为能源行业指明了发展与保护协同共进的新路径。中石化西南石油工程有限公司牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，从保障支撑、标准化管理、绿色产品与服务、技术引领、文化践行五个维度协同推进，走出了一条具有石油工程特色的绿色发展道路。

　　锚定绿色方向，筑牢发展根基

　　绿色发展，保障先行。完善的保障体系是建设绿色企业的“压舱石”。我们从组织、制度、资源三个层面系统构建保障机制，精准支持绿色转型，夯实绿色发展根基。

　　突出组织保障，把责任压实。成立绿色企业行动领导小组、碳达峰与碳中和工作领导小组，明确各部门、各单位“一把手”为绿色发展第一责任人，建立“公司—分公司—基层队(站)”三级联动机制，形成统一指挥、分级负责、协同推进的绿色管理格局。

　　突出制度保障，把管理抓细。修订完善环境保护责任制等9项环保制度，完成基层单位“两个清单”编制，实施环保网格化管理。每年制定绿色企业行动方案，修订绿色基层评价指标，实行分级认证管理。每月开展环保要素监测分析，每年组织环境保护专业审核，持续提升环保管理体系运行效能。建立绿色绩效挂钩机制，推动责任落实。

　　突出资源保障，把优势做强。持续加大绿色投入，近3年累计投入超5亿元，用于环境治理、绿色技术研发、环保设备升级与生态修复。积极推进环保隐患治理，为基层配置危废贮存设施。引进XJ1800修井机，配套发电机组、固控系统和管柱自动化设备等，持续提高绿色生产能力。

　　聚焦全链管控，提升绿色生产效能

　　标准化是提升绿色生产水平的“金钥匙”。我们以全流程标准化管控为核心，将绿色要求贯穿钻井、压裂试气、现场施工等各环节，推动绿色生产常态化。

　　补齐管理短板。制定环保标准化计划，发布钻井与井下作业标准化图册和推荐做法，实施环保专篇设计和开钻验收制度，推行环保表单化管理，选树绿色基层标杆队。开展易污染区域专项整治，明确各环节网格职责，实现全流程信息化追踪。按钻井、井下、固定场站三类编制160项环保违章图册，全面提升现场环保管理水平。

　　强化源头减量。印发《钻井废弃物和清水量考核标准》，分解环保攻坚指标，严格考核单井废弃物和固废产生强度。推进油基岩屑减量，实现油基泥浆100%回收。加快环保卫生间配置，配置生活污水处理装置14套，实现污水回收处理。推进钻井液业务整合，强化老浆重复利用，降低原材料消耗。动态更新固废与危废清单，加强钻井废水管控，确保水质达标。

　　规范末端监管。实施工业固废提级管控，统一组织危废招标，优选服务商。开展固废分级管控，实现一般固废回收与合规处置。加强环保服务商管理，制定HSE负面行为清单，实施月度考核与运输处置全程标准化管控。建立环境风险动态管理机制，编制岗位环境风险清单，制定合规操作指引，实现绿色生产实时监控、精准管控。

　　创新服务模式，释放绿色价值

　　我们以“绿色产品+绿色服务”双轮驱动践行绿色发展，聚焦现场需求与行业痛点，推广绿色产品，创新服务模式，在“扩绿、资源再利用”方面实现新作为。

　　控质量，推行绿色采购。持续完善绿色采购目录，推广环保材料。在技术协议中明确绿色标准，将绿色承诺纳入招标审查，优先选择通过环境管理体系认证的供应商。采购节能高效、绿色环保的设备物资，杜绝高能耗、高污染产品，新增的重点用能设备能效水平全部达到节能要求。

　　强示范，致力生态修复。有序开展边坡护理、覆土、清污分流和绿化，将生物多样性保护融入生态治理，因地制宜发展生态产业。经十余年治理，曾经的德阳市黄许镇东泰固废填埋场已蜕变为生态示范园，成为公司绿色低碳发展的亮丽名片。

　　突破关键瓶颈，夯实绿色技术支撑

　　技术创新是绿色发展的核心动力。我们坚持科技赋能绿色发展，聚焦关键技术难题，加大研发投入，突破一批绿色技术，为企业绿色转型提供坚实支撑。

　　推进技术革新，变瓶颈为抓手。立项节能环保项目，积极研发推广新技术、新工艺、新装备和新材料。例如，完善以聚醚胺和纳米疏水抑制剂为核心的双效强抑制防塌钻井液体系，抑制泥页岩渗透水化与表面水化，实现二次清水滚动回收率达90.7%。

　　钻采废水脱污，变低效为高效。大力发展钻采废水处理业务，自主研发“混凝除硬一体化+高效生物+高压膜减量+低温多效蒸馏”工艺，解决高含盐废水处理难题。针对压裂返排液、采气废水等不同类型钻井废水，形成以生物处理技术为核心的达标处理工艺，有效控制废水污染，回收利用有价值盐3400余吨。

　　固废资源利用，变粗放为精细。研发适应不同工区钻井液性质的模块化处理装置，解决废弃水基钻井液脱稳效率低、运输成本高、处置方式单一等行业难题。突破并应用“钻井固废水泥窑协同处置”和“钻井固废烧结砖”技术，将钻井固废转化为建材原料，年消纳水基钻井钻屑13万余吨，创造经济价值3000余万元。

　　凝聚全员共识，厚植绿色文化

　　绿色文化是绿色企业建设的灵魂。我们将绿色理念融入企业发展和员工行为，通过文化引领激发全员绿色自觉，以共识凝聚行动，为绿色转型注入持久动力。

　　借势借力，强化绿色文化宣贯。扎实开展环境日、节能宣传周等主题活动，积极宣传绿色发展政策、环保知识。每年开展公众开放日活动，向社会展示绿色低碳发展成果。在办公区和生产现场张贴绿色标语、设置环保标识，营造“人人讲绿色、事事为绿色”的文化氛围。

　　落细落小，养成绿色低碳行为。倡导员工无纸化办公、节约水电、减少一次性用品使用。鼓励员工乘坐公共交通、骑行或步行上下班，引导员工将绿色理念转化为日常行为。积极组织开展环保公益活动，定期发布社会责任报告，展示公司社会责任履行情况。

　　从保障支撑到文化践行，从技术突破到管理升级，西南石油工程公司以系统思维推进绿色企业建设，在“扩绿、减污、降碳、资源再利用”方面取得显著成效，荣获中国石化“优秀绿色企业”等称号。未来，我们将继续以绿色发展为引领，持续深化绿色技术创新、完善绿色管理体系、升级绿色技术服务，为推动能源行业绿色转型、实现“双碳”目标做出更大贡献!

　　本文作者为中石化西南石油工程有限公司董事、党委书记

　　责任编辑：陆晓如