天津分公司不断创新青年人才培养模式，倾力打造一支勇于担当的人才铁军。

　　在渤海之滨，海河之畔，作为中国石油在京津冀区域重要的天然气供应保障力量，中国石油天然气销售天津分公司(以下简称天津分公司)肩负着保障区域能源安全、服务地方经济社会发展的重任。面对天然气市场日新月异的变革和高质量发展的迫切要求，天津分公司深刻认识到，青年人才是企业发展的活力之源和未来所系。

　　近年来，天津分公司党委深入学习贯彻习近平总书记的重要指示精神，根据集团公司和天然气销售公司指示，将基层党建“三基本”建设和石油传统“三基”工作有机结合，创新青年人才培养机制，以系统化布局、精准化施策、生态化培育，倾力打造一支政治坚定、业务精湛、勇于创新、敢于担当的青年人才铁军，为公司在激烈的市场竞争中行稳致远注入源源不断的青春动能。

　　思想铸魂，筑牢年轻干部成长根基

　　从2008年起，中国石油天然气集团公司为适应建设综合性国际能源公司的需要开始进行一系列重组。天津分公司正是在这场变革浪潮中应运而生的新生力量。天津分公司于2016年底启动重组，相比其他重组单位，发展历程较短，历史底蕴相对薄弱。

　　这一特定背景深刻塑造了公司的组织生态：团队以年轻人为主体，缺乏老油田企业那种浸润多年的文化氛围与精神传承。员工对“中国石油”核心价值的理解多停留在概念层面，归属感与认同感有待加强，“油味不浓”成为年轻队伍面临的现实挑战。“面对这种情况，从‘十四五’开始，我们根据集团公司和天然气销售公司的相关精神，开启了青年干部培养的方法和制度探索，着力打造青年干部人才梯队。”中国石油天然气销售天津分公司党委书记、执行董事吴涛说。

　　为此，天津分公司将政治建设作为青年干部培养的首要任务。“思想铸魂正是为青年干部安装内在的导航系统，使其在复杂的职业环境中始终保持清醒的头脑和坚定的步伐，确保个人成长与企业发展同频共振。”吴涛说。天津分公司党委持续用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，引导年轻干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过常态化的理论学习、专题研讨、党性锻炼，不断夯实青年干部的思想根基。

　　通过组织青年理论学习小组、主题团日、专家讲座等形式，引导青年深刻理解国家能源战略、集团公司决策部署以及公司面临的形势任务，增强“我为祖国献石油”的使命感与责任感。强化廉洁从业教育，引导青年系好职业生涯“第一粒扣子”，打造风清气正的青年队伍。

　　如今已成长为中国石油天津天然气管道有限公司党支部书记、执行董事，总经理的李学，对此深有感触。这位“85后”青年干部，亲历了公司的重组与发展。在天津管道(南港)公司成立十二周年大会上，他引用《论语》中的名句“士不可以不弘毅，任重而道远”，来概括自己在多年思想政治教育工作中的深切体悟——一个有志之士，必须培养宽广的胸怀、坚毅的品格、勇敢的担当与果决的判断力，方能肩负起沉重的责任，行走于漫长的征途，最终实现远大的理想。自2019年担任公司主要领导以来，三年多的时间里，李学正是以这种弘毅精神自勉并带领团队。

　　同时，青年人才培养模式离不开党建工作的引领、文化的浸润和精神的传承。天津分公司党委在青年干部思想引领培养中，将“三基”与“三基本”融合，弘扬石油精神、“铁人”精神，培育倡导“若前方无路，我便踏出一条路”的“哪吒”精神，将红色传统与企业文化深度融合。公司定期组织青年干部赴红色教育基地学习，聆听老石油、老专家讲述创业故事，树立身边典型人物、事迹宣讲等，“让石油工业的优良传统和宝贵基因在青年一代心中生根发芽，激发他们爱岗敬业、艰苦奋斗的内生动力，并形成‘点亮一盏灯，照亮一大片’的示范效应。”中国石油天然气销售天津分公司党委副书记王志成说。

　　精准滴灌，构建多元化能力训练营

　　2011年毕业于中国政法大学的李姝就是这支队伍的典型代表。2013年入职以来，李姝从一线加油员做起，3年的历练让她对市场有了自己的见解。在天然气销售服务中心和营销中心，她不断创新经营模式，以推进LNG“资源+配送”一站式服务、推动数智化升级等，为天津天然气行业高质量发展探索新路径。这些成绩的取得，也让她走向了营销管理经理岗位。回顾自己的职业历程，李姝认为自己的成长历程离不开公司“针对青年人才、青年干部特点构建起的多层次，立体化的能力培养体系。”

　　“三基”中的“基本功训练”强调员工应知应会、操作技能和应急能力，而“三基本”中的“基本队伍”建设则着眼于打造一支政治过硬、业务精通的骨干力量，天津分公司对青年干部的培养体系系统地承接了这两大目标。针对青年员工经验不足但学习能力强、可塑性高的特点，天津分公司摒弃“大水漫灌”，实施“精准滴灌”，从“基础培训”的固本强基，到“专业提升”的精准赋能，再到“前沿拓展”的开阔视野，构建了一个覆盖全员、贯穿全程的“基本功”三维训练体系。

　　在基础培训固本强基中， 针对新员工，天津分公司开展涵盖公司文化、规章制度、安全规范、业务流程的入职集中培训，帮助其快速融入团队、进入角色。

　　基础培训旨在“固本”，实现新成员从“局外人”到“自己人”的身份认同与行为对齐。专业提升则着眼于“强干”。天津分公司“强化专业训练，围绕业务盲点和痛点设计培训内容，提升培训解渴度，避免泛泛化和走过场。”中国石油天然气销售天津分公司副总经理闫春晖说。根据岗位需求和个人发展意向，组织开展市场营销、安全生产、工程技术、财务管理、法律法规等专业领域的进阶培训、技能比武和岗位练兵活动。鼓励并支持青年员工参加注册安全工程师、注册会计师等职业资格认证考试。

　　通过进阶培训、技能比武与资格认证，激发起青年员工内在的持续学习动力。在此基础上，前沿拓展环节，主动打破组织内部的信息茧房，通过邀请行业专家、高校学者举办关于智慧燃气、碳中和等前沿趋势的讲座，组织青年技术骨干赴先进企业、科研院所交流学习，保持知识与技能的迭代更新，为公司未来的创新与转型进行认知储备与人才布局，防止了整个团队在快速变化的时代中出现知识结构的僵化与落后。

　　“三维”培训体系则构建了一条覆盖员工全职业周期的知识供应链，最终通过“实战练兵”平台负责将知识、技能与态度最终转化为实实在在的组织战斗力。通过大胆给青年骨干压担子，让他们在负责或参与真实、复杂的关键项目中，经历真正的责任与压力考验，完成从被动学习者到主动贡献者与负责人的角色蜕变。

　　健全机制，优化年轻干部成长路径

　　“科学系统的培养体系必须与充满活力的青年干部培养机制相辅相成。”吴涛说。为此，天津分公司党委系统构建年轻干部“选育管用”全链条机制，建立动态后备干部人才库，聚焦“90后”等年轻群体，实施“近期使用、轮岗锻炼、墩苗培养”差异化路径。公司党委专门制定《优秀年轻干部培养使用工作规划》，明确各层级优秀年轻干部储备需求和培养重点;建立青年人才成长档案，跟踪记录其学习、工作、业绩及能力发展情况。“人力资源部门联合导师、所在部门，为青年员工提供个性化的职业生涯规划指导，帮助其明确发展方向，实现个人成长与公司发展的同频共振。”闫春晖说。

　　在实践锻炼环节，“大力推进业务与党群、机关与基层之间的干部轮岗交流，促进多岗位历练。”王志成说。实施“师带徒”“结对子”等精准培养模式，全年精心选派业务骨干和高校毕业生“师带徒”，尤其是“双导师”制，让业务骨干和党团负责人共同担负起培养新人的责任，这本身就是“基本队伍”建设中最有效的“传帮带”机制。公司定期对师徒结对效果进行考核评估，评选“金牌师徒”，确保“传帮带”落到实处、取得实效。

　　此外，天津分公司鼓励青年围绕安全生产、提质增效、节能减排、客户服务等主题开展技术革新和管理创新活动。为确保各项培养举措落地见效，天津分公司党委成立了由主要领导负责的青年工作领导小组，建立定期专题会议机制，及时研究解决培养过程中的重点难点问题，形成党委统一领导、组织部门牵头抓总、相关部门协同配合、基层单位积极落实的工作格局。在选用青年干部时，天津分公司坚定打破论资排辈的隐性台阶，着力构建以能力、业绩、贡献为核心导向的评价与使用机制，建立健全竞争性选拔机制，推行管理技术岗位公开竞聘、竞争上岗，为优秀青年人才铺设脱颖而出的快车道。

　　1994年出生的姜文博就是这一机制下脱颖而出的优秀代表。2016年参加工作的他，在2021年天津区域受疫情冲击、市场陷入低迷的困难时期，主动担当作为，立即组织项目公司开展深入调研对接。面对被列入天津市发改委“十四五”煤改燃改造计划的4个燃煤自备电厂及23家供热企业71台燃煤锅炉等重点用户开发任务，他深入基层走访电厂企业，制定出针对性营销策略，成功签订供气意向书，为天津市煤改燃工作的顺利推进做出了重要贡献。

　　厚植沃土，营造拴心留人生态圈

　　天津分公司在青年干部培养方面取得的成效，正通过一批走上领导岗位的优秀干部得到持续延伸和深化。现任天津分公司沧州中油燃气有限公司党支部书记、董事长姚树体，将分公司的人才培养理念成功运用于沧州公司，着力培育实干文化，甘做员工成才的“铺路石”。他始终坚持“做实党建就是生产力、做细党建就是凝聚力”的工作理念，善于运用石油精神和铁人事迹教育引导干部员工，营造重能力、重业绩、重实干的良好氛围。通过深耕合规文化，有效提升了管理人员的履职能力与专业水平。在他的带领下，基层员工队伍成长迅速，先后有5名员工在总部或集团公司级评选中获得奖项，员工队伍的整体素质和专业技术水平得到显著提升。

　　天津分公司深刻认识到，吸引人才、培育人才的最终目的是要留住人才。为此，“公司着力营造尊重、关爱、包容的人才发展生态环境，切实增强青年的归属感和幸福感。”吴涛说。在构建青年干部成才机制的过程中，公司始终秉持“以人为本”的理念，为青年人才营造既有温度又有效率的成长环境，实现组织发展与个人成长的双向促进。

　　在激励保障方面，建立与岗位价值、能力素质、业绩贡献紧密挂钩的薪酬分配制度，同时，注重精神激励与荣誉激励，定期评选“青年岗位能手”“创新创效标兵”“青年创新工作室”等，大力宣传先进事迹，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。

　　“在完善组织关怀的同时，公司同样重视营造积极向上的文化氛围。”王志成说。通过建设职工活动中心、青年之家等实体阵地，定期组织文体比赛、联谊交友、主题观影等健康向上的文化活动，营造活泼、和谐、温馨的工作生活氛围。

　　除了物质关怀和文化建设，公司还建立员工心理疏导项目，为青年员工提供专业的心理咨询和疏导服务。通过系统化的心理支持，帮助青年有效缓解工作压力，提升情绪管理和心理调适能力，培育积极乐观的心态，为长期发展储备充足的心理资本。

　　这一系列环环相扣的举措，形成了从物质保障到精神关怀的完整体系。精心的培育结出丰硕的果实。2024年，新提拔基层干部中 “90后”占比达到了 50%，年轻化、专业化、事业化的导向更加清晰;精心选派11名业务骨干和高校毕业生“师带徒”“结对子”，主要领导到会听取成果汇报，让年轻干部登台展示，有效拓展组织选人视野。接收2名“211”大学研究生(1名硕士、1名博士)、多名年轻同志到公司机关挂职轮训，年轻干部“家底”更加殷实。

　　潮涌海河，千帆竞发。中国石油天然气销售天津分公司对青年人才培养的深耕不辍，不仅为企业锻造了一支堪当大任的生力军，更积蓄了面向未来、决胜未来的核心竞争优势。展望前路，天津分公司将继续深化青年人才发展体制机制改革，不断完善“引育用留”全链条工作体系，用心用情用力做好青年朋友的知心人、青年工作的热心人、青年群众的引路人，让更多青春梦想在这片热土上绽放，为保障国家能源安全、推动绿色低碳发展、服务天津经济社会建设贡献更加磅礴的青春力量。

　　本文图片均由中国石油天然气销售天津分公司提供

　　责任编辑：周志霞