奋斗不冷、产量不冷、增效火热

　　“超产1.55万吨!”

　　由对外合作回归中国石油辽河油田自营不到两年的冷家油田，2024年虽然遭遇了几十年不遇的洪水袭击，然而广大干部员工坚持“奋斗不冷”“产量不冷”，坚决扛起上产责任，取得了超产的好成绩，彰显了冷家油田的精气神。

　　统筹“稳”与“增”

　　作为一个已经进入开发中后期的稠油、特稠油油田，冷家油田资源接替不足。同时，由于项目合作后期投资受限，制约了冷家油田的规模储量发现和效益建产，造成提产后劲乏力。

　　雪上加霜的是，2024年，冷家油田经历了一场30年不遇的大洪水，241口油井被迫关停，原油日产几近腰斩。

　　“大干80天”攻坚战启动后，冷家油田开发公司领导班子经过反复研究，主动提出将产量目标增加1.4万吨。“冷家油田虽小，但是小油田也要有大的样子!”面对摆在面前的挑战，冷家人义无反顾地做出了奋斗之选。

　　一项品牌技术开启了稳产之路。面对1400米埋深和20万毫帕·秒黏度的深层稠油开发难题，冷家人勇于解放思想，首创洼59重力泄水辅助蒸汽驱技术，创新提出“立体引腔、扩展剥蚀”调控理念，解决了深层蒸汽驱汽腔难以有效扩展的难题，缓解了开发后期无效热循环加剧的矛盾，有效支撑冷家油田稳产上产。

　　两个创新组合解放了难采储量。面对冷家油田新增储量长期处于低位期、储采失衡严重的现状，冷家人转变观念，创新提出“稠油微压裂+超临界注汽”的动用方式，实现超临界注汽技术1800米深度、40毫达西物性、2万毫帕·秒黏度三个突破。“十三五”以来，盘活难采储量850万吨。

　　四大专班运行夯实了冷家油田根基。面对稠油储量、采出程度均大于90%，递减率居高不下的难题，冷家人坚持稳中求进，成立优化吞吐、注水补能、汽驱调控、深层稠油研发技术四大专班，创新提出5种注汽方式，吞吐油汽比提高0.01，科学推进3项注水调整，实现连续三年综合递减率为负值。

　　把握“降”与“效”

　　“今年，我们坚持‘业财融合、效益稳产、提质增效’协同并进，全年预计完成考核利润6.5亿元，经营业绩达到了12年来的最好水平。”冷家油田开发公司财务部主任李丹丹介绍说。

　　业财融合，是以效益倒逼生产经营优化。冷家油田通过强化财务与业务联动，优化业务量，实现了源头降本。

　　控投降本，源头压减费用6345万元。本着“效益建产、高效利用”的原则，加强前期论证，持续优化投资结构，精简低效无效项目7个，控降投资900万元。突出事前算赢管理，严格执行“三总师”论证制定，精细措施井效益论证，强化事前评估、事中跟踪、事后评价，形成全过程闭环管理，保障措施经济有效率85%以上。

　　开源节流，燃料费压降5930万元。建立吞吐注汽“四位一体”管控模式，建立“少人值守、集中监控”示范区，率先实现干度自控，注汽单耗同比降低9.6立方米/吨。落实套气回收、规模转供、停炉冷输、节点控温4项举措，累计减少外来气3000万立方米。

　　多措并举，动力费压降4120万元。建立冷35块防偏磨举升示范区，推广低成本采油技术，形成“智能举升+不停机间抽”的全链条智能采油体系，举升单耗同比下降7.6千瓦时/吨。大力推进效益开井、新能源替代、创新一体化油箱应用等6项节电工程，累计节电5227万千瓦时，动力费下降31%。

　　牢记“根”与“魂”

　　抓好党建工作是一项长远之计，更是一项固本之举。

　　面对原油产量调增、经营压力巨大、改革任务繁重等一系列困难，冷家油田开发公司党委始终牢固树立大抓基层的鲜明导向，深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，持续推进党建项目化管理，加强党支部标准化规范化建设，实现基层党建与基础管理全面提升。

　　全员微积分管理有效解决“融不进”的问题。实施“基础积分、正向加分、负向扣分”赋分机制，建立“一月一积分、一季一汇总、一年一评定”评分方式，实现责任定事、事项定量、全员覆盖、精准激励，让全员绩效考核落在实处，打造辽河油田“两考融合”示范标杆。

　　建立党建指导员制度，每个党群部门承包1至2个基层单位，指导帮助督促基层党组织开展党建活动。通过结对帮扶、协同联动，提高基层党建工作质量。

　　设立共享党支部，丰富基层党建工作指导方式、管理方式和服务方式，创新设计“冷支书”“冷小组”“冷小纪”等模拟委员，每月定期提示共享党内重要活动、规定动作做法等内容，上传“三会一课”参考模板52期。

　　深入推进党建项目化管理，聚焦上产稳产、提质增效等急难险重任务，创新实施“书记工程”“委员项目”，一名书记负责一个工程、一名委员领办一个项目，设立“巡井医生”“色谱化管理”等项目56个，上半年实现创效398万元。

　　新五小工程有效解决“融不顺”的问题。开展“访民情、察实情、办实事、解难题”大调研活动，明确12个方面28项调研任务，入现场指导、下基层访谈，协调解决物联网应用等问题26项。建立小档案1579个、开设小讲堂49期、配备小背包33个、建设小体育场9个、组建小监事会33个，推进饮用水质改善等民生改善工作，提升员工幸福指数。建立“支书答理”工作室，探索建立“群众说事”制度、“有话好好说”调节机制和“有事您吱声”沟通机制，依托线上线下双渠道，用心用情解决员工群众的烦心事。上半年，接待员工近20人次，督办解答问题50余项。

　　冷家的“冷”，是冷静思考之后的奋斗。冷家人将继续发扬冷家精气神，心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，务实笃行、砥砺奋进，为辽河油田年产重上千万吨贡献冷家力量。

　　责任编辑：陆晓如