福州石油围绕减负与赋能双向发力，让一线员工轻装上阵、奋勇争先。

　　今年以来，中国石化福建福州石油紧扣“基层减负”与“能力提升”双重目标，将“按需配送”理念贯穿教育培训全程，用“蹲点帮扶+闭环整改”破解办事堵点，把减负触角延伸至群团服务与社会公益领域，在为一线员工减负的同时，持续注入发展动能，让基层实现轻装上阵干事业、凝心聚力促发展。

　　让学习减负与能力提升同频

　　“过去培训常是上面安排啥就学啥，现在的培训菜单，是照着我们需求做的。”平潭岚岛加能站站经理黄生的话，道出了一线员工的真切感受。

　　为摸清基层培训痛点，福州石油采取问卷调研与实地走访相结合的方式，深入了解员工对培训内容、时间的实际需求。针对“培训与岗位脱节”“集中学习耽误经营”等突出问题，公司科学制定涵盖49个项目的培训菜单，分层分类覆盖管理、操作等各序列人才，让员工按需点单。截至目前，围绕业务提升与安全管理等核心需求，已上门开展设备管理、心肺复苏等专项培训26期，3415人次参训且考核通过率达100%。

　　“站长站就建在片区里，走路十分钟就能到，培训完直接回站干活，一点不耽误事。”提及站长站的培训便捷性，基层员工们纷纷点赞。

　　福州石油深化站长站建设，将其打造成贴近一线的培训前沿阵地，有效缩短培训半径。通过召开管理及培训座谈会，邀请市、区两级9名站经理及2名副站经理述职，用经营数据、培训成效说话，精准优化服务流程。目前，全区6座站长站累计开展培训76期，覆盖2372人次，实现管理培训、技能实操在家门口完成，既减少了基层人员离岗时间，又通过就近学习提升了管理能力，让减负与赋能同步落地、互不耽误。

　　为进一步减轻基层参训负担，福州石油着力建强师资队伍与数字资源库。通过“周周有微课”“优师半月谈”等线上活动提升42名销售公司认证兼职讲师的授课能力，让优质师资云端授课成为常态。结合新员工培训方案及安全实操标准制作的19项实操规范视频，有望在全省推广，员工可利用碎片时间自主学习，降低基层重复培训成本，让培训从被动参与变为主动学习，实现减负不减质、赋能更高效。

　　让办事效率与基层松绑联动

　　在破解基层办事堵点、提升响应效率上，福州石油以作风建设为抓手，打出“蹲点帮扶+闭环整改”组合拳，把减负成效真正落在解决实际问题上。

　　“以前遇到难题要层层上报，现在机关干部直接到现场办公，带着成型的解决方案，当场就能拍板推进。效率提上来了，员工干劲也更足了!”8月26日，远洋加能站站经理曾敏敏在片区经营分析会上，分享着帮扶带来的变化。

　　福州石油以深化作风建设为切入点，由党委班子成员牵头成立“包干责任区”，带领11名机关党员业务骨干，以“数据账本”“一站一策”为载体，下沉到加能站开展蹲点帮扶。帮扶小组与加能站员工一同加油、一同研讨，逐站细致分析经营数据、客户结构和服务短板，量身定制针对性强的提升方案。同时，建立问题整改台账，明确每一项问题的责任人与完成时限，形成“发现问题—限时整改—跟踪问效”的完整闭环机制，确保整改成效可量化、可追溯。截至目前，已“点对点”解决一线经营管理、客户服务、设备维护等问题29项，真正把问题清单变成了成效清单。

　　让群团温度与社会责任聚力

　　福州石油还将减负理念延伸至群团服务与社会责任领域，以“精准化、有温度”的举措，凝聚起推动发展的强大合力。

　　“之前总担心自己的职业发展方向不清晰，想提升技能又找不到突破口，自从有了联系干部，我的困惑都有了专属解答。”近日，在鳝溪北加能站，青年员工王富海向新入职大学生讲述着企业服务带来的变化，“联系干部不仅帮我制定了个性化的技能提升计划，还经常和我聊工作生活里的难题，让我实实在在感受到了企业大家庭的温暖。”王富海的获得感，源于福州石油为打通服务青年“最后一公里”推出的务实举措。

　　公司滚动构建“党团班子成员基层团青联系清单”机制，明确每名兼职团干部直接对接10-15名青年，搭建起“一对一”“点对点”的精准联系网络，既保证服务青年的覆盖广度，又传递了直达人心的温度。在服务过程中，联系干部始终聚焦青年急难愁盼，从职业技能提升、工作生活平衡、个人诉求响应等关键维度主动作为，变“被动等待求助”为“主动靠前服务”。为确保服务精准性，公司团委定期梳理青年思想动态与需求，累计向党委汇报青年思想状况16次，并结合实际提出针对性建议，为解决青年难题筑牢数据支撑与决策基础，让“我为青年办实事”实践活动真正走深走实。

　　在深耕统战工作、践行社会责任方面，福州石油同样成效显著。在统战领域，公司建立领导班子成员联谊交友全覆盖机制，通过定期开展面对面交流、专题座谈会等形式，认真倾听统战成员心声，累计收集合理化建议40余条，有效凝聚统战力量、汇聚发展共识，为企业高质量发展注入多元智慧。

　　“跑长途最累的就是找不到歇脚的地方，中国石化的司机之家不仅能让我们喝上热水、充上电，还能好好休息一会儿，太贴心了!”货车司机王师傅的称赞，道出了众多户外工作者的心声。在公益服务领域，公司持续推进“司机之家”“爱心驿站”建设，目前已建成51座爱心驿站、15座司机之家。这些服务站点不仅为货车司机等户外劳动者提供休憩、饮水、充电等基础服务，还配备急救药品、书籍报刊等物资，成为户外工作者的温馨港湾。

　　从教育培训的按需配送，到蹲点帮扶的闭环解困，再到群团服务的精准暖心，福州石油以多维举措为基层松绑减负，以务实行动为员工赋能聚力。未来，福州石油将继续围绕减负与赋能双向发力，持续优化服务基层的举措，让一线员工轻装上阵、奋勇争先，为企业高质量发展贡献更多力量。

　　责任编辑：周志霞