胜利石油工程公司两支钻井队获得科威特国家石油公司连续15年无LTI认证。

　　8月13日上午，烈日将科威特沙漠烤出流动的波纹。中石化胜利石油工程有限公司(以下简称胜利工程)SP159队的井场上却人头攒动。科威特国家石油公司(KOC)东南钻井组高级专家哈桑·哈菲兹将连续15年无LTI(无损失工时事故)证书郑重交到平台经理边伟健手中。而半个多月前，百公里外的SP138队也获得了同款奖杯。

　　这两支来自胜利工程的钻井队伍，自2009年跨越万里扎根这片油海，经历了15载风沙磨砺，一步一个脚印完成了375口油井71万米进尺，在“一带一路”上打响了胜利铁军的品牌。

　　在荒漠戈壁中筑牢安全根基

　　“导轨超出车尾2.5米，必须重新吊装!”2021年10月，SP159队搬迁作业现场，安全官拦住搬家公司印度籍货车司机的那一刻，空气仿佛被沙漠的热浪凝固。

　　司机拒绝重新装卸，拍着胸脯喊：“我有经验，没问题!”

　　带班队长得知后立即找来搬家公司主管，分析风险、讲明利害。最终在井队的坚持下，搬家公司重新装车。

　　尽管影响了进度，但甲方监督看到后，竖起了大拇指，用蹩脚的中文夹带着英语说：“胜利铁军NO.1!”

　　这样的场景，是SP159队15年坚守安全的缩影。在SP138队，同样将安全刻进了骨子里。

　　2009年进入科威特时，SP138队面对着极为恶劣的施工环境。70℃的地表温度能煎熟鸡蛋，遮天蔽日的黄沙让员工每天能抖落半袋沙子。

　　为了在新环境中筑牢安全防线，每天清晨，SP138队安全官梁仁刚都会带领全队一起复述安全工作注意事项，每月编撰《典型事故案例汇编手册》，并发给所有员工。“我们就是要以安全教育让员工养成安全习惯，以安全习惯保障日常安全行为。”梁仁刚总结道。

　　为了增加安全教育的直观性，SP138队利用施工间隙设置实景课堂。通过现场模拟的方式，分析发生吊装、受限空间事故的原因，开展应急救援演练，促使员工增强安全意识和应急反应能力。“以动作代替语言，以现场实景代替室内学习，能更直观地加深大家对事故的认识，有效增强员工日常安全意识。”SP138队司钻张延军说。

　　15年间，两支井队严格落实胜利工程和KOC的HSE管理体系，推行“STOP卡”、岗位安全分析等全方位安全措施，得到上级和甲方的一致认可。SP138队多次获得KOC分季度检查标杆队荣誉称号，SP159队先后获得KOC颁发的消防、环保等安全领域的多项荣誉。

　　在市场竞争中打响中国品牌

　　“我们的钻井施工不仅要打得稳，而且要打得快、打得好。”SP138队平台经理王洋勇常这样鼓励员工。

　　2009年，SP138队虽然按期完成了进入科威特市场的第一口井UG181井的施工任务，但成绩并不理想，日费率仅85%。

　　挫折逼出了斗志。

　　平台经理带头绘制施工流程图，编制施工计划、分解任务，确保责任落实到个人;队部大班强化钻井设计、施工方案学习，把国际标准、甲方意图落实到每个施工细节中……

　　在后续UG183井、SA360井的施工中，他们通过对标先进队伍，优化施工流程，逐步把日费率提高到98%以上，并屡次刷新纪录。在BG1204—BG1198注采一体化同台井施工中，他们仅用11个月就安全完成了10口井，施工符合率、设备完好率全部达到100%。

　　“甲方最初怀疑我们吃不下，结果我们成了第一个吃螃蟹的人。”SP159队平台经理边伟健说。

　　要想打开市场，就要锚定甲方需求，通过技术攻关为甲方解决区块难题。两支队伍的提速密码里，跃动着一次次技术创新。

　　2018年，他们针对BURGAN油田漏失严重的问题，在BG1139井施工中首次引进PBL工具(投球式随钻堵漏器)，实现了动力钻具定向时的随钻堵漏，为区块提速提效提供了宝贵经验。

　　2024年，他们针对南部油区三开井段地层水敏性高、固结性差的特点，首次在BG2308井运用控压钻井技术，仅14小时就顺利完成三开施工，为该区块降低井下风险、缩短施工周期提供了可行方案。

　　技术创新带来了一系列新纪录。SP138队在MG580井的钻井周期仅18.63天，刷新了该区块同类型井最快施工纪录;SP159队在BG2221井实现二开16英寸井眼100英尺/小时的最快钻进速度，同时创下该类型井最低进尺成本纪录……

　　胜利铁军的品牌效应在科威特市场打得越来越响。

　　在多元团队中传承铁军精神

　　在SP159队，孟加拉籍副司钻哈桑·哈利姆一直有一个特殊的名字——“哈桑·刘”。因为他成长的每一步都离不开师傅刘玉华。

　　从学习设备操作，到参加“五小”创新大赛，两人形影不离，最终还共同拿下了项目部创新成果二等奖。“被叫做‘哈桑·刘’的日子，是我最珍贵的回忆。”哈桑说。

　　如今，师傅刘玉华转战胜利工程海外首部超深井变频钻机，而“哈桑·刘”也当上了师傅，收了两个徒弟。

　　这种“传帮带”的传统也在SP138队延续。外籍员工入职时，会被分配一位中国师傅，手把手教技能。“每日一题”问答、每周技能比拼，把一名名门外汉培养成能独当一面的骨干。外籍副司钻阿米尔是其中的代表。他从零起步，逐渐成长为新队伍的业务骨干。

　　两支井队还把文化建设当作凝聚队伍、传承精神的重要抓手。

　　营地里，墙上挂着铁人名言，安全室里每天播放钻井警示片，餐厅的荣誉墙上贴满了中外员工的合影和先进事迹介绍。节日期间，中外员工围坐在一起，包饺子、讲故事，分享奋斗与坚守的意义。一次次耳濡目染，让外籍员工渐渐理解了什么是“苦干实干”“三老四严”，什么是石油精神。

　　站在15年的时间节点回望，SP138和SP159队的故事，是胜利工程科威特项目部“扎根、成长、绽放”的缩影。从首入市场的艰难破冰，到成为KOC眼中的胜利品牌;从两支队伍单打独斗，到由700余名中外员工共同组成的铁军，他们用安全、效率与文化，在沙漠中浇灌出属于胜利工程的市场绿洲。

　　责任编辑：陆晓如