新疆油田采油二厂联合注入站党支部把党的建设融入注入管理的始终。

　　中国石油新疆油田采油二厂联合注入站是承担采油二厂注入开发现场管理、化学驱三次采油示范建设的重要单位。联合注入站党支部以落实集团公司安排部署的基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合重点任务为抓手，把党的建设融入注入管理的始终，推进党建工作与注入管理同频共振、同向发力、同步提升，促进注入效果显著提升，助力采油二厂原油产量跨越300万吨，以实际行动生动诠释了党建工作与注入管理深度融合的无限潜力和蓬勃生机。

　　融入组织生活促思想提升

　　随着企业的发展，联合注入站的业务不断剥离、整合，人员结构不断发生变化。全面统一思想，凝聚共识，让广大干部员工迅速适应改革、融入改革、参与改革，成为联合注入站党支部努力的方向。

　　联合注入站党支部着力规范组织生活。坚持将党建工作纳入工作全局，摆进重要议事日程，召开支委会、党员大会，认真研究谋划全年各项工作任务，及时协调解决各项问题，做到党建与现场管理同部署、同推进、同落实。结合班组实际实现了所有班组和党小组的融合共建，班组长担任党小组组长。

　　“党小组建在班组上，能够将党员的作用发挥到极致，带动班里的员工主动作为，提高执行力。每一个人都肯想、肯干、肯解决难题，从被动的‘要我干’转变为主动的‘我要干’。”当被问起“两组”融合共建推进情况时，运维班班长兼党小组组长林刚有感而发。

　　联合注入站党支部创新活动形式。认真开展“三会一课”、主题党日、谈心谈话等党内组织生活。通过定期开展支部委员之间、委员和党员之间、党员和党员之间、党员和群众之间的谈心谈话，促使全员增进了解、增添信任、增强团结。丰富主题党日活动形式，将生产经营管理融入其中，创新党员鞭策讲堂，形成“四讲四查”特色主题党日活动。结合主题党日活动开展“习言习语·微朗读”“党建引领·微党课”“精神聚力·微故事”“学思践悟·微分享”，助力现场管理全面提升。活动开展以来，已有10名党员讲授党课、8名党员进行工作经验分享，实现了党的组织生活有“水花”、飘“油香”。

　　“以前我都是坐在下面听党课，今天转变角色站在台上给大家讲党课。准备的过程是对知识的再一次学习，讲的过程是对自己的再一次提升。这样的活动形式值得推广。”党员哈力亚·乌依汉讲完党课后说道。

　　融合岗位实践促管理提升

　　随着管理重心的转移，联合注入站党支部将“提升基础工作管理水平、提高项目管理能力”放在首要位置，突出党建活动载体，狠抓党员岗位实践，引导党员立足岗位建功立业。

　　支部委员发挥头雁作用。党支部结合工作实际，围绕采油二厂工作目标，将支部工作指标细化、分解，制定了责任、问题、整改“三张清单”和党建有感领导行动计划，形成所有业务由支部委员牵头的工作格局。

　　党员发挥引领作用。党支部立足党员责任区与重点工作融合，开展“党员项目承包”活动，统领联合注入站全年重点生产任务。支部委员、党员主动承包项目投产、基础工作达标等重点工作，形成了“支部委员牵头挂帅、党员引领主导、群众参与主动”的格局。通过项目一季一验收、一年一评比，充分利用“一点红”带动“一片红”，引导党员共同投入生产经营重点工作。

　　典型发挥示范作用。党支部重视选树典型，在重点工程中鼓励优秀党员领衔，同时开展季度党员之星评比、优秀党员经验分享等活动，形成比学赶帮超的浓厚氛围。为将提质增效落到实处，1名支部委员、3名党员牵头承包大罐清洗工作，全年共清洗大罐18座，节约费用20余万元。班组党员以“党员项目承包”活动为载体，充分发挥先锋模范作用，解决注不进、注不够、黏度不合格等瓶颈难点问题6项。对长期无人值守的泵站，党支部成立由3名骨干党员组成的专班，促进基础工作全面提升。支部委员分片承包8座注水泵站，开展了3轮基础工作隐患排查，消除隐患300余项。

　　通过一系列好的做法，联合注入站节约的费用转化为实实在在的奖励进到员工的口袋里。班组中让人“头疼”的工作有人站出来带头干，让员工真切感受到党支部带来的多方面“福利”。

　　融汇机制建设促管理提升

　　面对企业新形势、新发展，联合注入站党支部坚持把好制度关，将党员积分制与绩效考核融会贯通，在提高制度执行力的同时推动员工提素质。

　　强化激励机制。党支部围绕“干与不干不一样、干好干坏不一样”的绩效考核思路，从岗位能力、工作量、出勤率、特种作业参与率、属地基础工作等方面入手，全面推行绩效积分制，不断完善、修订岗位能力考核办法，全面优化、调整原有绩效考核方式，引导员工由单一工种向复合型人才转型，提高人力资源效率和优势岗位竞争性，从而推动党支部管理水平再上新台阶。

　　强化业务培训机制。党支部充分发挥技师党员的优势，成立党员技师团队，着力解决基层存在的生产难、技术难、培训难问题。深度剖析联合注入站的生产经营难题，组织党员技师有目的、有计划、有过程、有结果地开展工作。

　　为缩短一线修理设备设施的时间，降低工作强度，技师团队结合现场实际，历时3个月研制了调节阀取心拉力器和流量计取心顶丝，使维修时间缩短了30分钟，并减少了对其他零配件的损伤，实现了节约挖潜的目标。

　　针对年纪大、汉语水平较低的员工考级提档难问题，技师团队通过自制理论测试题库、拍摄实操视频、配备专业培训人员，帮助6名员工通过了高级工考试。高级工考试通过率75%，远高于采油二厂的平均通过率。

　　责任编辑：陆晓如