大厂重规范、老厂讲风范、先锋做示范，孤岛采油厂连续三届荣获“先锋采油厂”称号。

　　连续三届荣获中国石化五项劳动竞赛“先锋采油厂”称号——在“十四五”即将收官之际，胜利油田孤岛采油厂在高质量发展答卷上又写下苍劲有力的一笔。

　　在孤岛采油厂党委书记张岩看来，三捧“先锋”桂冠，印证了孤岛采油厂始终坚持的“大厂重规范、老厂讲风范、先锋做示范”理念的正确性。

　　“‘重规范’就是把油田党委的部署和要求不打折扣地执行好、落实好;‘讲风范’就是要有大格局大担当，关键时刻冲得上、顶得住;‘做示范’就是要树立一流追求、一流目标。”张岩介绍说。

　　产量是高质量发展的硬底板

　　超产3万吨、1万吨、2万吨——2022—2024年的3年间，孤岛采油厂年产量始终保持超产状态。

　　光鲜的数字背后，是孤岛采油厂经历产量持续递减阵痛后，从2018年起长远谋划油藏开发工作释放的红利。

　　“十三五”期间，孤岛采油厂产油量以每年10万吨的速度递减。加之勘探空间受限，老油田长期效益稳产的新路径在哪里?

　　越是身处困境，越要冲破思维禁锢。孤岛采油厂系统总结近年来改革发展实践经验，梳理形成36条新理念新思路。其中，“以产量箭头持续向上体现大厂作为、以盈亏平衡点持续下降彰显大厂贡献”位列第一条。

　　孤岛采油厂弘扬“资源有限、创新无限，解放思想、挑战极限”优良传统，树立“少井、多控、高产、长效”开发管理理念，系统谋划出“勘探强接替、新井提产能、措施促长效、化学驱少递减、稠油要转型、水驱硬稳定、断块快上产”的开发布局。

　　历经多轮探区调整，孤岛油区勘探面积缩减，且无页岩油、二氧化碳驱等规模增量阵地，规模储量发现难度持续加大。孤岛采油厂瞄准高质量勘探增储，持续深化“四个重新认识”，强化勘探开发一体化。

　　稠油转型是孤岛采油厂增储上产突围战中最关键的一战。“十三五”末，孤岛油区稠油整体进入高轮次吞吐阶段，产量开始大幅递减。孤岛采油厂确定“稠油转化学驱”的转型开发技术路线，并探索形成四大冷采降黏技术体系。对比2019年，2024年减少热采转周井211口，日产油增加1350吨。

　　占据孤岛采油厂产量份额45.3%的化学驱，在Ⅱ类油藏开发中遇到了原油黏度更高、储层非均质性更强、提高采收率难度更大的难题。孤岛采油厂不断梳理开发矛盾，形成具有孤岛特色的Ⅱ类油藏大段塞提高采收率技术，连续26年保持年增油60万吨以上，最高采收率62.7%。

　　“产量是硬底板。老油田的高质量可持续发展，必须有稳固的产量底板做支撑。”孤岛采油厂厂长王继强坚定地认为。

　　家业越大管理越要精细

　　“全厂油水井开井4300余口，体量大，管理难度也大。”王继强说，“家业越大，管理上越要精细。”

　　孤岛采油厂树立“一切生产运行环节都可优化”的系统观念，把精细精益高效理念和行为贯穿原油生产全过程各环节。

　　他们持续推进“大生产大运行”系统工程，完善均衡生产体系，多方联动建立产量快速反应和问题协调反馈机制，加大异常管控力度，采油时率达到98%。推进清硫净水工程，开展全链条硫化氢治理、全节点水质提升，采出水水质明显提升。

　　针对套损井增多导致失控储量增大的实际，创新应用侧钻井技术，恢复SEC储量346万吨。全面推广免维护小井场、长寿命皮带、高效盘根盒等配套设施，大幅减少现场重复性、低附加值工作。加大管网、电网、信息网建设力度，以系统思维统筹当前和长远规划。

　　在高效平稳运行的基础上，孤岛采油厂把发展重心转换到价值创造和内涵增长上来，深化低成本发展战略。

　　他们将5大类油藏经营指标优化到24个管理区块，运用“油藏经营管理平台”的分析评价结果开展一体化综合治理。2024年，24个区块全部实现盈利，盈亏平衡点低于40美元/桶的高效区块达到13个。

　　一系列精细精益管理，实现了“老井少递减、作业少投入、产量向上扬”的良性循环，老井产量占比提高至90.7%，自然递减率降至8.8%，绘就出老油田持续向上的高质量发展“第二曲线”。

　　基础管理的根永远不能丢

　　8月7日，胜利油田基础工作三项制度现场交流会在孤岛采油厂采油管理二区举办。交流会以现场演练的方式，展示了数智化条件下交接班制、巡回检查制、设备维护保养制三项基础工作的执行情况，为胜利油田各单位提供了示范样板。

　　无论时代怎样发展，基础管理的根不能丢。

　　孤岛采油厂始终把制度建设作为提升管理水平的根本，系统梳理完善信息化条件下基础工作“十项制度”内容，并融入基层“三册”，固化标准、细化流程，实现员工每一项操作有章可循、有规可依。

　　“根不能丢，但也不能抱着固有的经验不撒手。要在新阶段赋予‘三基’工作新的内涵。”孤岛采油厂副厂长高建国表示，“党建引领换‘脑’，体制机制换‘芯’，员工队伍换‘能’，势在必行。”

　　5年3次修订新理念新思路36条，内涵不断丰富，时代性、实效性不断提升，覆盖面、影响力不断扩大，孤岛采油厂干部职工的思想认识和经营意识持续提升，激发出创新创效的澎湃动力。

　　紧跟胜利油田“数智化条件下基层标准化建设”步伐，自主研发的注采管控集控系统，实现了人工远程操控到自动协同联动的转变;建立智能油藏运营管理平台，聚焦管理区核心目标把脉问诊，实现管理区油藏经营价值最大化;采油管理五区打造的“数智油藏经营样板”入选胜利油田“三基”建设十大标杆。

　　选优配强基层班子，配齐配足一线人员，建立每日一学、每周一问、每月一练等“五个一”标准化操作专项训练长效机制，开展注采管控异常分析、应急处置等15项技能竞赛，以“干练赛”一体化运行提升全员素质能力。

　　观念领跑、管理领跑、素能领跑，种种迹象表明，已近花甲之年的老油田，仍迸发出无尽的活力。近年来，胜利油田“五到区块”现场会、生产班站示范工程现场会相继在孤岛采油厂召开。“孤岛经验”成为“胜利标杆”。

　　“三届‘先锋’，是激励，也是压力。”王继强坦言，“目前孤岛采油厂最紧迫的任务是寻找新的资源接替阵地，‘谋划实施资源保障战略’将被写入孤岛采油厂‘十五五’规划。”

　　孤岛，未来可期。

　　责任编辑：陆晓如