今年9月是全国第48个“质量月”，中国石化福建福州石油（以下简称：福州石油）以活动为重要抓手，将“质量月”行动与日常质量管理深度融合，持续拧紧质量管控“螺丝扣”，完善查改治防闭环管理机制，推动质量提升行动走深走实。

        激活宣传载体，厚植质量文化氛围。为让质量理念入脑入心，福州石油全方位激活宣传阵地，各加能站、油库电子屏滚动播放“质量永远领先一步”“质优量足客户满意”等中国石化核心质量理念，实现质量文化可视化传播；精心制作“质量月”专题宣传展板，聚焦质量管理成果、典型案例及规范要求，在站点显眼位置展示，引导全员树牢质量至上意识；主动邀请社会公众走进加能站参观，通过现场讲解油品检测流程、展示质量管控设备、介绍服务标准等形式，让公众直观感受中国石化的质量管控体系，增进对 质优量足服务的信任。

        多维度练战结合，提升风险应对硬实力。组织油品质量事故应急预案实战演练，模拟突发场景检验处置流程，提升团队协同响应效率；持续推行“班前五分钟大学习”制度，围绕油品质量管理规范、安全操作要点开展常态化学习，让质量意识融入日常工作细节；积极组织员工参与质量专题培训及“2025年全国企业员工全面质量管理知识竞赛”，以赛促学、以学促用，进一步充实员工质量管理专业知识储备，打造懂质量、守质量的专业队伍。

        深化案例剖析，构建全员共治格局。各片区依托月度工作会、班前班后会等载体，常态化开展质量案例深度剖析；通过专题研讨、经验分享等形式，梳理典型问题处置思路、总结优秀实践方法，既强化一线员工质量风险辨识与防控能力，又营造“质量第一、追求卓越”的浓厚氛围；推动形成全员参与、比学赶帮超的质量管理新局面，让质量管控从“少数人抓”变为“全员共守”。

        对标找差抓整改，筑牢质量管控根基。该公司以各级“体检”为契机，主动对标集团公司、销售公司要求，聚焦检查中发现的短板问题，建立问题台账；明确整改责任人、整改措施及整改时限，推动同类问题举一反三、源头治理，通过闭环整改切实补齐质量管控漏洞，为高质量发展筑牢坚实基础。

责任编辑：齐铁健