从事加能站安全管理工作多年，我始终认为，新员工是加能站的新鲜血液，更是需要精心培育的安全力量。加能站是储存、销售易燃易爆油品的高危场所。新员工若对岗位风险认知不足、未经专业培训直接上岗，一个微小操作失误就可能引发油品泄漏、火灾等严重事故。

        2025年，作为安全培训负责人，我将新员工安全培训视作头等大事，围绕让新员工懂风险、会操作、能应急的核心目标，摸索着简捷实用的实战化培训路径。我始终坚信，只有让安全融入新员工的岗位习惯，帮助他们筑牢安全意识、掌握安全技能，才能守住加能站安全生产的“第一道防线”。

• 认知先行，把安全红线刻进心里

        新员工背景不同，安全知识基础与岗位需求存在差异。为此，应搭建“认知—操作—应急”三级分类安全培训体系，精准匹配培训内容，避免“大水漫灌”。

        在安全认知环节，我优先解读法律法规与规章制度，明确红线底线。通过讲解《中华人民共和国安全生产法》和《危险化学品安全管理条例》中与加能站相关的条款，以及公司和站内的安全管理规定、“三违”行为处罚标准，让新员工清晰能做什么、不能做什么，从源头规避违法违规风险。

        更关键的是，我会帮助新员工建立岗位风险认知。我会给新员工上安全警示课：播放未规范操作导致油气泄漏起火的事故视频，用真实的案例展示安全意识缺失的严重后果；结合站内实际，讲解汽油、柴油“易燃易爆、易挥发、有毒”的特性，梳理油罐区、加油区、卸油区等关键区域，以及加油机、油罐呼吸阀等设备的风险点，同步讲解日常防控措施与险情初步处置方法，让新员工对岗位风险做到心中有数。

• 风险精析，从设备到作业逐项指导

        我常跟新员工说：“安全工作的核心就是防控风险。”为此，我聚焦设备风险和作业活动风险两大核心，结合站内场景手把手教学，确保新员工学懂、会用。

        设备风险方面，盯紧关键设备讲隐患。加能站设备藏着不少“隐形风险”。我会带领新员工逐个设备“把脉”，明确检查要点与防控办法。

        针对加油机，重点讲解内部电线老化短路的风险：老化电线产生的火花可能引燃油气。因此，每天交接班时必须检查线路是否破损、接头是否松动，发现问题后应该立即上报，严禁私自拆修。针对油罐及附件，要检查阀门通畅度与管线密封性，每天需确认阀门无堵塞，雨后要排查是否有积水堵塞问题。针对消防器材，除了教灭火器“提、拔、握、压”四步法、灭火毯使用方法，更强调日常检查：“灭火器指针到红区就是压力不足，必须马上更换；灭火毯有破损就无法覆盖火源，每月都要翻看是否完好。”

        作业活动风险方面，要跟着实际操作找漏洞。新员工未来的每一项作业都可能藏着风险。我会结合具体场景进行拆解，让他们明确安全操作标准。

        在加油作业上，要点明“油枪没插紧会漏油、油箱盖随手放易沾油污引静电”等风险，要求油箱盖必须放在指定托盘上；教会新员工主动劝阻顾客加油时接打手机，清晰说明“手机信号可能产生电火花”的危害。在卸油作业上，作为高风险环节，要重点强调“卸油前必须连接静电接地夹”，防止碰撞产生火花；明确“双人监护”要求，一旦发现漏油需立即喊停、及时处置。在日常巡检上，讲授“看、听、闻、摸”四步法，即看设备是否有异常破损、听机器是否有奇怪响声、闻味道是否有油味，发现问题及时记录上报。

        为了让风险点更直观，我还会展示“站内风险四色布置图”，标注风险点位置和防控措施，帮新员工把风险清单刻在心里。

• 操作实战，从标准到应急练成本能

        安全培训不能只停留在“懂”，更要落到“会”。这一环节，我会聚焦“标准操作”与“应急处置”，通过“演示+实操”让新员工练到形成本能。

        在标准操作培训中，针对不同的场景细化内容：针对加油作业，从引导车辆、确认油品、规范操作到结束服务，每个步骤现场演示后让新员工实操，及时纠正不规范动作；设备使用上，要求新员工亲手操作灭火器、灭火毯、紧急切断阀，直至熟练掌握；特殊场景，如劝阻顾客吸烟、处理加油枪漏油等，逐一模拟演练，确保应对得当。

        应急处置培训围绕“快速反应、正确处置”展开：针对油品泄漏、初起火灾、人员受伤等突发情况，先讲解处置流程，再设置模拟场景，让新员工进行演练。比如，模拟“加油机起火”，要求新员工迅速取出灭火毯覆盖火源，呼喊同事引导顾客疏散、拨打119；模拟“油品泄漏”，则需他们快速判断位置、关闭相关阀门、疏散人员、上报站长，通过演练提升应急反应能力。

• 成果巩固，从培训到上岗闭环管理

        新员工培训不能一训了之，要建立“培训—实践—改进”的闭环管理模式，确保新员工把安全技能用在岗位上。

        新员工完成培训后，通过站务会、班组交流等形式，让他们分享所学的安全知识与技能，既促进经验共享，也帮加深记忆。同时，安排站长带领新员工参与每日的班组活动、交接班，引导他们将培训内容融入实际工作，在实践中强化安全意识。

        此外，通过日常作业观察、安全知识提问、应急演练等方式，评估新员工的安全意识与技能掌握情况，针对薄弱环节开展针对性地再培训，直至完全达标。

        2025年，通过靶向化、场景化的培训，新员工安全培训取得显著成效：新员工安全意识得以提升，能准确识别岗位风险；操作全程规范，未出现违纪违规行为；应急处置能力明显增强，在应急演练中均能规范、迅速应对。

作者系中国石化河南濮阳石油分公司市区经营部支部书记兼副经理

责任编辑：曲绍楠